大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，抓好這五個(gè)特征

添加日期：2015年2月13日 閱讀：1837

    《變局下的工業(yè)品企業(yè)7大機(jī)遇》一書(shū)探索了工業(yè)品企業(yè)成長(zhǎng)的新機(jī)會(huì)，并指出工業(yè)品行業(yè)有幾個(gè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)性機(jī)會(huì)，應(yīng)該著重把握。其中，該書(shū)第四章提到大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的特征和重要性。大客戶(hù)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的定海神針，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)波動(dòng)小，由大客戶(hù)支撐的企業(yè)戰(zhàn)略，才可以騰出精力觀(guān)未來(lái)動(dòng)向、定執(zhí)行進(jìn)程。深入認(rèn)識(shí)大客戶(hù)的特征，大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)才能走對(duì)路、布好局、成大事。
    交易額大。可以是一次性的，更多的則是持續(xù)的交易累計(jì)。而且，交易額從試探期的小，到合作穩(wěn)定的大，這里有一個(gè)信任與依賴(lài)的遞進(jìn)關(guān)系�？梢�(jiàn)，大客戶(hù)是動(dòng)態(tài)地做出來(lái)的。
    同時(shí)，還一個(gè)隱藏的因素，現(xiàn)實(shí)需求量與潛在需求量�，F(xiàn)實(shí)需求量小，而潛在需求量大的，這是黑馬型大客戶(hù)，必須搶在對(duì)手之前發(fā)動(dòng)攻勢(shì)。
    影響力大。大客戶(hù)占公司銷(xiāo)售額比重大，對(duì)公司整體戰(zhàn)略有重大意義。視大客戶(hù)為掌上明珠，意味著高層的過(guò)問(wèn)與支持，這對(duì)戰(zhàn)略落地與資源調(diào)動(dòng)，會(huì)形成很大的協(xié)同。當(dāng)然，大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人員也必須從銷(xiāo)售的獨(dú)行客上升到項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)管理的管理者。
    大客戶(hù)很多時(shí)候，也是行業(yè)翹楚，拿下這些山頭，行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)就會(huì)勢(shì)如破竹。大客戶(hù)還會(huì)引發(fā)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升，其高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)范、高素質(zhì)，都會(huì)倒逼供應(yīng)商企業(yè)強(qiáng)化自身的管理。
    涉及面大。首先，參與部門(mén)多，從采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和高層，都會(huì)有所涉及。其次，每個(gè)部門(mén)的立場(chǎng)和興奮點(diǎn)不同。比如，采購(gòu)部門(mén)關(guān)注價(jià)格、供貨能力；技術(shù)部門(mén)關(guān)心性能指標(biāo)的表現(xiàn)；生產(chǎn)部門(mén)則要考慮到自己的生產(chǎn)能力、工藝水平；財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)盯著付款方式。
    大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，全方位、多角度的溝通機(jī)制，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)建立與執(zhí)行。大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要扮演好編導(dǎo)與主演，還需要調(diào)動(dòng)不同人員與部門(mén)參與，并鼓勵(lì)他們演好自己的角色，讓客戶(hù)對(duì)自己的公司形成完整的印象、立體的感覺(jué)，在溝通中產(chǎn)生信任。
    大思維與大胸懷。大思維要求大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人員，必須從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與企業(yè)需求決策著眼，而后才能很好地從大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目著手。把客戶(hù)的困難當(dāng)成自己的機(jī)會(huì)，有效調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源去積極解決，并幫助客戶(hù)挑對(duì)方案、用好產(chǎn)品，從而從客戶(hù)的生意更好地運(yùn)作下去，這才是大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的大思維，從業(yè)務(wù)導(dǎo)向真正變成價(jià)值導(dǎo)向。
    大思維的背后，由大胸懷支撐。用方案完善客戶(hù)運(yùn)作，用服務(wù)成就客戶(hù)盈利，這兩個(gè)要點(diǎn)，成了大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的照妖鏡。記住，先慢后快，先價(jià)值后合同。
    大戰(zhàn)略與大平臺(tái)。大戰(zhàn)略意味著目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)一心、資源一意。目標(biāo)一致，就是說(shuō)高層必須親自?huà)鞄�，至少也得重點(diǎn)關(guān)注；團(tuán)隊(duì)一心是指分工明確、人型搭配、行動(dòng)有序、領(lǐng)導(dǎo)有力、利益分配先人后己；資源一意指大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)資源、服務(wù)資源，必須專(zhuān)門(mén)劃撥、專(zhuān)項(xiàng)使用。
    大平臺(tái)，跳出了我賣(mài)你買(mǎi)的業(yè)務(wù)圈子，主動(dòng)地想客戶(hù)的客戶(hù)，看看能否從***的客戶(hù)需求，幫助客戶(hù)企業(yè)對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)靶心。與客戶(hù)共進(jìn)退，打通上下游的平臺(tái)，才能水到渠成。
    大客戶(hù)五大特征看分明，大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)始可成。
責(zé)任編輯：候明芳    mjwave.cn    2015-2-13 10:22:44

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