幸福是企業(yè)文化的制高點（二）

添加日期：2012年5月24日 閱讀：988

　　2、幸福文化激發(fā)員工熱情有研究發(fā)現(xiàn)，人在無激勵情況下只能發(fā)揮其自身能力的10%~30%,在物質(zhì)激勵的情況下，能夠發(fā)揮自身能力的50%~60%,而如果能夠得到恰當(dāng)?shù)木�神激勵，就能將其能力發(fā)揮到80%~**.企業(yè)的幸福文化就能給員工*大的精神激勵。幸福文化倡導(dǎo)的以人為本價值觀，關(guān)注人的全面發(fā)展，使員工不僅看到企業(yè)存在的意義和發(fā)展的前景，更看到了自身的責(zé)任和價值，會自覺地產(chǎn)生一種崇高的使命感和責(zé)任感，并以積極的態(tài)度，自覺地為企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)自身的人生價值而努力。為激勵員工，我在天九儒商集團(tuán)創(chuàng)建了愿景激勵、機(jī)制激勵和過程激勵三維一體的高效激勵體系。這一體系是天九儒商集團(tuán)幸福文化的重要組成部分，實踐證明它對于提高員工的工作熱情具有巨大的促進(jìn)作用。
　　3、幸福文化凝聚員工力量幸福文化致力于解決企業(yè)內(nèi)部一切不幸福、不和諧的問題，這些不幸福、不和諧問題的解決能讓員工感受到集體的溫暖，強(qiáng)化員工的集體意識，有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。幸福文化倡導(dǎo)的以人為本、至誠至信、自主創(chuàng)新和用愛經(jīng)營等原則能把員工個人的職業(yè)理想、價值追求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力。同時幸福文化五項修煉中的共同富裕和共同發(fā)展，不僅能為員工提供物質(zhì)上的保證，還能為員工提供精神上的支持，使員工在情感上依賴于企業(yè)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，休戚與共，把自己的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合。得到員工認(rèn)同的幸福文化，能*大程度地凝聚員工力量，產(chǎn)生聚集效應(yīng)，實現(xiàn)“1 1 > 2”的效果。
　　4、幸福文化約束員工行為人都有惰性，長時間去做一件事情，會感到疲乏，失去動力，甚至變得麻木。不僅如此，當(dāng)遇到困難時，人會選擇回避，不愿接受艱苦和挑戰(zhàn)�？梢哉f人的惰性是與生俱來的，如果不對人的行為加以適當(dāng)約束，他就可能滑向欲望的深淵，企業(yè)員工也是如此。幸福文化的建設(shè)能夠很好地解決這個問題。幸福文化對企業(yè)員工的約束作用不僅體現(xiàn)在通過制度對于員工行為進(jìn)行硬性約束，更為重要的是幸福文化所倡導(dǎo)的追求幸福的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則對員工進(jìn)行軟約束。幸福文化的建成會使得員工自律自覺地與企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范保持一致。
　�。ǘ�）幸福文化提升企業(yè)的競爭力企業(yè)文化與企業(yè)競爭力息息相關(guān)，良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢有重要的促進(jìn)作用。幸福企業(yè)建設(shè)的幸福文化是企業(yè)文化的制高點，形成的幸福力是企業(yè)所獨有的核心競爭力，對企業(yè)健康長壽有重要作用。
　　1、幸福文化降低企業(yè)成本英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·斯圖亞特·穆勒對于企業(yè)文化的重要性給予了高度重視，他指出“勞動者的道德素質(zhì)對其勞動效率和價值來說與智力是同等重要的”.勞動者的道德品質(zhì)需要企業(yè)文化去引導(dǎo)，幸福文化倡導(dǎo)的“以人為本”的價值觀能使員工產(chǎn)生*大的價值認(rèn)同，較好地消除他們的懶散和懈怠，從而降低企業(yè)的約束成本。另外，幸福文化能夠使得企業(yè)的管理者與企業(yè)員工之間形成相互信任的氛圍，在這種氛圍中原來的外部監(jiān)督會自覺轉(zhuǎn)化為員工的自省行為，從而減少企業(yè)的監(jiān)督成本。
　　2、幸福文化提升企業(yè)長期績效IBM公司原董事長小托馬斯·沃爾森在哥倫比亞大學(xué)演講時說：“就企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)績來說，企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比經(jīng)濟(jì)資源、技術(shù)資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)和隨機(jī)決策重要的多�！逼髽I(yè)文化對于企業(yè)績效的影響是重大的，長期的，幸福文化能有效提升企業(yè)長期績效。在建設(shè)幸福文化的過程中，天九儒商集團(tuán)實行了“企業(yè)家孵化器”的商業(yè)模式，幫助那些想創(chuàng)業(yè)，而又具備成功潛質(zhì)的人才創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)過程中對其進(jìn)行嚴(yán)格培育，使之創(chuàng)業(yè)成功并*終成為企業(yè)家。這個模式的實行不僅為了員工的成才創(chuàng)造了通道，同時它還為企業(yè)的長期績效提供了保障。
　　3、幸福文化樹立企業(yè)品牌，提升企業(yè)形象從長期來講，企業(yè)品牌形象對于企業(yè)影響深遠(yuǎn)，而幸福文化對于企業(yè)品牌形象的樹立有直接的促進(jìn)作用。幸福文化倡導(dǎo)的至誠至信和用愛經(jīng)營能夠有效地培育企業(yè)目標(biāo)消費群體的忠誠度，大大提升企業(yè)的品牌形象。同時幸福文化建設(shè)致力于建設(shè)受人尊敬的企業(yè)，其本質(zhì)含義就是樹立良好的企業(yè)品牌和形象。在四川汶川大地震的救援工作中，中國飲料企業(yè)灌裝王老吉單筆捐款1億元，這極大地提升了王老吉的品牌形象，使得它受到了消費者的尊敬和贊許。
　　三、幸福文化需要用“心”打造幸福文化是企業(yè)文化的制高點，對提升企業(yè)競爭力至關(guān)重要，那么幸福企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)幸福文化呢？我認(rèn)為，幸福文化需要用“心”打造。
　　用“心”實現(xiàn)幸福文化要求企業(yè)必須立足企業(yè)內(nèi)部，因地制宜。真正的幸福文化一定是本企業(yè)孕育的，外部的引進(jìn)和移植只能是輔助，不能是根本。每個企業(yè)的具體情況不同，關(guān)于幸福的需求和解讀也不同，企業(yè)應(yīng)善于發(fā)掘本企業(yè)的幸福需求，同時善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素。只有立足企業(yè)內(nèi)部，才能真正建設(shè)屬于本企業(yè)的幸福文化。
　　用“心”實現(xiàn)幸福文化要求企業(yè)走出“喊口號”,走向“重行動”.真正的幸福文化**不是一堆空洞口號，也不是一些華麗的形式，它有自己的內(nèi)涵和實質(zhì)。構(gòu)建幸福文化應(yīng)該真正地深入到員工之中，了解員工的困難和需求；真正地為客戶著想，滿足客戶的要求。員工、客戶和股東才能感受到真正的幸福。
　　用“心”實現(xiàn)幸福文化要求企業(yè)以員工為主體，發(fā)揮員工主動性。幸福文化的建設(shè)中，企業(yè)員工處于主體地位，一定不能動搖和忽視這一問題。員工對于幸福的理解才是企業(yè)真正應(yīng)該建設(shè)的幸福，員工對于幸福的需求才是企業(yè)真正應(yīng)該解決的問題。幸福文化建設(shè)應(yīng)該自覺接受員工的監(jiān)督和建議，同時幸福文化建設(shè)需要廣大員工的參與才能實現(xiàn)。所以，一定要將幸福文化的建設(shè)融進(jìn)員工的意識，讓員工自覺參與。
        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2012-5-24 15:18:25

文章來源：