年輕員工的溝通

添加日期：2010年6月30日 閱讀：683

    從自己的實踐看，管理的根本在于對人性的激發(fā)和鼓勵，以起到發(fā)揮人的主觀能動性，在一系列原則的規(guī)范下自動自發(fā)地去完成和挑戰(zhàn)目標。 
    社會的自然規(guī)律和現(xiàn)象，已經(jīng)清楚地顯示，現(xiàn)在在一線做事的員工80%多都是80后員工，少部分是90后的，70后的員工則處于中層為多，高層的以60后為多，這就出現(xiàn)了三個甚至是四個年齡段的員工組成的團隊，各個年齡層級的年齡段的員工對自己的利益訴求是不同的。 
    從三心和二意來看，我們這個團隊是還沒有具備高效能的習慣的，這個高效能習慣還需要培養(yǎng)和訓練！ 
    責任心、上進心和事業(yè)心是衡量這個團隊是否具備內在梯級責任意識的本質，基層的責任心是否強，是整個團隊執(zhí)行力的*基本的基礎。 
    80后員工急速想成長和成名，是驅動這些員工短期向上和負責的一種內在動力，但期望過高往往欲速則不達！責任心難以成為每日保持的動力，一個崗位和一個任務，一個職業(yè)，特別是簡單的重復勞動，持續(xù)三年者是不多的，除非生活所迫或特別喜歡。成為專業(yè)和**需要時間和耐心的職業(yè)成長規(guī)律，掌握的人自然知道其中味道。尋求更大的發(fā)展是其不斷萌生走上和走出這個崗位的抉擇依據(jù)！ 
    70后的中層管理者，向上心，上進心是驅動這個群體繼續(xù)奮力在職場上有所長進的關鍵，有了與其期望的收益----包括個人名譽的收益，則可以持續(xù)地在已經(jīng)在一個團隊和群體中獲得的現(xiàn)有物質和榮譽保持下去，但壓力過大時，則無所適從，甚至離開！但i穩(wěn)定還是這個群體的主要表征。 
    90后則對世事的了解大多停留在一個思想上-----要么央視思想、要么湖南衛(wèi)視思維！判斷事情還沒看到明確的章法，對職場，以流行的職場小說作為模仿依據(jù)，奉為經(jīng)典。 
    60后在生存和壓力下，要面對的是三個在不同時代里造就的電視思想、快餐思想，其事業(yè)心經(jīng)受的熬練是整合三個層面的人員思想，如何成為為了一個目標，具備共同的團隊價值觀的有高效執(zhí)行力的團隊，以達成共同的目標！這才是駕馭這個事實上在很多職場里存在的不同團隊！
    二意則是意志和創(chuàng)意！ 
    意志力是整合團隊持久高效運作的關鍵，也是貫穿做好每一件事情的內在動力持續(xù)運轉的核心，與渴望成功和挑戰(zhàn)極限的心理是相通的，讓團隊面對困難時，能迎接挑戰(zhàn)，克服困難！ 
    創(chuàng)意則是對團隊充滿活力的源泉！派生處激情員工的智慧爆發(fā)，優(yōu)秀員工得到才智發(fā)揮，獲得團隊榮譽的表現(xiàn)，滿足其成功欲望和渴望認可的心理！ 
    團隊管理的三心二意技能，需要學習和應用。是一個時期里提升自己和團隊能力的方法。

        責任編輯：小徐     mjwave.cn    2010-6-30 18:05:56

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