創(chuàng)業(yè)團隊建設：創(chuàng)業(yè)初期應該注意的十大問題

添加日期：2010年8月7日 閱讀：930

    1、人員數(shù)量上不能太多。從公司成本、人員之間的差距、團隊的士氣、工作的內容等上考慮，剛開始或初期的團隊人員不能多，能滿足基本的需求就可以了，否則會帶來一些額外的麻煩；  
    2、團隊人員之間的差異不能太大。主要是從對項目的理解、表達能力、執(zhí)行能力、社會資源能力、思維創(chuàng)新能力等方面綜合考慮，如果成員之間存在較大的差異性，不要說是否能經常就項目本身進行討論和交流，就是在項目的理解和執(zhí)行上都會有很大的困難；  
    3、團隊人員的學習能力。每個團隊中的人員都需要有較強的學習能力，即使僅僅是針對自己所負責的一塊內容而已。一個沒有學習能力的人怎么能看到自己差距和覺察到項目的缺陷呢？尤其是針對互聯(lián)網的項目，技術和思路上的**是保證項目成功的關鍵，“落后就要挨打”是時常要牢記的教訓；  
    4、創(chuàng)新能力。我多次談到，做任何項目，都不是“空穴來風”的，總是會站在別人的肩膀上，就好像吃螃蟹，成功的人就是那些“把螃蟹吃的更好的人”。我們不但要保證項目的執(zhí)行能力，找到項目的缺陷并去修改和彌補，同時，還要不斷的創(chuàng)新。一個有創(chuàng)新能力的團隊才可能獲得關注；  
    5、自發(fā)的工作態(tài)度。做為一個創(chuàng)業(yè)的團隊，需要面對的是從無到有的過程，那些總是等著別人給自己安排工作的團隊成員不能做為這個階段的優(yōu)選對象。而那些可以自覺完成工作的團員數(shù)量也只能在團隊中占有很小的比例，更不用說進入核心層了。一個創(chuàng)業(yè)團隊需要的是那種可以自發(fā)的去工作的團員；  
    6、工作效率更高。在創(chuàng)業(yè)的早期，因為不會有太多的人手，所以每個團員都可能同時會做幾個人的事情，那么如何能保質保量的完成自己的工作，就要動腦筋去解決。這里討論的不是如何提高工作效率，而是如何讓工作效率更高，再更高；  
    7、信任的作用。對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，每位團員都會有自己工作的內容，即使是核心團員也不可能面面俱到，所以，團員相互之間要有足夠的信任。不要對其他人的工作結果做隨便的猜疑，否則，整個項目根本就無法前進；  
    8、足夠的耐心和毅力。在項目創(chuàng)業(yè)的過程中，項目的內容和方式一定會經過無數(shù)次的更改和完善，那就必然少不了走彎路和錯路，在這樣的情況下，每個團員需要足夠的耐心和毅力去面對這些情況，對于浮躁和目標善變的團員，要及時調整心態(tài)甚至考慮剔除；  
    9、保證溝通順暢。每位團員要及時將自己的工作結果交流給大家，這樣更有利于對結果的計算和考量；  
    10、信心和士氣。關于信心的問題不用解釋了，沒有信心就什么都別作了。而對于士氣的把握更多的是核心團員要注意的。團隊中始終要保持積極樂觀的工作氣氛，對于那些消極的想法和持有消極想法的團員，必須盡快的解決。 
        責任編輯：小徐     mjwave.cn    2010-8-7 10:29:50

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