如何提高團隊的執(zhí)行力

添加日期：2012年8月24日 閱讀：996

　　課程背景
      作為團隊**或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，您是否遇到過這樣的問題：
　　1、自己很忙，下屬卻沒事干？
　　2、中層管理干部能力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累？
　　3、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？
　　4、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象？
　　5、經(jīng)營目標(biāo)及方針都很具體，到了*后卻完全變了樣？
　　6、任務(wù)下達之后，也進行了詳細(xì)的說明，可結(jié)果卻是令人啼笑皆非？……這是為什么呢？難道是企業(yè)的經(jīng)營策略錯誤嗎？難道是自己的工作不細(xì)致嗎？究其原因，無一不是因為執(zhí)行力不強所致！
　　執(zhí)行，不是一句空洞的口號，而是實實在在的行動和客觀要求！沒有執(zhí)行，任何偉大的事業(yè)終將成為泡影；沒有執(zhí)行力，任何執(zhí)行都將變得蒼白無力！
　　ABB公司名譽主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。”由此可見，執(zhí)行是何等的重要。
　　西點軍�？胺Q世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經(jīng)成了經(jīng)典；中國工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力*強、*偉大的**，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿�成功？一個共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。
　　商場如戰(zhàn)場，做企業(yè)與帶部隊在本質(zhì)上并無太多的不同。打造**一樣卓越的能動執(zhí)行力，無疑是每一個企業(yè)所追求的*高境界！
　　課程目標(biāo)1、了解能動執(zhí)行力的基本內(nèi)涵2、明白執(zhí)行難、執(zhí)行不到位的主要癥結(jié)所在及其原因；3、學(xué)會提升團隊執(zhí)行力的主要方法。
　　參訓(xùn)對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人及中層以上干部，每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)。
　　課程時間2天（6H/天）。
　　培訓(xùn)方式主題演講、案例分析、活動體驗、互動分享、思考練習(xí)等。
　　課程大綱序言：
　　一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
　　三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行？
　　四、能動執(zhí)行力系統(tǒng)五、執(zhí)行的標(biāo)志=保證完成任務(wù)第*單元  高舉大旗---堅定正確的政治方向提示：真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿，只有成員主動積極地追求組織目標(biāo)的實現(xiàn)，才會有無窮的動力。本單元將從解放軍思想政治建設(shè)的經(jīng)驗入手，帶您體會企業(yè)文化建設(shè)的重要性，了解企業(yè)文化建設(shè)的基本方法。
　　一、凝聚共識—馬克思主義二、知行合一—***思想三、繪制藍(lán)圖—人民當(dāng)家作主四、明確性質(zhì)—新型的人民**五、確定目標(biāo)—推翻“三座大山”
　　六、堅定信心—星星之火，可以燎原七、保持激情—萬水千山只等閑第二單元  堅強組織—領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：出主意，用干部提示：組織執(zhí)行力的提升是一個系統(tǒng)問題，**的影響力及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是至關(guān)重要的。“火車跑得快，全靠車頭帶”！團隊領(lǐng)導(dǎo)只有不斷地加強自我修煉，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，從而，帶領(lǐng)自己的團隊高效率地實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
　　一、調(diào)查研究—沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)二、優(yōu)化組織—支部建在連上三、科學(xué)決策—井崗山革命根據(jù)地的創(chuàng)立四、統(tǒng)籌兼顧—要學(xué)會“彈鋼琴”
　　五、相信群眾—從群眾中來，到群眾中去六、知人善任—能打硬仗的兵就是好兵七、體察民情—關(guān)心群眾的生活第三單元  以練為戰(zhàn)—拉得動、打得贏提示：員工的素質(zhì)與能力對于企業(yè)的執(zhí)行效率有著重要影響；一個訓(xùn)練有素的士兵與一個從未摸過*的普通人進行射擊比賽，勝負(fù)是不言而喻的；擁有高素質(zhì)的員工無疑是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要保證；實現(xiàn)“人與武器的*佳結(jié)合”，才能贏得戰(zhàn)爭的勝利，因此，利用好執(zhí)行工具是直接提高執(zhí)行效率的重要手段。
　　一、人才是可以培養(yǎng)的--沒有帶不好的兵二、金就礪則利--好兵是折騰出來的三、從實戰(zhàn)的需要出發(fā)—真刀真*地練四、訓(xùn)練要得法--官教兵、兵教官、兵教兵五、考核出績效—經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報六、善于使用工具—彈無虛發(fā)第四單元  從嚴(yán)治軍—加強紀(jì)律性，革命無不勝提示：一個組織如果沒有規(guī)范就是一盤散沙，它必然不能形成合力；只有嚴(yán)明的紀(jì)律，才能達到組織的高度集中統(tǒng)一；只有嚴(yán)明的紀(jì)律，才能維護企業(yè)良好的生產(chǎn)秩序；只有嚴(yán)明的紀(jì)律，才能讓員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，從而保證各項任務(wù)的圓滿地完成。
　　一、建章立制--三大紀(jì)律八項注意二、關(guān)注細(xì)節(jié)--注重“日常養(yǎng)成”
　　三、檢查督促--盯著問題做工作四、依章辦事—令行禁止五、決不遷就--功是功，過是過第五單元  崇尚榮譽--保持旺盛的斗志提示：高昂的士氣是**打勝仗的重要因素，所謂“夫戰(zhàn)，勇氣也”就是這個意思。企業(yè)員工如果沒有良好的精神狀態(tài)，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務(wù)的。激勵是一種發(fā)揮員工積極與創(chuàng)造性的有效手段，是團隊能夠克服困難、勇往直前，創(chuàng)造佳績的“催化劑”。
　　一、激勵的基本原則--*大限度地調(diào)動官兵的積極性二、激勵方式的選擇--精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔三、設(shè)計與使用好激勵機制--年終評功評獎四、強化榮譽感與自豪感--把喜報送到官兵的家里五、營造積極向上的氛圍--開展?fàn)帯跋葎?chuàng)優(yōu)”活動六、信任是*好的激勵—請首長放心，我決不讓您失望
責(zé)任編輯：鮑慶義    mjwave.cn    2012-8-24 18:09:41

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