有效激勵打造高績效團隊（三）

添加日期：2010年7月15日 閱讀：809

     當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。
    另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人；要學會推銷并推動你的目標；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。
    （五）情感激勵可以提高員工的歸屬感
    了解是關懷的前提，作為團隊主管對員工要做到“九個了解”，即了解員工的姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)：“九個有數(shù)”即對員工的工作狀況、住房條件、身體情況、學習情況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往心里有數(shù)。經(jīng)常與員工打成一片，交流思想感情，從而增進了解和信任，并真誠地幫助每一位員工。讓員工在沒有后顧之憂的情況下，充分感受企業(yè)大家庭的溫暖，從而增加員工的主人翁意識，提高員工工作積極性和主觀能動性。
    （六）心智激勵可以讓員工*大限度發(fā)揮潛能
    團隊管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自己開始對某位員工不滿意，而那位員工的表現(xiàn)似乎就越來越差，各種行為似乎都在印證：這是個問題員工。但實際情況是，問題有時候恰恰是出現(xiàn)在管理者自己身上。很多管理者時常把注意力放在員工的弱點上，卻注意不到員工的優(yōu)點和長處，沒有創(chuàng)造機會讓員工發(fā)揮潛能。從而導致了員工沒有受到激勵，無法發(fā)揮潛力，結果就是績效、士氣低落，甚至是員工離職。
    潛力，就是沒有被挖掘出來的能力。員工的潛能不被激勵，藏著就是無能，對團隊來說就是無用，管理者需要的是員工的效能而不是潛能。
    團隊管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的潛能，并幫助員工將其潛能轉化為實際有用的效能�！澳阍凇痢练矫婧苡袧摿Α保�這樣一句簡單的話也許會對員工產(chǎn)生非同尋常的影響。這句話給員工傳遞出三個信息：第*，領導很關注我，并發(fā)現(xiàn)我的閃光點；第二，我在這方面有潛力；第三，這只是潛力而已，我需要不斷努力把潛力變成有價值的能力。試想，當我們每位管理者都有這種善于發(fā)現(xiàn)員工長處激發(fā)員工潛能的意識，每位員工的潛能都得到極大地激發(fā)，我們的管理水平和業(yè)務水平肯定將會有一個質(zhì)的飛躍。
    激勵來自于員工內(nèi)在的需求，激勵效應的*大化應該是人的各種需要的一種*佳組合。過分強調(diào)某一種需要都會導致激勵措施不能發(fā)揮出應有的作用，甚至導致激勵機制完全失靈。企業(yè)管理者應在企業(yè)不同發(fā)展階段，根據(jù)員工的實際需要，設置有效的激勵手段，*大限度地發(fā)揮員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標。 
        責任編輯：小季     mjwave.cn    2010-7-15 9:07:32

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