團(tuán)隊(duì)管理者如何才能管得少又理得好（3）

添加日期：2010年6月30日 閱讀：740

    5、日志自評(píng)法


    這類方法在很多企業(yè)都有運(yùn)用，但是運(yùn)用的并不徹底和有成效。


    比如，我曾在一家房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)開展培訓(xùn)，了解到該集團(tuán)每月人手一本《工作日志》，員工先將自己當(dāng)月的工作進(jìn)行列表式的計(jì)劃。然后，每周均有一個(gè)細(xì)致的列表式計(jì)劃，每天都有一個(gè)計(jì)劃和完成情況。一周一次自我總結(jié)與評(píng)分，每月一次自我總評(píng)并交與上級(jí)評(píng)分。


    通過這種方式，上級(jí)可以很容易了解員工的工作狀況，也可以隨時(shí)通過檢查員工的《工作日志》了解到工作的即時(shí)信息。


    顯然，如果企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理，這樣的日志自評(píng)法就會(huì)更有效果。該法有二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)值得關(guān)注：第*，員工必須遵守規(guī)則，即時(shí)更新日志信息；第二，員工應(yīng)按要求列出工作的計(jì)劃明細(xì)并對(duì)應(yīng)如實(shí)地評(píng)估計(jì)劃明細(xì)的完成情況。


    6、不定時(shí)不定期的抽查


    不定時(shí)不定期的抽查是一種很有效的監(jiān)管方法，不僅使下屬始終有持續(xù)的關(guān)注壓力，也使得過程得到有效地持續(xù)管理。


    通常，對(duì)下屬的工作進(jìn)行過程管控，是多種方法的結(jié)合。只要方法選擇恰當(dāng)，時(shí)間點(diǎn)選擇巧妙，多與下屬進(jìn)行必要的溝通，管理者一定會(huì)得到“管得少理得好”的效果回報(bào)。

        責(zé)任編輯：小徐     mjwave.cn    2010-6-30 18:43:48

文章來源：