高效團隊的八大特征（1）

添加日期：2010年8月26日 閱讀：824

    為什么采用團隊形式？
    1、創(chuàng)造團結(jié)精神團隊的成員要求相互之間的幫助和支持，以團隊的方式展開工作，促進成員之間的合作并提高了員工的士氣。我們還可以看到，團隊規(guī)范在鼓勵成員工作卓越的同時，還創(chuàng)造了一種增加工作滿意度的氛圍。
    2、采用團隊形式使管理層有時間進行戰(zhàn)略性的思考，尤其是自我管理工作團隊形式，使管理者得以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)劃。當工作以個體為基礎(chǔ)設(shè)計時，管理這往往要花大量的時間監(jiān)督他們的下屬和解決下屬出現(xiàn)的問題，他們成了“救火隊長”而不是有效的管理者。因此很少有時間進行戰(zhàn)略思考，運用工作團隊，則能讓管理者把精力主要集中在諸如中長期發(fā)展計劃等重大的問題上來。
    3、提高決策速度要把一些決策權(quán)下放給團隊，以使組織在做出決策方面具有更大的靈活性。團隊成員對于工作相關(guān)的問題常常要比管理者知道的更多，并且離這些問題也更近，因此，相比以個體為基本的工作設(shè)計來說，采用團隊形式，決策常常更迅速，此外，團隊有助于促進員工隊伍多元化。“三個臭皮匠頂一個諸葛亮�！庇刹煌�背景不用經(jīng)歷的個人組成的群體，看問題的廣度要比單一構(gòu)成的群體更大。同樣，在由風格各異的個性組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。
    4、提高工作績效。這也許是群體采用團隊形式*主要的原因。很多研究和實踐表明團隊的工作績效要明顯高于單個個體的工作績效。一些公司，如聯(lián)邦捷運公司、克萊斯勒汽車公司、美國鋼鐵公司等都已發(fā)現(xiàn)，相比傳統(tǒng)的以個體為中心的工作設(shè)計，工作團隊方式可以減少浪費、減輕官僚主義作風、工作積極性提高并提高產(chǎn)量。
    高效團隊的特征
    1、清晰的目標。高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，并堅信這一目標包含重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標。在有效的團隊中，成員愿意為團隊目標做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作并實現(xiàn)目標。

        責任編輯：小徐     mjwave.cn    2010-8-26 11:59:33

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