劉永泉談團隊管理：一個團隊和一個人

添加日期：2010年6月25日 閱讀：831

       我曾經(jīng)認識這樣這樣一個民營企業(yè)的團隊： 
　　1、他們在年齡上做到“老中青”：總工程師有本行業(yè)近30年的工作經(jīng)歷，而且曾經(jīng)擔任國內(nèi)行業(yè)某大型國有企業(yè)的高級工程師；生產(chǎn)副總經(jīng)理在本行業(yè)也有20多年的工作經(jīng)歷；營銷副總經(jīng)理是我們國家大學(xué)開設(shè)市場營銷專業(yè)學(xué)生，曾在國有企業(yè)、外資企業(yè)以及民營企業(yè)工作，具有渠道建設(shè)、品牌建設(shè)以及工程營銷的實戰(zhàn)經(jīng)驗，且年齡30多歲。
　　2、他們在工作上做到“分工不分家”：企業(yè)作為一個組織，必須依靠流程和制度進行運營、通過法人治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)。在充分尊重分工和專業(yè)的基礎(chǔ)前提下，大家互相協(xié)助、相互補充，從而形成了一個良好的核心管理團隊。
　　3、他們一個共同的特點就是擁有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。在這個核心管理團隊，每個人都能具備并遵守職業(yè)的“道”，實在是難能可貴。
　　我曾經(jīng)認識這樣一個人：
　　1、作為財務(wù)經(jīng)理，卻不會做財務(wù)報表。關(guān)于公司常見的報表，他基本上是不會做、不懂做。
　　2、作為財務(wù)經(jīng)理，到目前為止，公司的產(chǎn)品成本是一塌糊涂、公司的資產(chǎn)情況是一塌糊涂。
　　3、作為財務(wù)經(jīng)理，公司應(yīng)收賬款的管理是一片混亂，從來不對合作客戶定期對賬；對公司票據(jù)的管理更是糊里糊涂，客戶都辦結(jié)賬款1個多月，還要求銷售人員去催款，結(jié)果是碰了一鼻子灰。
　　4、作為財務(wù)經(jīng)理，他喜歡和供應(yīng)商走在一起。他更喜歡對公司的所有部門進行指揮，或者說喜歡控制所有的部門。
　　5、作為財務(wù)經(jīng)理，他喜歡隨意改變公司制度的執(zhí)行，連報銷標準都可以隨個人心情任意更改。結(jié)果是連在公司工作近十年的員工都離開了，因為1個多月的報銷都沒有蹤影。
　　6、作為財務(wù)經(jīng)理，他經(jīng)常把別人的報銷單丟失而無任何歉意、經(jīng)常把不請他吃飯的人的報銷單一壓就是很長的時間。
　　在交流過程中，公司的核心管理團隊說明了他們的想法。公司如果這樣下去，就會因為一個人而毀掉整個團隊，甚至是這個組織的葬送。他們希望我能夠出面幫他們約他們的老板談一次，我欣然應(yīng)允。
　　與老板約時間時，老板的回答很干脆：好，就他們這幾個高層參加。
　　第二天，他們打電話我說，昨天晚上我們幾個去了，老板帶了幾個朋友，什么也沒有談。他們知道，老板在選擇逃避，或者說不想面對。
　　我知道，這個老板是不成功的，也是悲哀的。
　　總之，這個團隊的命運也是到頭了。這個團隊一旦散了，組織也就不存在了，那么，剩下這樣一個人又該干什么呢？ 
        責(zé)任編輯：小季    mjwave.cn    2010-6-25 9:19:05 

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