企業(yè)團隊建設的“三個有利于”標準（下）

添加日期：2010年10月22日 閱讀：1248

    二、是否有利于員工績效和收入的提高 
    團隊是由人組成，任何地方，只要有人的地方，關系就會變得復雜，人是有思想的，盡管團隊是按一定規(guī)則建立起來的組織，但人既可控又不可控。每一個團隊的管理者都想做到*大程度的可控，如，期望團隊有較強的執(zhí)行力，從而能不斷的實現(xiàn)階段目標，高度的團隊凝聚力和企業(yè)認同感，俗話說就是期望員工心往一處想，聽話，行動快。如何做到可控，作為團隊的管理者要具備現(xiàn)實主義的思維，不要整天將企業(yè)的發(fā)展與國家民族大業(yè)綁在一起，鼓勵員工奮發(fā)圖強，更不要整天號召員工積極進取為了一個大家感覺虛無縹緲的企業(yè)愿景的實現(xiàn)。所以，在平時的團隊建設中，要注重團隊目標的制定，并且要做到切實可行，更重要的是要幫助員工實現(xiàn)目標。上海麥孚企業(yè)管理咨詢有限公司曾經的一位學員說到，他曾經是一家企業(yè)的營銷**，負責浙江區(qū)域的產品銷售，年終時整個銷售團隊在制定第二年目標是，銷售經理給他制定的目標是當年目標的10倍，他說他當時接到這個目標簡直是暈過去，這根本就是一個天方夜譚的目標，這位學員說，以他以往的經驗，銷售部門全體的10位同事全部業(yè)績也很難達到這個目標，這就是一個不切實際的目標。于是他第二天就離職了，第二年的秋季，這家公司因業(yè)績不佳而關閉。所以，團隊管理者要幫助團隊制定切實可行的目標，并有能力幫助團隊成員實現(xiàn)目標，這樣對團隊才能起到激勵作用。
切實可行的目標才能保證團隊成員有現(xiàn)實的收獲，除了精神上的得到滿足，更重要的是物質上也獲得了回報。所以，團隊管理者日常不要忽略制定適應團隊的相應激勵機制，確保員工實現(xiàn)目標globrand.com的時候能得到實惠，相信精神上的鼓勵大多數(shù)企業(yè)不吝給予，但別忘了更重要的一點，金錢更是他們的需要，因為他們需要生活，相信中國的企業(yè)還沒有哪個企業(yè)的員工可以富裕到可以不考慮錢而工作。 
    所以，員工的積極性，不僅表現(xiàn)在做合適的事，實現(xiàn)合適的工作目標，從而獲得自我價值的認可與滿足，更重要的是通過自己的勞動可以提高自己的經濟收入，改善自己和家人的生活水平。 
    三、是否有利于員工自身工作能力的提高 
    每一個新員工加入企業(yè)，通過試用轉正后，合格員工*基本的一條就是工作能力的勝任，在接下的工作實踐中，也必須一直保持這項基本要求。所以每一位員工，無論是公司要求，還是自身要求，都需要不斷學習，不斷加強自已的工作能力。這樣才能保持和增加自身的職場競爭力-全球品牌網(wǎng)-，才能有機會去勝任更富挑戰(zhàn)的工作，以及獲得更高的薪水。作為企業(yè)有義務有責任去加強員工的培訓，給予更多的機會去讓員工去實踐，讓他們成長。企業(yè)要發(fā)展，更依賴于人才的積累，所以，企業(yè)管理者和團隊管理者要有一種培養(yǎng)人才的使命與危機意識，企業(yè)擁有了豐富人才儲備才能適應不斷的挑戰(zhàn)與新的變革，所以人才的培養(yǎng)至關重要，企業(yè)**和團隊的管理者在做任何決策都要考到是否有利于提升員工的工作能力。其實，這也是將企業(yè)目標與個人目標的有效結合，是團隊穩(wěn)定發(fā)展的前進動力。 
    團隊建設的方法固然有很多，關于高效團隊的建設方法也有很多，如：設定清晰的目標、具備相關的技能、團隊成員間的相互信任、團隊成員之間良好的溝通、公司內部外部良好的支持等。本文以“三個有利于”的標準去衡量加強團隊建設時所要面對眾多的方法與技巧，尤其為管理者在制定加強團隊發(fā)展決策時提供一些依據(jù)。希望能拋磚引玉，得到各專業(yè)人士指正，大家共同來關注團隊的發(fā)展，關注企業(yè)的發(fā)展。 
        責任編輯：小季     mjwave.cn    2010-10-22 15:59:41

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