團(tuán)隊(duì)智慧是企業(yè)發(fā)展的精華

添加日期：2011年4月2日 閱讀：913

    只有團(tuán)隊(duì)的智慧才能為公司帶來*高的利益 
    ——訪MSI微星科技中國大陸區(qū)人力資源經(jīng)理顧培芳 
    1986年，徐祥、盧琪隆、黃金請、林文通、游賢能等五位工程師在臺(tái)灣攜手創(chuàng)業(yè)，建立了MSI微星科技有限公司。20年后的今天，MSI微星科技不僅沒有被市場吞噬，反而在牢牢占據(jù)世界第三大主板生產(chǎn)廠商和第*大顯卡生產(chǎn)廠商的地位的基礎(chǔ)上，走上多元化發(fā)展的道路。 
    說到成功的經(jīng)驗(yàn)，MSI微星科技中國大陸區(qū)人力資源經(jīng)理顧培芳女士在接受采訪的過程中談到：微星科技之所以能在市場大潮中生存、發(fā)展和壯大，一個(gè)很重要的原因就是我們非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)樵谖覀兛磥恚�只有團(tuán)隊(duì)的智慧才能為公司帶來*高的利益。 
    團(tuán)隊(duì)讓人歡喜讓人憂 
    一般來講，團(tuán)隊(duì)成員擁有互補(bǔ)的技能，在一個(gè)共同的目標(biāo)之下，他們按照一定的規(guī)則相互依賴、相互支持并承擔(dān)共同的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果通常能充分發(fā)揮每一個(gè)成員的能力，讓目標(biāo)效果實(shí)現(xiàn)*大化。 
    如今，團(tuán)隊(duì)的作用也已經(jīng)越來越多的被企業(yè)所重視，但是隨著人才市場機(jī)制的建立和發(fā)展，人才流動(dòng)也越來越頻繁，給眾多企業(yè)建設(shè)穩(wěn)固、默契的團(tuán)隊(duì)帶來了很大壓力。特別是對于IT行業(yè)來說，由于人才普遍比較年輕，并且學(xué)歷高、薪水高、富有上進(jìn)心等，在近兩年，IT行業(yè)的平均流動(dòng)率更是達(dá)到了25％，有的甚至超過40％。招聘員工、培訓(xùn)員工以組建高效團(tuán)隊(duì)，更是成了這個(gè)行業(yè)眾多企業(yè)的HR部門日益提上日程的話題。 
    常常，企業(yè)高管們經(jīng)常會(huì)思考這樣的問題： 
    如何加強(qiáng)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)并提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？ 
    如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化，讓每一個(gè)員工都其樂融融？ 
    如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬和認(rèn)同感，并*大限度的保證團(tuán)隊(duì)核心成員的穩(wěn)定性？ 
    … … 
    在對MSI微星科技中國大陸區(qū)人力資源經(jīng)理顧培芳女士的采訪中，記者找到了一些答案。 
    “團(tuán)隊(duì)合作甚至從組建團(tuán)隊(duì)時(shí)就開始執(zhí)行”  
    記者：除了在研發(fā)、銷售等方面的合作之外，MSI微星科技內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作精神還在哪些方面有比較明顯的表現(xiàn)呢？ 
    顧培芳：對于MSI微星科技來說，團(tuán)隊(duì)精神貫穿于公司運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)合作甚至從組建團(tuán)隊(duì)時(shí)就開始執(zhí)行。 
    一個(gè)企業(yè)要想擁有朝氣蓬勃、積極向上的團(tuán)隊(duì)，一方面需要對員工進(jìn)行有意識(shí)的培訓(xùn)，另一方面，在選擇員工、組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就要盡量選擇*合適公司的人才，但是一個(gè)人是不是與企業(yè)文化相符，單憑少數(shù)人的眼光是很難看出來的，因此，在微星，每進(jìn)一個(gè)新人，都不會(huì)由主管一個(gè)人單方面決定，而是請應(yīng)征的新人，先與部門內(nèi)每一位同仁交談，如果大家都覺得合適，才向上呈報(bào)。微星強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作，不希望“個(gè)人英雄主義”，所以長久以來形成的習(xí)慣是：在招聘新人、組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，主管會(huì)聽從整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意見，再?zèng)Q定是否錄用一個(gè)新人。 當(dāng)然，這樣的習(xí)慣也跟微星團(tuán)隊(duì)成員之間互相尊重的心態(tài)是分不開的，而這也讓所有的微星同仁們對企業(yè)有了強(qiáng)烈的歸屬感。 
    “讓每一個(gè)微星人都成為團(tuán)體的戰(zhàn)士”  
    記者：很多公司在新人入職后都會(huì)進(jìn)行一些專業(yè)培訓(xùn)，作為一個(gè)講究團(tuán)體合作的企業(yè)，MSI微星科技在提高員工團(tuán)體合作精神、加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)方面有什么特色培訓(xùn)呢？ 
    顧培芳：MSI微星科技強(qiáng)調(diào)運(yùn)用從團(tuán)體智慧中提煉和升華出來的企業(yè)文化培養(yǎng)公司員工、塑造公司品牌，因此，就像一個(gè)沒有訓(xùn)練過的士兵不會(huì)被正式派遣到戰(zhàn)場一樣，在MSI微星科技，一個(gè)沒有經(jīng)過我們培訓(xùn)的員工也是不會(huì)真正被運(yùn)用到“戰(zhàn)場”上的。 
    當(dāng)新人進(jìn)入公司后，必須先接受基礎(chǔ)訓(xùn)練，接著，再用1—2周的時(shí)間，到各單位見習(xí)，去了解其它單位的運(yùn)作實(shí)況。接下來，進(jìn)入實(shí)際運(yùn)作的項(xiàng)目，以“學(xué)長帶學(xué)弟”的方式，邊作邊學(xué)。*后，就要開始自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目，扛起更重的責(zé)任。這種方式主要是可以讓新人對公司流程上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的了解，便于以后實(shí)際工作中部門之間的合作。 
    另外，為了更好的培養(yǎng)員工的團(tuán)體精神，增強(qiáng)團(tuán)體成員之間的默契，鞏固企業(yè)文化，公司還會(huì)不定期的針對新老員工、甚至經(jīng)銷商們舉行一些很有創(chuàng)新性的Team Building活動(dòng)。比如去年三月我們就組織了一次別開生面的經(jīng)銷商大會(huì)。當(dāng)時(shí)請了70個(gè)客戶和7個(gè)Sales一起攀登浙江桐廬的紀(jì)龍山，并在途中安排攀巖比賽，每一個(gè)Sales帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由于我們的規(guī)則是要整個(gè)團(tuán)隊(duì)全部到達(dá)才能完成任務(wù)，因此他們必須發(fā)揮出**的作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中的老老少少男男女女同心協(xié)力共同向終點(diǎn)進(jìn)發(fā)。這個(gè)活動(dòng)看起來并不復(fù)雜，其實(shí)卻是一個(gè)一舉兩得的事情，一方面可以促進(jìn)Sales與經(jīng)銷商之間的關(guān)系，另一方面也鍛煉了Sales的綜合能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。 
    其實(shí)對員工的培訓(xùn)自古有之，而微星一直以來就是希望通過在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)“一起做”、凡事以團(tuán)體為重，繼而讓每一個(gè)微星人都成為團(tuán)體的戰(zhàn)士。 
    “團(tuán)隊(duì)是一種理念” 
    記者：請問作為一名普通的員工，您是怎樣看待MSI微星科技的這種團(tuán)隊(duì)精神的呢？ 
    顧培芳：實(shí)際上，在MSI微星科技工作的這段時(shí)間里，我自己深深的感受到了這種團(tuán)隊(duì)精神給我和我的同事們帶來的樂趣和幫助，在這種精神的指導(dǎo)下，我們部門為公司發(fā)掘了很多優(yōu)秀的人才，也找到了很多團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面很有創(chuàng)造性的點(diǎn)子，同時(shí)，我們在公司找到了很強(qiáng)烈的成就感，也樂意把公司當(dāng)成自己的家去經(jīng)營。如果真要把微星的管理制度濃縮成一種理念的話，那我們可以把它歸納為“團(tuán)隊(duì)”。 
    作為一個(gè)HR經(jīng)理人，我深深明白，公司的完善和發(fā)展都由人的因素決定。如果沒有個(gè)人的智慧，公司是不會(huì)由發(fā)展的，但是如果沒有團(tuán)隊(duì)的合作，個(gè)人的智慧也不能得到*好的發(fā)揮。因此，我們說，只有團(tuán)隊(duì)的智慧才能為公司帶來*高的利益。


        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-4-2 9:03:39

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