團(tuán)隊(duì)組織理論的發(fā)展歷程

    添加日期:2011年3月16日 閱讀:1348

        對(duì)于企業(yè)而言,組織與人都是影響企業(yè)運(yùn)作績效的重要因素。所有的良法美意、策略方案,都要通過組織和人去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的許多構(gòu)想在推動(dòng)時(shí)遭到的阻力,大半是組織和人所造成的。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)充,組織問題也日益值得我們?nèi)ブ匾。因此,如何?qiáng)化我們的組織、如何建立彼此的溝通、如何建立團(tuán)隊(duì)等問題,也就成了日益重要的課題。  
        我們要建立有效的組織結(jié)構(gòu),我們就必須回顧一下組織理論的發(fā)展歷程。 
        一、傳統(tǒng)組織理論。 
        它是指19世紀(jì)末至20世紀(jì)初傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理階段中的有關(guān)理論。這時(shí)企業(yè)的重點(diǎn)是生產(chǎn),品種較為單一,要求高度集中統(tǒng)一的管理。主要代表理論有: 
        ㈠泰勒提出的職能化組織管理理論。他提出將企業(yè)中管理職能與執(zhí)行職能分開,同時(shí)將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分離。它的理論打破了傳統(tǒng)的直線組織形式,提高了企業(yè)工作效率。 
        ㈡法約爾的組織理論。他提出將企業(yè)或公司的高層管理與一般管理相分離,并在職責(zé)加以劃分。他強(qiáng)調(diào)組織的結(jié)構(gòu)形式和參謀部作用,提出了直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式。 
        ㈢微薄的理想組織形式的理論。這些**認(rèn)為,在企業(yè)組織中應(yīng)嚴(yán)格按照職位分工和等級(jí)來確定權(quán)力和責(zé)任。組織中的人員完全應(yīng)以理性準(zhǔn)則為指導(dǎo),否定個(gè)人感情的影響,應(yīng)此在組織中制定,并執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度。 
        二、現(xiàn)代組織理論。 
        二戰(zhàn)以后,企業(yè)的市場競爭加劇,企業(yè)組織也必須隨著市場環(huán)境變化而變革,從而出現(xiàn)了現(xiàn)代組織理論。它認(rèn)為:企業(yè)組織必須是適合外部環(huán)境大系統(tǒng)的開放型系統(tǒng);為迎合競爭,必須經(jīng)常調(diào)整經(jīng)營內(nèi)容,下放權(quán)力,變高度集權(quán)制為分權(quán)制組織。 
        ㈠系統(tǒng)學(xué)派的組織理論:該流派以系統(tǒng)思想看待和處理企業(yè)的組織問題。它認(rèn)為企業(yè)是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)開放子系統(tǒng),它具有物質(zhì)技術(shù)、社會(huì)文化和人三方面的內(nèi)涵。從系統(tǒng)角度看待管理組織,可以分為相互作用和功能不同的四方面的子系統(tǒng),即決策、指揮、參謀、和控制。 
        ㈡行為學(xué)派的組織理論:以人為中心開展組織管理是該理論的核心。無論組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及組織行為都要以企業(yè)中員工的合理要求和行為出發(fā)加以考慮,組織行為應(yīng)滲透“參與管理”的意識(shí),并認(rèn)為這是企業(yè)組織效率的源泉。這種理論是組織行為學(xué)派在管理組織中的具體應(yīng)用,著重研究人的行為及其規(guī)律。 
        ㈢權(quán)變組織理論:該組織理論源于權(quán)變理論學(xué)派,認(rèn)為在組織管理方面不存在一成不變模式,必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及多種因素的變化采取合適的企業(yè)組織形式。企業(yè)組織要考慮各種權(quán)變因素的具體內(nèi)容,包括外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)四方面。另外有人又提出“7S”因素理論,它包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、共同價(jià)值觀、技能、人員和作風(fēng)七方面。企業(yè)的組織必須考慮這些權(quán)變因素的影響和要求。20世紀(jì)80年代又有學(xué)者提出了“未來組織模式”的概念,認(rèn)為理想的企業(yè)組織必須適應(yīng)三種基本需要:⑴組織一般行為的效率要求;⑵經(jīng)常革新的需要;⑶面臨重大威脅時(shí)保持應(yīng)變能力的需要。 
        三、我國企業(yè)管理組織的發(fā)展。 
        解放前,我國企業(yè)普遍采取經(jīng)驗(yàn)管理的方式。20世紀(jì)50-60年代我國企業(yè)基本上是全盤拷貝蘇聯(lián)的封閉式管理。 
        這種形式的特點(diǎn)是:⑴企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一,大多為直線職能制;⑵組織規(guī)章制度偏重于集中統(tǒng)一,忽視反饋和橫向協(xié)調(diào);⑶管理主體多元化,政出多門;⑷組織行為效率低下。 
        隨著國門的打開,我國企業(yè)在組織方面實(shí)行了大手筆。全國各地的企業(yè)在我國導(dǎo)入市場經(jīng)濟(jì)體制后紛紛進(jìn)行了組織重整。沿海企業(yè)覺醒教早,因而沿海企業(yè)的組織重整現(xiàn)已是風(fēng)起云涌,尤其以上海、廣州、深圳等大城市為代表。 
        在市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境中,企業(yè)進(jìn)行的組織重整形式多樣。其中,有一種典型形式已經(jīng)脫穎而出,那就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是依據(jù)現(xiàn)代組織理論中的行為學(xué)派的有關(guān)指導(dǎo)原則而在企業(yè)中實(shí)施應(yīng)用的一種新型組織形式。 
        傳統(tǒng)的組織理論都是屬于“人-人”模式。其特點(diǎn)是人與人直接溝通,制度意識(shí)比較薄弱。而團(tuán)隊(duì)組織則是一種“人-制度-人”模式。它強(qiáng)調(diào)組織的整體目標(biāo)高于個(gè)人目標(biāo)。

            責(zé)任編輯:張言    mjwave.cn    2011-3-16 10:00:36

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