現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的“團隊精神”

添加日期：2012年9月6日 閱讀：873

      只有團隊的個人目標和集體目標一致，這樣才能協(xié)同作戰(zhàn)，在競爭的年代里取得成功。如果沒有團隊合作的精神，個人計劃再精彩，可能也不會有完滿實施。
　　現(xiàn)代化管理制度中，團隊建設常常被人們當作一個典型的、無可替代的管理模式，因為它代表一種工作方式的轉變，是工業(yè)經(jīng)濟時代的環(huán)行結構轉變的結果。
　　那么，什么是團隊或者團隊精神呢？一個人構不成團隊，團隊是由兩個或兩個以上的人組成的，通過人們彼此之間相互的影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個人之間的組織形態(tài)。其重要特點就是團隊成員在心理上有一定聯(lián)系，彼此間利益互存，相互寬容，在生活上彼此關心，工作上相互協(xié)調(diào)。因此，要組成一個好的團隊，其基本因素就是成員們之間有共同的目標與合作觀念，只有成員們彼此意識到團隊中的其他個體，互相形成了一種默契和關心，無論何時，無論需要怎樣的支持，成員之間都會相互給予和彼此協(xié)作，工作愉快，責任心也就增強了，這就是真正的團隊。
　　現(xiàn)在社會發(fā)展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團化，不再是分散的方式。在許多企業(yè)的招聘說明中，都會強調(diào)應聘人需要具備團隊協(xié)作精神，這說明企業(yè)人越來越注重團隊精神。個人不可能獨立的工作，而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看，沒有形成團隊協(xié)作，是不可能獲得成功的。企業(yè)員工互相溝通、交流與合作已經(jīng)成為一種必然，因此可以說團隊的建設已成為一個企業(yè)成功的關鍵所在。舉例來說：
　　廣州華粵電腦公司是一個講究團隊協(xié)作的代理商，華粵的核心團隊是中層部門經(jīng)理構成的，總經(jīng)理羅理彬是這個團隊的*高協(xié)調(diào)人，在這個團隊中，每個人都有著明確的分工，比如銷售經(jīng)理負責公司的銷售業(yè)務的發(fā)展，商務經(jīng)理負責與廣州分公司協(xié)調(diào)，以及與當?shù)卮�理商之間的合作，客服經(jīng)理負責完成客戶服務方面的工作，而羅理彬的任務是走訪客戶，了解客戶對公司的需求和看法，以及作為總協(xié)調(diào)人，協(xié)調(diào)各個部門和團隊內(nèi)部的溝通和決策。這是一個小而精煉的團隊，也是一個高效率的團隊，每天下班，這個團隊總是要集體開一個短會，討論當天的工作，以及每項工作的進展，使團隊中的每一個人都清楚各個協(xié)作部門的工作狀況，清楚第二天的工作重點。在華粵電腦公司中，這個團隊總是下班后*后一批離開公司的員工，但是這個團隊的成員從來沒有任何的抱怨，相反，加班都是自愿和積極的行為，這個團隊的凝聚力非同一般。
　　從這個例子我們可以了解到建立團隊的基礎是團隊中的成員需要具備有較高的素質，具有較高的專業(yè)知識背景和創(chuàng)新能力。他們的工作成效直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。對一個企業(yè)來說，團隊的成員一般來說是企業(yè)的骨干力量，甚至直接是企業(yè)經(jīng)營管理者和參與者。團隊的成員都必須精誠團結，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。如果沒有團隊精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的路，影響事業(yè)的發(fā)展。就像上述例子中提到的廣州華粵電腦公司，如果經(jīng)理不經(jīng)常與下面的員工進行交流，不及時安排好工作，不愿聽取意見，總以經(jīng)理的架子示人，又或者員工們沒有凝聚力，只會對繁重的工作抱怨不停，不努力奮斗，那么，這個電腦公司必定不能取得成功，更不可能作為大多數(shù)經(jīng)銷商的榜樣。
　　一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙。在自己工作的團體之中，如果你一個人單槍匹馬，認為自己只要服從上面的指示，盡到自己的責任就可以的話，那你就大錯特錯。即使你有很強的能力，但是一個人的力量又有多大呢？但如果當幾個很有能力的人在一塊，各自之間不合作，也是沒用的，每個人的心不朝一個方向使勁，事情就辦不成功�，F(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理，現(xiàn)代化的管理離不開現(xiàn)代的企業(yè)制度。另一方面，企業(yè)的團隊精神是企業(yè)管理的內(nèi)核之一，這一命題早已成為所有成功企業(yè)的共識。企業(yè)團隊精神的建構與制度安排的好壞將直接影響到企業(yè)的管理水平。而要進一步加強團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使企業(yè)全員上下目標明確、步調(diào)一致。因此，探討、實現(xiàn)企業(yè)制度與團隊精神的良性互動具有十分特殊的意義。
　　團隊其實是一群為了共同目的而一起工作的人，他們必須相互依靠，以實現(xiàn)共同認定的目標。但團隊并非一個所屬成員簡單組合在一起的工作群體，它是一個有機的、協(xié)調(diào)的并且有章可循結構合理的整體。這個整體的能力并不是它的所屬成員的能力的簡單算術和，而是一種不論在數(shù)量上還是質量上都遠遠超出原有成員的能力的新力量。我們知道一個人的能力是有限的，當一項工作或任務遠遠超出個人能力范圍時，進行團協(xié)作就勢在必行。
　　團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的組成部分，是促進企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個共同點即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)部門互相支持，協(xié)調(diào)一致。
　　所以說一個成功的企業(yè)不僅需要有一個好的**更需要員工之間的協(xié)調(diào)，總的來說就是企業(yè)需要有團隊精神。
責任編輯：鮑慶義    mjwave.cn    2012-9-6 9:18:27

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