三步打造優(yōu)秀高層團(tuán)隊(duì)

添加日期：2011年4月11日 閱讀：834

    1. 知人善任，擇優(yōu)汰劣。其中的關(guān)鍵在于首先要確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及其中各個(gè)成員必須做出什么樣的貢獻(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)組織制定的績效目標(biāo)，然后，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的變動(dòng)。這聽起來簡單直接，但通常需要**執(zhí)行官有意識(shí)地予以關(guān)注，并拿出勇氣來；否則，高層團(tuán)隊(duì)可能會(huì)長久處于績效低下的狀態(tài)。  

    2. 確保高層團(tuán)隊(duì)突出重點(diǎn)，量力而行。找到自己的目標(biāo)和重心，為戰(zhàn)略、人員等他們認(rèn)為重要的不同主題分配了適量的時(shí)間，不要試圖面面俱到。如果高管團(tuán)隊(duì)的議程被排得滿滿的，沒有哪個(gè)高層團(tuán)隊(duì)能應(yīng)付得當(dāng)。 

    3. 改善團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)機(jī)制與流程。**執(zhí)行官與團(tuán)隊(duì)一起找原因，理清團(tuán)隊(duì)成員無法有效協(xié)作的原因，同時(shí)對(duì)問題采取干預(yù)措施，*好是在低效模式一露苗頭時(shí)就加以處理，必要時(shí)改變自身的支持體系或流程促成并完全接納變革。


        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-4-11 9:21:53

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