團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)需要包容性

添加日期：2011年3月24日 閱讀：1379

    企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，就好像泰德煤網(wǎng)在發(fā)展到2005年的時(shí)候，開(kāi)始有大量職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入，這些經(jīng)理人來(lái)自五湖四海，經(jīng)理人對(duì)之前的企業(yè)文化體系了解得更深刻，他們進(jìn)入泰德煤網(wǎng)帶來(lái)了新的能力和吸引力，也帶來(lái)了對(duì)企業(yè)新的認(rèn)知、對(duì)文化新的看法。這樣形成的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)很雜？  
    2005年泰德煤網(wǎng)在劃分成長(zhǎng)階段的時(shí)候，已經(jīng)成為初中階段，職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入泰德煤網(wǎng)，這個(gè)階段員工自我團(tuán)隊(duì)意識(shí)已經(jīng)慢慢強(qiáng)大。如果把創(chuàng)業(yè)者形容為家長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)就好像進(jìn)入青春期的初中生，兩者之間已經(jīng)形成了一種碰撞和擊打，產(chǎn)生了一種互動(dòng)，形成了新的泰德核心價(jià)值體系。這種泰德核心價(jià)值體系我覺(jué)得是開(kāi)放的，是很多職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入后產(chǎn)生的文化，但是離不開(kāi)泰德煤網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的主流，離不開(kāi)泰德創(chuàng)業(yè)的基因，尤其是初中到高中階段，作為創(chuàng)業(yè)者的少數(shù)企業(yè)家文化占主流意識(shí)，我覺(jué)得在泰德煤網(wǎng)逐步發(fā)展到一定程度會(huì)改變，會(huì)有更多的外來(lái)文化對(duì)泰德煤網(wǎng)新的文化發(fā)生更多的作用。  
    企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，就像李洪國(guó)董事長(zhǎng)，確實(shí)有理想和追求，他會(huì)把這些東西言傳身教。我們看到前期文化做得比較好的企業(yè)，雖然風(fēng)格不一樣，但這些類(lèi)型都有一個(gè)“方”的東西出來(lái)，前期都是用一些規(guī)范體系，就是形成一個(gè)規(guī)范化的授權(quán)和治理，在這個(gè)基礎(chǔ)上形成職業(yè)化的轉(zhuǎn)換，這是一方面，就是說(shuō)用企業(yè)家個(gè)人倡導(dǎo)的東西倡導(dǎo)成組織，達(dá)成共識(shí)，然后一步步強(qiáng)化，這個(gè)過(guò)程是用制度固化。  
    如果有外來(lái)的文化進(jìn)入怎么辦？我們看到像聯(lián)想這樣的企業(yè)，文化的適應(yīng)期先要有測(cè)評(píng)。我相信這些進(jìn)入泰德煤網(wǎng)的職業(yè)經(jīng)理人有一些價(jià)值共享，因?yàn)樘┑旅壕W(wǎng)在引入他們的時(shí)候是有“篩子”來(lái)篩選的，這是一種篩選機(jī)制�；�本共識(shí)形成以后，關(guān)鍵要有系統(tǒng)化的管理方法去推，在泰德煤網(wǎng)的模式里系統(tǒng)化也非常突出。治理結(jié)構(gòu)帶來(lái)的規(guī)范化要與戰(zhàn)略同步，只有這樣你倡導(dǎo)的東西、你想的東西才能一步一步落實(shí)。  
    在這里我們強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化和規(guī)范化，但是之前我們談到信仰，不知道這兩者之間有沒(méi)有矛盾？  
    沒(méi)有矛盾。企業(yè)管理發(fā)展到文化管理的階段，就是說(shuō)文化管理必須由兩種形式解決，一種形式的文化管理是軟性的管理，另一種文化管理則是硬性的。有一些文化管理規(guī)則是必要的，比如說(shuō)激勵(lì)、績(jī)效管理，都是以文化管理主流思想來(lái)體現(xiàn)出來(lái)的，當(dāng)然在文化管理過(guò)程中，還有一些不能量化、不能定量但是可以定性的東西，就要從軟變成硬，因?yàn)槠髽I(yè)文化管理的特點(diǎn)就是柔性。即使創(chuàng)新管理，有些東西也是不能用創(chuàng)新的規(guī)則去解決的，需要人的激情，需要人的素質(zhì)，需要人內(nèi)在能量的發(fā)揮。  
    企業(yè)文化學(xué)有一種人文性和工具性，放到工具性的范疇它就賦予一定的戰(zhàn)略組織，*后是生產(chǎn)力，這是一種商業(yè)模式。商業(yè)模式重要，比商業(yè)模式更重要的是管理模式，支撐管理模式的因素是文化，文化之后繼續(xù)追問(wèn)，就是人的思維在發(fā)生變化，這就要追問(wèn)我們?yōu)槭裁匆�辦真正的企業(yè)。李洪國(guó)提出既很簡(jiǎn)單又很深?yuàn)W的問(wèn)題——做真正的企業(yè)。什么是真正的企業(yè)？企業(yè)的本質(zhì)是什么？這個(gè)是中國(guó)的社會(huì)責(zé)任自覺(jué)，或者是哲學(xué)自覺(jué)。企業(yè)的本質(zhì)就是在于創(chuàng)新、在于探索，把工具性和人文性結(jié)合起來(lái)，它一方面要分離出來(lái)，一方面要綜合起來(lái)，這就是在動(dòng)態(tài)之中發(fā)展。 

        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-3-24 9:06:36

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