添加日期:2010年6月24日 閱讀:693
創(chuàng)建一支好的團(tuán)隊(duì),選拔合格優(yōu)秀的人才是第*步。然而經(jīng)過(guò)層層選拔辛辛苦苦篩選出來(lái)的人才,如果**不能做到平等尊重,真心善待,已經(jīng)錄用的人才也會(huì)逐漸流失,造成企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)。不要以為自己給了工資給了工作,就可以對(duì)人不尊重不善待,任意對(duì)待隨心處置。畢竟世界上不只自己一家企業(yè),人才的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)*關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與其讓雙方都付出高昂的變更代價(jià),不如真心付出留住優(yōu)秀人才。尤其是對(duì)自己身邊的核心團(tuán)隊(duì)更應(yīng)如此。設(shè)想一個(gè)**連自己身邊的人都不能籠絡(luò)團(tuán)結(jié),其他距離較遠(yuǎn)的人怎么能夠得到信任和重用?古代“千金買(mǎi)骨”的故事生動(dòng)說(shuō)明,聰明的**應(yīng)該知道,如何以*小的代價(jià)換取*大的人才資源。一個(gè)刻薄寡恩,吝嗇刁鉆,重利輕義,斤斤計(jì)較,心胸狹隘,目光短淺的**,只能聚集一批利祿奸猾之徒,**不會(huì)團(tuán)結(jié)真正的人才!
以下是**應(yīng)該掌握的一些管人用人原則,作為工作中參考!
一、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
要建立維護(hù)一支具有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì),高額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的,特別是業(yè)績(jī)提成這一塊,一定要高的具有誘惑力,要超出同行一大截,并且能做到認(rèn)真如數(shù)兌現(xiàn)。但是畢竟產(chǎn)生業(yè)績(jī)需要時(shí)間,在此之間必須輔以精神激勵(lì),尤其是對(duì)現(xiàn)代80、90后的年輕人。他們往往更加看重精神感受心理直覺(jué)。往往一個(gè)眼神,一種語(yǔ)氣,一份臉色,就能給其以巨大的精神鼓勵(lì)或心理挫傷,給團(tuán)隊(duì)氣氛產(chǎn)生巨大影響。**要善于通過(guò)自己的言行營(yíng)造積極向上的氣氛,要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),并公開(kāi)及時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),而不要總是橫挑鼻子豎挑眼。有些不好聽(tīng)的話得罪人的事,可以安排其他人去做。**自己要盡量給團(tuán)隊(duì)成員以親切感、信賴感、歸宿感和真誠(chéng)感,而不要相反。當(dāng)企業(yè)暫時(shí)無(wú)法提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇的時(shí)候,作為**就更要善于用熱情去鼓動(dòng)下屬,用火焰去溫暖員工。誰(shuí)都喜歡一團(tuán)火一樣的領(lǐng)導(dǎo),而不是冷冰冰嚴(yán)酷酷的老板。**不要以傲慢的態(tài)度對(duì)下屬頤指氣使,因?yàn)榘谅谋举|(zhì)是心虛和無(wú)知,是內(nèi)心缺乏底氣的表現(xiàn)。越是有內(nèi)涵有教養(yǎng)的人,則越是顯得平和謙虛!
二、管理制度與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)
良好的團(tuán)隊(duì)一方面要靠規(guī)章制度,一方面要靠團(tuán)隊(duì)文化。一手軟一手硬,對(duì)高素質(zhì)成員的銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)文化這個(gè)軟性的東西更重要。團(tuán)隊(duì)文化并不只是生日蛋糕、卡拉OK,吃喝玩樂(lè)這么簡(jiǎn)單,而是要重視理念塑造和價(jià)值觀認(rèn)同。**不能停留在口號(hào)上,而是要以身作則身體力行去體現(xiàn)貫徹。如果說(shuō)一套做一套,言行表里不一,天長(zhǎng)日久人們就會(huì)失去信任,以后再說(shuō)什么也不會(huì)有人相信。好的團(tuán)隊(duì)一定要有好的文化,好的文化是基于內(nèi)部好的利益機(jī)制。**必須是出自內(nèi)心的愛(ài)惜員工,尊重員工,從根本利益上關(guān)照員工,才能創(chuàng)造出好的文化。否則,單純做一些形式上的表面文章,做做樣子,遇到切身利益就王顧左右而言他,怎么可能有好的文化?**要經(jīng)常捫心自問(wèn),是否真的愿意與兄弟們做到有福共享,有難同當(dāng)?如果不能做到,僅僅依靠一起大碗喝酒,大塊吃肉是不行的。如果連這一點(diǎn)都做不到,那就更糟糕了!
三、大是大非英明小過(guò)小錯(cuò)糊涂
**聰明一點(diǎn)好,還是糊涂一點(diǎn)好?是親力親為好,還是無(wú)為而治好?這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有**正確和錯(cuò)誤的答案,關(guān)鍵要看對(duì)待什么事,什么人。**應(yīng)該在大是大非問(wèn)題上保持清醒,而在小過(guò)小錯(cuò)上盡量睜只眼閉只眼。人太廉則無(wú)友,水太清則無(wú)魚(yú),**太過(guò)精明,身邊就無(wú)法容納人才,因?yàn)槊總(gè)人都有缺點(diǎn),而靠近者自然缺點(diǎn)更明顯,特別是優(yōu)點(diǎn)突出的人缺點(diǎn)也更突出。**如果經(jīng)常睜著眼睛尋找身邊人的缺點(diǎn),抱著睚眥必報(bào)你來(lái)我往,你敢向我提要求,我就給你穿小鞋,絕不吃虧服輸?shù)男膽B(tài),*終的結(jié)局只能是孤家寡人單打獨(dú)斗。**要善于用人之長(zhǎng)容人之短,才能*大限度籠絡(luò)人團(tuán)結(jié)人!
四、平等對(duì)待與個(gè)性化管理同步
**在人格上要對(duì)每一個(gè)成員平等相待,同時(shí)根據(jù)每個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化管理。無(wú)論是待遇、獎(jiǎng)勵(lì),還是要求、指標(biāo),都應(yīng)該根據(jù)不同對(duì)象分別對(duì)待,不能一刀切。只有做到個(gè)性化管理,才是對(duì)每個(gè)人真正的理解和尊重。這就要求**經(jīng)常與成員保持密切溝通,做到充分了解!
責(zé)任編輯:小徐 mjwave.cn 2010-6-24 9:45:26
文章來(lái)源:
1.凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)”的所有作品,均為廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來(lái)源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)http://mjwave.cn”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
2.本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來(lái)源(非1168醫(yī)藥招商網(wǎng))的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。
3.其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時(shí),必須保留本網(wǎng)注明的作品第一來(lái)源,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。
4.如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。聯(lián)系郵箱:1753418380@qq.com。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。