想當(dāng)老板先學(xué)會(huì)這些修養(yǎng)

添加日期：2012年9月8日 閱讀：897

　　第*項(xiàng)修養(yǎng)：思而后言——控制說(shuō)話的欲望
      在很多中小企業(yè)中，企業(yè)家往往具有**的**，這種****曾經(jīng)對(duì)建立初期的企業(yè)生存、發(fā)展起到過(guò)至關(guān)重要的作用，而在企業(yè)發(fā)展到一定程度的轉(zhuǎn)型階段，其弊端就會(huì)逐步顯現(xiàn)，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部，發(fā)號(hào)施令是***主要的體現(xiàn)形式，企業(yè)家的話在企業(yè)內(nèi)部相當(dāng)于“圣旨”，這將直接導(dǎo)致機(jī)制建設(shè)乏力，并給企業(yè)順利轉(zhuǎn)型設(shè)置重重障礙，所以，企業(yè)家必須控制說(shuō)話的欲望，懂得思而后言的重要性。
      在企業(yè)家說(shuō)話之前首先要考慮的問(wèn)題就是所說(shuō)的話可能產(chǎn)生的結(jié)果。中國(guó)人受傳統(tǒng)的官本位意識(shí)影響，老板一定調(diào)子，下屬就很少能表達(dá)不同的意見(jiàn)。一方面，企業(yè)家本人很難經(jīng)常深入市場(chǎng)一線，不完全清楚市場(chǎng)的真實(shí)狀況；另一方面，了解市場(chǎng)實(shí)際情況的員工卻沒(méi)有表達(dá)的機(jī)會(huì)（或者表達(dá)后被企業(yè)家的**話語(yǔ)權(quán)壓制），久而久之，企業(yè)在決策上就會(huì)產(chǎn)生偏差，在一次次隨聲附和中陷入危險(xiǎn)。
      在企業(yè)運(yùn)營(yíng)從過(guò)去的藝術(shù)性走向科學(xué)性的現(xiàn)時(shí)環(huán)境下，與市場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)的決策風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)越來(lái)越大了，一旦企業(yè)家的決策失誤，來(lái)自內(nèi)部的質(zhì)疑和信任危機(jī)就會(huì)到來(lái)，并挫傷員工的積極性，逐漸產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)離心力，使員工要么選擇混日子，要么選擇離開。因此，企業(yè)家思而后言的修養(yǎng)是中小企業(yè)科學(xué)決策的開始，也是凝聚人心的重要手段。
　　第二項(xiàng)修養(yǎng)：現(xiàn)實(shí)為本——注重知識(shí)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用
      企業(yè)家對(duì)學(xué)習(xí)的日漸重視應(yīng)該是中國(guó)市場(chǎng)值得慶幸的事情，而如何甄別龐大、繁雜的營(yíng)銷管理知識(shí)，并加以轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)層面，才是企業(yè)家自我修養(yǎng)的要點(diǎn)和中小企業(yè)成長(zhǎng)的必要條件。要實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，企業(yè)家首先要對(duì)自己的企業(yè)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，即回答以下問(wèn)題：企業(yè)目前有多少可以利用的資源？企業(yè)在行業(yè)中處于什么樣的位置？企業(yè)當(dāng)前存在的*大問(wèn)題是什么？哪些問(wèn)題是急需解決的？企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)想要得到的東西是什么？只有先回答了這些問(wèn)題，才能使企業(yè)的實(shí)際情況與學(xué)習(xí)相結(jié)合，擺脫盲目性，產(chǎn)生切實(shí)的推動(dòng)效果；其次，要學(xué)會(huì)甄別知識(shí)的實(shí)用價(jià)值，即清楚的了解哪些東西確實(shí)是有利于企業(yè)發(fā)展的，哪些東西是故弄玄虛的，哪些東西是對(duì)企業(yè)發(fā)展有害的或與企業(yè)文化、理念等背道而馳的。*后，所有的知識(shí)只有被轉(zhuǎn)化并應(yīng)用于企業(yè)的營(yíng)銷管理實(shí)踐才有價(jià)值，遵循目的性的學(xué)習(xí)、內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用、總結(jié)及調(diào)整的流程才能使企業(yè)逐漸向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)，在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面得到實(shí)質(zhì)性提高。
　　第三項(xiàng)修養(yǎng)：不做超人——利用并激發(fā)組織的能力
      很多中小企業(yè)家都有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)——員工的能力永遠(yuǎn)不如自己，這種“超人”意識(shí)與企業(yè)家過(guò)去成功導(dǎo)致的自我膨脹有關(guān)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有很大的危害。其一，它容易使員工產(chǎn)生依賴，并推卸責(zé)任，降低工作的自主性（既然做什么事情都不能使老板滿意，不如把一切都交給老板拿主意，并按照老板的意思去做）；其二，企業(yè)家的強(qiáng)勢(shì)使很多優(yōu)秀員工的能力得不到發(fā)揮，不利于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，*終出現(xiàn)人才的逆向淘汰，降低企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力�；�于以上兩點(diǎn)，企業(yè)家必須明確：現(xiàn)代商戰(zhàn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本單位是組織（團(tuán)隊(duì)）而不是個(gè)人，我們所追求的不是我們比所有的團(tuán)隊(duì)成員出色，而應(yīng)該是我們的團(tuán)隊(duì)比其它團(tuán)隊(duì)出色，沒(méi)有誰(shuí)能成為真正的“超人”，利用并激發(fā)組織的能力才是根本。中小企業(yè)家當(dāng)前的主要任務(wù)是尋找合適的人才并搭建人才發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，以開放的人才觀，打造持續(xù)發(fā)展的企業(yè)基因。在心態(tài)向下、內(nèi)斂的、一切以企業(yè)發(fā)展為前提的認(rèn)識(shí)下，著重組織建設(shè)和團(tuán)對(duì)打造，使組織能動(dòng)性得以發(fā)揮，將企業(yè)家逐漸從細(xì)節(jié)工作中解脫出來(lái)，更專注于戰(zhàn)略性思考和決策，使企業(yè)行為脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的變化。
責(zé)任編輯：鮑慶義    mjwave.cn    2012-9-8 9:16:46

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