添加日期:2010年12月21日 閱讀:1061
還記得”企業(yè)文化”這個(gè)說(shuō)法嗎?有人稱之為“熟悉的一個(gè)洞”,含義很簡(jiǎn)單,就是認(rèn)為企業(yè)文化所代表的共有財(cái)產(chǎn),共同的目標(biāo),共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會(huì)模糊成功與平庸之間的界限。
企業(yè)文化成為人們嘲笑的對(duì)象,被人們說(shuō)成是企業(yè)陷入窘境時(shí)用來(lái)掩蓋管理失誤的時(shí)髦手段。
但象IBM、摩根銀行這樣的大公司依靠企業(yè)文化,使得自己獲得可觀的利潤(rùn)?偨Y(jié)起來(lái)一共有七個(gè)步驟,完成這七個(gè)步驟可能需要數(shù)年的時(shí)間。
1、提高錄用標(biāo)準(zhǔn)
擁有強(qiáng)烈自身文化的公司需要**的員工,但決不是那種雖然具有第*流的能力,但對(duì)接受這份工作仍然猶豫不決的人。為此,整個(gè)錄取程序包含了兩上同等的部分--吸引和勸阻。讓?xiě)?yīng)征者既了解到公司的實(shí)力,同時(shí)又告訴他們將要面臨的特別長(zhǎng)的工作時(shí)間和非常嚴(yán)格的要求。
2、讓新手從*低層開(kāi)始,打破他們的壞習(xí)慣
管理水平高的公司總是壓給新手們不勝負(fù)擔(dān)的工作,使他們筋疲力盡。如果忍受不了這樣的重負(fù),*好讓他們工作伊始就清楚這一點(diǎn)。另外壓下這樣重的工作還有一個(gè)隱藏的動(dòng)機(jī),目的是打消他們自鳴得意的心理,使他們認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn),從而能夠自然地向他人求助。
3、讓未來(lái)的**負(fù)責(zé)具體的工作
有經(jīng)驗(yàn)的公司,無(wú)論大小,總是讓公司高層管理人員負(fù)責(zé)公司的核心業(yè)務(wù),并從*底層的工作做起。這是一個(gè)永恒的公式,就象一個(gè)開(kāi)面包房的父親一定會(huì)讓自己的孩子學(xué)會(huì)如何烤面包,如何包裝,如何采購(gòu)原料,以及如何售貨等一系列程序。
4、讓員工們了解工作的目的,當(dāng)他們達(dá)到目標(biāo)時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)
企業(yè)文化必須有下面兩點(diǎn)做為支撐:
1)企業(yè)、大家:公司的任務(wù);
2)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異的工作者;
其實(shí)只需要記住第*條,第二條則無(wú)需勞神去記住。
5、教育員工使他們具有比賺錢更高一層地境界
賺錢是一個(gè)強(qiáng)烈的企業(yè)文化的成果,而不是方式.在一個(gè)非常重視價(jià)值的公司,員工們一定會(huì)忠心耿耿地為公司工作。
6、建立公司傳統(tǒng)
所有的公司都有自己戰(zhàn)勝困難,沖出逆境的回憶。但是在重視公司文化或企業(yè)文化的地方,人們不斷重復(fù)這些故事直到它們被籠罩上神秘的光環(huán)。
7、樹(shù)立先進(jìn)人物,證實(shí)企業(yè)文化
為年輕的員工樹(shù)立榜樣非常重要。強(qiáng)烈的公司文化能夠?qū)ふ页鲞@樣的先進(jìn)分子,并建立起師徒間的關(guān)系,這樣做才能使公司文化繼續(xù)發(fā)展。
責(zé)任編輯:小季 mjwave.cn 2010-12-21 11:19:44
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥谩⒈酒愤m量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
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