談團(tuán)隊(duì)管理之另類激勵(lì)（2）

添加日期：2010年8月28日 閱讀：739

    1.針對(duì)不敢做者，筆者認(rèn)為通過(guò)協(xié)同拜訪的樣板店打造粉碎其不可為的自我設(shè)限，激勵(lì)隊(duì)員用發(fā)展的觀點(diǎn)看待市場(chǎng)，不局限留戀過(guò)去。 


    2.針對(duì)不愿做的隊(duì)員要通過(guò)激勵(lì)（包括精神層面）激發(fā)其內(nèi)心熱忱，而不只是強(qiáng)行要求，硬性規(guī)定，要平時(shí)多注意與基層隊(duì)員溝通交流，進(jìn)行人性化疏導(dǎo)。就算是用激勵(lì)也不能只用單一的物質(zhì)激勵(lì)來(lái)對(duì)待所有的人員。這不可能激發(fā)所有人的工作熱情和動(dòng)力源泉，畢竟人和人是不同的，員工的行為動(dòng)力是什么，也就是他們的需求是什么，有人是為了混口飯吃，將工作視為謀生手段。


    有人是為了得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，同事認(rèn)可，社會(huì)尊重。有人是為了提高營(yíng)銷技能和水平，尋找工作成就感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得晉升機(jī)會(huì)上達(dá)到一個(gè)更高的平臺(tái)。所以我們管理者往往忽略了業(yè)代心里想什么，他真正想要什么，*后還會(huì)埋怨其吃不了苦，受不了累。他口渴，你偏硬塞給他面包。無(wú)法心理相通，從根本上來(lái)說(shuō)，上下之間的溝通還不夠。

        責(zé)任編輯：小徐     mjwave.cn    2010-8-28 10:13:22

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