如何塑造團(tuán)隊(duì)的共同愿景？

添加日期：2011年4月9日 閱讀：1751

    對(duì)于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織來(lái)說(shuō)，如何凝聚組織內(nèi)全體成員的共識(shí)，如何讓學(xué)習(xí)型組織落地，并使其進(jìn)一步深化，是企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展學(xué)習(xí)型組織中遇到的難點(diǎn)。在這一系列中，我們將為大家對(duì)這三個(gè)問(wèn)題做詳細(xì)解答，并給出經(jīng)過(guò)優(yōu)化的實(shí)踐方案。 
    在現(xiàn)實(shí)世界，雖然很多人都認(rèn)可學(xué)習(xí)的重要性，卻并未真正重視過(guò)學(xué)習(xí)。因此，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織需要激發(fā)各層級(jí)人員的熱情以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與。同時(shí)，明確學(xué)習(xí)型組織對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值、凝聚共識(shí)，是啟動(dòng)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建并維持動(dòng)力的關(guān)鍵，也是學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐的重要內(nèi)容。 
    那么，如何凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，塑造共同愿景呢？結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的*佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們提煉出頗為有效的4大要訣，包括共同愿景工作坊、欣賞式探詢、“會(huì)叫的狗”匯談以及講故事。 
    要訣**：共同愿景工作坊 
    大多數(shù)公司每年都要制定計(jì)劃或預(yù)算，但傳統(tǒng)的計(jì)劃與預(yù)算工作并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的功效，往往變成冰冷的“數(shù)字游戲”或充滿爭(zhēng)吵的“權(quán)力博弈”。人們通常沒(méi)有機(jī)會(huì)談?wù)撟约簩?duì)未來(lái)的戰(zhàn)略構(gòu)想，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方式也無(wú)法容納新穎的想法、熱情或承諾，因而導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)施。 
    與此同時(shí)，共同愿景也是彼得·圣吉所稱的“五項(xiàng)修煉”之一，對(duì)于凝聚大家的共識(shí)、了解彼此的關(guān)切、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力都具有重要意義。因此，很多企業(yè)將塑造共同愿景作為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的切入點(diǎn)。在這方面，可以考慮舉行“共同愿景工作坊”匯談。 
    共同愿景工作坊是一個(gè)為期2~**的新型戰(zhàn)略研討會(huì)，可以作為厘清共同愿景的重要方法來(lái)使用，也可以作為戰(zhàn)略規(guī)劃或年度計(jì)劃與預(yù)算會(huì)議的前置活動(dòng)，以增強(qiáng)規(guī)劃的有效性。它從個(gè)人愿景開(kāi)始，側(cè)重于激發(fā)個(gè)人的承諾、集體的熱情，有利于集思廣益。學(xué)博習(xí)型組織銳構(gòu)建新思管（一）—理—凝聚團(tuán)在隊(duì)共識(shí)的線4大要訣。 
    一般來(lái)說(shuō)，共同愿景工作坊包括五個(gè)步驟。 
    第*步：暢談個(gè)人愿景 
    所有參與共同愿景工作坊的高層管理者都要到場(chǎng)參與會(huì)議。會(huì)議一開(kāi)始，讓他們“不談公事”，而是暢談個(gè)人對(duì)于生活的總體目標(biāo)，他們希望自己的將來(lái)是什么樣子？ 
    第二步：引導(dǎo)共同愿景 
    在個(gè)人愿景的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大談話內(nèi)容，引導(dǎo)建立組織的共同愿景。為了支持、反映及擴(kuò)大自己的個(gè)人愿景，組織的未來(lái)應(yīng)該成為什么樣子？組織的愿景如何支持、反映及擴(kuò)大個(gè)人的愿景？ 
    第三步：描繪組織現(xiàn)狀 
    引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員思考并看清楚“什么阻礙了我們的前進(jìn)”。 
    第四步：尋找行動(dòng)對(duì)策 
    在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)達(dá)成共識(shí)以后，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始考慮：應(yīng)該采取什么樣的行動(dòng)？先干什么？后干什么？應(yīng)該如何合理地分配資源，才能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)？需要建立什么樣的價(jià)值觀，以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)？ 
    第五步：分解實(shí)施戰(zhàn)略 
    為了有效推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，需要將其分解為更易于管理的任務(wù)，并明確分工，制定時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，然后定期進(jìn)行跟進(jìn)和控制。 
    在以上五步，前四步是戰(zhàn)略研討會(huì)的主要議程，第五步是后續(xù)的協(xié)調(diào)、跟蹤和制定計(jì)劃的階段。

        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-4-9 9:09:28

文章來(lái)源：