優(yōu)秀個(gè)人與高效團(tuán)隊(duì)的反差

    添加日期:2011年3月24日 閱讀:997

        哈爾濱的一個(gè)老客戶今天給我一個(gè)電話。非常興奮的告訴我,春節(jié)前姚堯推薦的一個(gè)兄弟出任總經(jīng)理之后,現(xiàn)在銷售節(jié)節(jié)攀升,團(tuán)隊(duì)凝聚力空前提高,連他作為老板想在經(jīng)營(yíng)之中發(fā)表一些觀點(diǎn),都被團(tuán)隊(duì)共同駁回,講出的道理又使老板心服口服。昨天一個(gè)大型工程項(xiàng)目也簽訂了合同,老板決定近期來(lái)北京的時(shí)候帶著我的小兄弟一起來(lái)看我,大家一起去腐敗一下。本來(lái)是一個(gè)皆大歡喜的問(wèn)題,今天倒讓我從其他方面思考很多。  
        這個(gè)老板經(jīng)營(yíng)一個(gè)建材大賣場(chǎng),從加盟某大型建材連鎖超市之后,感覺(jué)自己在管理方面缺乏很多,以至于跟不上總部的步伐。退出連鎖加盟吧,當(dāng)初的加盟費(fèi)就付了600萬(wàn)。繼續(xù)經(jīng)營(yíng)吧,總部提供的產(chǎn)品雖然齊全,價(jià)格優(yōu)勢(shì)也挺大,但是還是抵擋不住小建材店的沖擊。做工程,沒(méi)有合適的經(jīng)理人,手下的團(tuán)隊(duì)不支持,全部依靠老板自己。過(guò)去的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),自從加盟總部連鎖之后,被限制經(jīng)營(yíng)。 
        無(wú)奈,以侄子的名義開了一家新公司,希望重新繼續(xù)過(guò)去的網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢(shì),但是時(shí)過(guò)境遷,和過(guò)去的渠道鋪貨不一樣了,如今的渠道成員要求也逐步提高,各種維護(hù)市場(chǎng)的精細(xì)化工作越來(lái)越多。招來(lái)一幫業(yè)務(wù)員,按照過(guò)去的底薪加提成開發(fā)市場(chǎng)的方式操作,業(yè)務(wù)員們都緊盯新客戶的開發(fā)上面,以**發(fā)貨量的提成為主要目標(biāo)。以后的銷售都是任其自然狀態(tài)。新客戶的成活率只有15%左右,經(jīng)過(guò)一年的開發(fā),東北三省幾乎都有了分銷商,但是15%左右的成活率導(dǎo)致沒(méi)有一個(gè)大客戶,現(xiàn)有的客戶也都在生死的邊緣掙扎。繼續(xù)開發(fā)又面臨老客戶的存貨消化問(wèn)題。既是能夠繼續(xù)開發(fā)到新客戶,也很難找到優(yōu)秀的分銷商。 
        去年秋天,解散了團(tuán)隊(duì),高薪挖了幾個(gè)優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理。這幫哥們都有一套即成的經(jīng)營(yíng)思路,老板也覺(jué)得他們的經(jīng)營(yíng)方式都有道理。幾個(gè)經(jīng)理人相互討論、爭(zhēng)執(zhí),難以取得共同認(rèn)識(shí),只好各自為戰(zhàn)。果然是高薪挖來(lái)的經(jīng)理人,短期之內(nèi)各自在負(fù)責(zé)的區(qū)域都有了一些新客戶,客戶質(zhì)量也較過(guò)去為好。可惜好景不長(zhǎng),每個(gè)人都按照自己的方式給客戶許諾了營(yíng)銷支持方面的答復(fù),各種各樣的招式都有,我的客戶也感覺(jué)他們處理的方式都不錯(cuò),可是新問(wèn)題又出現(xiàn)了,大家的處理問(wèn)題方式不同,導(dǎo)致每個(gè)人的政策力度大小不同,給了這個(gè)某些支持,那個(gè)也要,不給明顯不公,給了又導(dǎo)致利潤(rùn)大幅縮水,工作之中相互推卸責(zé)任,出現(xiàn)問(wèn)題似乎人人都有責(zé)任,也似乎人人都是無(wú)辜的受害者,亂成一團(tuán)糟。幾個(gè)經(jīng)理人的矛盾越來(lái)越深,幾乎水火不相容了。幾個(gè)人都有跳槽的想法,甚至已經(jīng)通知了老板,如果這一批經(jīng)理人再跳槽,這個(gè)客戶東北市場(chǎng)就陷入癱瘓。 
        后來(lái),經(jīng)過(guò)反復(fù)思考,篩選,確定了一個(gè)人品能力俱佳的經(jīng)理人做營(yíng)銷總監(jiān),老板也給其他各位經(jīng)理人做了很多思想工作,大家勉強(qiáng)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里共處?墒且婚_始工作,完全不是那么回事,都是聰明人,都認(rèn)為自己是正確的,依然我行我素,營(yíng)銷總監(jiān)形同虛設(shè)。個(gè)體與團(tuán)體的統(tǒng)一成為老板*頭疼的問(wèn)題。
        問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單,是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的戰(zhàn)術(shù)一致化問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)的考核、協(xié)作,工作準(zhǔn)則與個(gè)人職業(yè)生涯提升的空間是目前*主要的問(wèn)題。 
        這個(gè)老板哥們與姚堯多年合作,自己做生意是一把好手,但是*不擅長(zhǎng)的就是管人。對(duì)于姚堯過(guò)去的團(tuán)隊(duì)管理方式非常認(rèn)同。再次找到姚堯,希望解決問(wèn)題。管理是假定人會(huì)犯錯(cuò)誤而存在,管理了如果沒(méi)有合適方式,又會(huì)出現(xiàn)相互推卸,各自為政,業(yè)績(jī)衰退。 
        春節(jié)前,經(jīng)過(guò)我的介紹,過(guò)去跟隨我在陜西的一個(gè)小兄弟到了哈爾濱出任總經(jīng)理。這個(gè)小兄弟是當(dāng)年和姚堯一起睡上下鋪,分煙抽,一起回家看老爹老娘,看老丈人的患難哥們。在陜西和姚堯一起開創(chuàng)了一個(gè)年銷售額三千多萬(wàn)的戰(zhàn)略性區(qū)域市場(chǎng)。當(dāng)年也是因此姚堯升任總經(jīng)理,小兄弟成了營(yíng)銷總監(jiān)。至今已經(jīng)過(guò)去七年了,小兄弟依然象當(dāng)年一樣銳氣。去哈爾濱之前和我一起認(rèn)真分析了那邊的情況,任務(wù)很艱巨,有可能灰溜溜的回來(lái),但是做好了錢途和前途都一片光明。 
        說(shuō)好了,干好了給姚堯買一瓶二鍋頭,干不好買一輛車!為了不花錢買車,這兄弟咬了牙要堅(jiān)挺下去,一副玩命的架勢(shì)! 
        首先是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、考核、協(xié)作問(wèn)題。現(xiàn)在的問(wèn)題通過(guò)管理工具解決一點(diǎn)也不困難,打破過(guò)去的粗放型管理模式,成立幾個(gè)不同的部門,劃分幾個(gè)不同的板塊工作內(nèi)容,以數(shù)據(jù)為依據(jù),各個(gè)板塊的工作以銜接方認(rèn)同接受為標(biāo)準(zhǔn),都對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。除了銷售提成還有某個(gè)單項(xiàng)考核,團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。把管理從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再回歸簡(jiǎn)單。管理的目標(biāo)使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都始終能夠保持在熱情的工作之中,相互協(xié)作完成營(yíng)銷任務(wù)。 
        然后把產(chǎn)品組合,形成有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 
        次之是團(tuán)隊(duì)成員的交流溝通,到認(rèn)同、服氣、接受管理。根據(jù)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)相互猜疑、不合作的狀態(tài),從營(yíng)銷總監(jiān)入手誠(chéng)懇的溝通,虛心接受建議,各個(gè)攻破,*終取得一致,思想統(tǒng)一。不再設(shè)置營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù),由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。在年度考核的時(shí)候再根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的考核表現(xiàn),再任命一位營(yíng)銷總監(jiān)。由姚堯提供一套多年實(shí)踐摸索,自創(chuàng)的建材行業(yè)營(yíng)銷管理流程工具,工作基本應(yīng)該是順心應(yīng)手。 
        不久,小兄弟告訴我,在哈爾濱工作實(shí)在是很幸福!二鍋頭姚堯是喝定了!團(tuán)隊(duì)里的幾個(gè)兄弟過(guò)去都是其他公司的中堅(jiān)力量,客戶資源及業(yè)務(wù)能力都很棒,大家思想統(tǒng)一之后,凝聚力非常強(qiáng),現(xiàn)在都成為兄弟了!市場(chǎng)也是一片紅火的景象,F(xiàn)在他已經(jīng)可以從具體事務(wù)中抽出一部分時(shí)間幫助老板談一些工程項(xiàng)目了!難怪老板給我電話的時(shí)候那么高興!有人替他做了自己很困難的事情,并且比他做的更好,真金白銀每天往口袋里進(jìn),傻子才不高興! 
        接到這位老板的電話,姚堯感慨很多。團(tuán)隊(duì)成員都優(yōu)秀的時(shí)候,反而做不成事!大家都平庸的時(shí)候,依靠一套科學(xué)的流程設(shè)計(jì)和過(guò)程管理,反而集體都能夠取得好業(yè)績(jī)!個(gè)人英雄情結(jié)是中國(guó)人的積!難怪美國(guó)的一位人類學(xué)家說(shuō),中國(guó)人都非常聰明,比美國(guó)人聰明多了,但是八個(gè)聰明的中國(guó)人領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)平庸的中國(guó)人,打不敗兩個(gè)聰明的美國(guó)人領(lǐng)導(dǎo)的八個(gè)平庸的美國(guó)人! 
        個(gè)體與團(tuán)體,個(gè)人英雄與高效團(tuán)隊(duì)的反差,在這個(gè)案例里面顯露無(wú)疑!

            責(zé)任編輯:張言    mjwave.cn    2011-3-24 9:18:00

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