向劉備學習團隊管理(2)

    添加日期:2010年6月26日 閱讀:682

        解決了緊缺人才的問題,解決了人才結構的問題,是不是就一定能立足于天下呢,事實上袁紹袁董事長,武有顏良文丑,文有田豐許攸,一時間天下九州,袁有其四,帶甲百萬,戰(zhàn)將千員,勢力滔天,可是在官渡之戰(zhàn)中卻敗于曹董事長。袁董事長失敗的原因有很多,*關鍵的一點是袁紹不懂得如何籠撈人才,不知道如何人盡其才。因此才有許攸的夜投曹操,火燒烏巢,斷送了袁紹的滅曹大業(yè),并*終吐血而亡。劉備董事長比曹操,比袁紹更懂得如何籠撈人才,如何人盡其才。
        但凡是人才他所關注的除了職位收入之外,可能更加重視是不是得到了老板的尊重。而劉備恰恰在這一點超越了三國時的所有諸侯。劉備深刻洞悉了職業(yè)經(jīng)理的心理需求,他知道自己勢力弱小,無高官厚祿許之,只能靠對職業(yè)經(jīng)理的尊重來換取他們的肝膽相照,肝腦涂地。因此劉備才會三顧茅廬,請得諸葛亮出山,換取的是諸葛亮鞠躬盡瘁死而后已;即使像劉璋別駕張松之流,劉備也能親自迎出三百里,換得的是張松獻出西川詳圖,而得此圖就得到了半個西川。執(zhí)手相看淚眼,反映了劉備尊重職業(yè)經(jīng)理的真誠;甩掉孺子阿斗,反映了劉備尊重職業(yè)經(jīng)理的無以復加的誠心;而與之相對應的是袁紹因為小兒得病,性情大亂,當許攸獻計時,斥責并杖責許攸,如此袁紹安能不敗,劉備安能不勝。
        籠撈人才也許尊重就夠了,但人盡其才靠的是放權和信任。劉備三顧茅廬請得諸葛亮出山后,就授以軍政大權,在火燒新野時,關羽,張飛不但不看好這位架子極大的文弱書生,并且心懷不滿問出了“我們都出去打仗廝殺了,軍師你干些什么”這樣極端不滿極端蔑視諸葛亮的問題。但是劉備明白信任和放權的重要性,因此當諸葛亮分派他任務時,劉備畢恭畢敬接受分派,并且率先執(zhí)行垂范,讓關羽張飛等人無話可說。這正應了管理學中*重要的一點:信任比不信任的成本要低,放權比不放權的成本要低。諸葛亮沒有辜負劉備的信任,即使在新野小城也創(chuàng)造了以少勝多的神話;諸葛亮也沒有辜負劉備的放權,充分的放權保證了執(zhí)行到位,保證了戰(zhàn)役的勝利。
        正是劉備解決了團隊管理中*緊要的三個問題:緊缺人才的問題;人才結構的問題;如何籠絡人才,如何人盡其才的問題,才讓劉董事長在三國激烈的競爭之中終成鼎之一足。
        以史為鑒,可以明得失,劉備的團隊管理經(jīng)驗值得借鑒。

            責任編輯:小徐     mjwave.cn    2010-6-26 15:08:53

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本文標簽: 團隊管理
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