團(tuán)隊(duì)協(xié)作之九大禁忌（二）

添加日期：2012年5月28日 閱讀：759

不要在如下這些層面上的事情有所混淆：應(yīng)該（should）、需要（need）、必須（must）、不得不（haveto）、愿意（will）。不同層級(jí)的迫切程度自然有所不同，所以在企業(yè)成員之間制訂目標(biāo)、方案與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的任務(wù)管理的時(shí)候，更重要的是工作內(nèi)容與層級(jí)的劃分。 
    第五，在利益面前不要執(zhí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)。 
    其實(shí)每個(gè)人都有雙重標(biāo)準(zhǔn)的傾向性。從別人那里算計(jì)利益的時(shí)候，總是傾向于多算并先行支付；而自己需要給別人出讓利益的時(shí)候，卻是傾向于少算，而且支付時(shí)間朝后延續(xù)。 
    趨利避害是人的本能，不是劣根性。解決方法是需要換位思考，從對(duì)方的利益角度多考慮一些。在利益面前，多為別人去考慮。 
    第六是，不要在成本上劃分彼此。 
    所有成本都是共同擔(dān)當(dāng)?shù)�，所以推卸�?zé)任是讓彼此疏遠(yuǎn)的行為。 
    第七，不要把預(yù)期利益模糊化，而要把目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)周期清晰化。 
    需要有數(shù)量上的描述，有關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有承擔(dān)主要責(zé)任的人，有負(fù)責(zé)執(zhí)行與沖鋒的團(tuán)隊(duì)。 
    利益是必須放在明面說(shuō)的，所涉及的主要因素包括：爭(zhēng)取的目標(biāo)，達(dá)成的結(jié)果，在其中取得的合理份額，支付和分配的時(shí)間與比例，提前支取會(huì)導(dǎo)致哪些方面的損失，如不提前支取，所共同面臨的問(wèn)題如何解決。  
    第八，在協(xié)作的時(shí)候，不要緊盯伙伴的短板，要善于發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮其所長(zhǎng)。 
    把人用錯(cuò)了地方，不僅是對(duì)對(duì)方的浪費(fèi)，更是為自己埋下隱患。把人用在能發(fā)揮其*大價(jià)值之所在。才是在人力資源方面*為有效的投資。 
    第九，不要逃避爭(zhēng)吵與公開(kāi)發(fā)泄不滿。 
    沒(méi)有任何兩個(gè)人會(huì)是完全志同道合的，更多的是求同存異。 
    為了實(shí)現(xiàn)自身的利益而隱忍，引而不發(fā)的害處更大。不發(fā)的憂患往往更值得恐懼。也只有所有的事情，所有的不悅都放在桌面上，透明、公開(kāi)，才不會(huì)成為定時(shí)炸彈。 
    其實(shí)很多矛盾都是源自誤解，但誤解不表達(dá)出來(lái)，就永遠(yuǎn)是誤解，而且積重難返，再到試圖補(bǔ)救的時(shí)候已經(jīng)是危險(xiǎn)的倒計(jì)時(shí)，無(wú)法回頭了。 
    有意見(jiàn)不藏著掖著，也是給對(duì)方一個(gè)申辯與澄清的機(jī)會(huì)，于自己是得到緩解，于對(duì)方是給予寬容諒解。共同塑造一個(gè)坦率面對(duì)的環(huán)境。 
        責(zé)任編輯：季蕓    mjwave.cn     2012-5-28 17:57:50

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