快樂工作，激勵團隊成長

添加日期：2011年4月13日 閱讀：1125

    如何激勵員工是經理人*頭疼的問題之一。*近的一個調查顯示，一部分員工不愿意接受升職。他們有的熱愛技術工作，不喜歡做行政事務;有的不愿面對復雜的人際關系，甘做基層員工。這些員工，已經不再僅僅追求更多的金錢或更高的職位，不過，他們的出發(fā)點還是相同的:為了追求快樂。  
    如果能讓員工感受到工作的樂趣，他們的工作效率就會大大提高。這是《快樂團隊》一書的作者大衛(wèi)·海姆薩斯堅持的觀點。*近幾年，他一直在為大公司做演講，主題就是快樂工作。  
    快樂公司績效高  
    大衛(wèi)在美國俄亥俄州創(chuàng)辦了耐力極限圖書公司——全美*大的網絡會議圖書的供應商。在“*讓人羨慕的十家快樂公司”排行榜上，大衛(wèi)把耐力極限圖書公司排在第十位。他說:“我們的公司也有很多快樂”。  
    排在第*位的是西南航空公司，大衛(wèi)稱它為“世界上*愉快的工作場所”。  
    這個擅長制造快樂的公司，把快樂寫進了規(guī)章制度。它要求:任何人都不要對快樂皺眉;各個階層都要加入快樂之中;選擇新員工要選擇快樂的人;給大家創(chuàng)造快樂的自由…… 
    赫伯·凱萊赫，西南航空公司的創(chuàng)始人之一，有著很強的幽默感，他會在星期五這個公司規(guī)定的快樂日子，把自己打扮成貓王。 快博樂銳團管隊理創(chuàng)在造線高績效。 
    西南航空制造了一個驚奇，自從1973年它**實現盈利以來就再沒有賠過一分錢。西南航空取得了令人矚目的成就，快樂的文化功不可沒。  
    制造快樂有方法  
    在《快樂團隊》一書中，作者不僅介紹了有著快樂工作環(huán)境的公司，還教給經理人怎么樣利用快樂的方法，提高員工的創(chuàng)造性、生產力、士氣和滿意度。  
    以身作則制造快樂。**有責任像凱萊赫那樣親自帶頭，制造快樂的工作氛圍，并且要鼓勵其他人把快樂和幽默帶到工作場所。  
    一家玻璃公司的CEO克里斯·赫納設立了“夏威夷日”，每三個月一次，讓員工在辦公室里享受“海灘假日”，幫助員工減輕壓力。在這一天，員工們可以穿上夏威夷式的花襯衫，戴夏威夷花冠，喝雞尾酒�？鞓穾�來的成果是**的。自從設立了夏威夷日后，他們的銷售量從原來的5%上升到了25%。  
    建立“成功檔案”。記錄下員工的工作成績，以及他們是如何努力的。當要對員工進行表揚時，拿出檔案來回顧一下。這種激勵方法可以幫助員工實現*大的潛能。  
    書中還提到了大量的制造快樂的技巧。比如接電話比賽:飛奔著去接電話，要跨越各種障礙物，并且手中還要拿著一杯咖啡，勝利取決于咖啡杯中*后還剩多少咖啡。  
    扔老板比賽也是一個有趣的游戲。每個人把娃娃打扮成老板的樣子，然后看誰扔得更遠。  
    作者認為，只要發(fā)揮想象力，快樂隨時隨處都可以找到。

        責任編輯：張言    mjwave.cn    2011-4-13 10:11:57

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