如何分析醫(yī)藥代理商是否有價值？

添加日期：2015年10月14日 閱讀：1723

    醫(yī)藥企業(yè)在確定了目標招商群后，下一步目標便是快速、高效、低成本地尋找到有價值的醫(yī)藥代理商。找到一個有價值的、適合自己企業(yè)的醫(yī)藥代理商，就等于市場開拓成功了一半。企業(yè)在判斷醫(yī)藥代理商對于自身而言是否有價值時，需要從以下幾個方面對對方進行觀察：
    其一，醫(yī)藥代理商實力。這包括了資金實力和人員實力，以資金為例，不管是做臨床還是otc，都需要大量的促銷費用，再加上有些地區(qū)商業(yè)回款不及時、壓款、承兌、帳期等一系列繁瑣的事情，因而需要大量的資金周轉。
    其二，銷售隊伍。有的醫(yī)藥代理商沒有自己的銷售隊伍，完全是轉包或槍手業(yè)務員，因此在市場推廣上毫無章法，銷售上量就是拼掛金，*終會因為沒有利潤只好放棄，再去尋找新產品；有的醫(yī)藥代理商雖然有自己的銷售隊伍，但業(yè)務員素質較低，只會拉關系給回扣。因此，選擇有自己的銷售隊伍的醫(yī)藥代理商，才是更明智的選擇。
    其三，銷售網絡。一方面，企業(yè)必須了解醫(yī)藥代理商的終端情況，做臨床的要看有沒有醫(yī)院資源，做otc的要看有沒有藥店資源，做物流的要看有沒有商業(yè)資源等；另一方面，企業(yè)須了解醫(yī)藥代理商目前代理的產品有哪些，是什么品種，銷售情況如何，有什么樣的市場推廣活動等。
    其四，政府事務。如果醫(yī)藥代理商沒有良好的政府事務做支撐，那么，在招標和醫(yī)保等關系產品的銷路等特殊情況中，便難以給企業(yè)正面的幫助。
    其五，管理能力。即看醫(yī)藥代理商的內部經營理念是否合理，是否有管理能力，對于市場上的管理是否正規(guī)有序，對于處理一些來自市場的突發(fā)情況是否能合理、快速地解決。
    其六，對產品的信心和合作意愿。作為醫(yī)藥代理商，其對產品的信心極其重要，若信心不足，那么一旦遇到困難，所謂的承諾便會被醫(yī)藥代理商拋至腦后，而若縮手縮腳、舍不得投入，又怎會有好的前景可言呢？
    招商其實是一個雙向選擇的過程。因此，企業(yè)若想與醫(yī)藥代理商達成合作關系，必然要相應表現出誠意。如保證金的收取比例為銷售額的10%時，醫(yī)藥代理商的接受度較高。
    當然，合作與否關鍵仍在于與之進行坦誠的溝通，同時明確合作中必須承擔的責任和義務。
責任編輯：候明芳    mjwave.cn    2015-10-14 14:03:26

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