團隊精神的基礎(chǔ)—揮灑個性

添加日期：2011年4月20日 閱讀：1254

    我們該培養(yǎng)什么樣的團隊精神呢?或許應(yīng)該先搞清楚:什么是團隊?
    什么是團隊?看起來這不像一個難以回答的問題。在今天,團隊似乎隨處可見,而人們也早已泛濫地使用這個詞匯了�？扇绻�我們深究:什么樣的團隊才能夠使工作做得*出色、什么樣的團隊管理才能夠真正提高團隊的效率時,那就不是一件容易的事情了,這就必須要尋本溯源,回到對“團隊”的再理解上來。
    《團隊的智慧》的兩位國際知名作者瓊。R.卡扎巴赫、道格拉斯。K.史密斯一再強調(diào)要精確地區(qū)分團隊和一般性的集團:團隊不是指任何在一起工作的集團。團隊工作代表了一系列鼓勵傾聽、積極回應(yīng)他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。
    我們再來看看韋爾奇提到的典型團隊——運動團隊,不難發(fā)現(xiàn):其一,團隊*基本的成分——團隊成員,是經(jīng)過選拔組合的,是特意配備好的;其二,團隊的每一個成員都干著與別的成員不同的事情;其三,團隊管理是要區(qū)別對待每一個成員,通過精心設(shè)計和相應(yīng)的培訓使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來。這才是名副其實的團隊。
    這樣,團隊與一般性集團鮮明的差別就顯現(xiàn)出來了——創(chuàng)造團隊業(yè)績。團隊業(yè)績來自于哪里?從根本上說,首先來自于團隊成員個人的成果,其次來自于集體成果,一句話,團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。
    也就是說,我們*不可忽視的團隊高效率的培養(yǎng),團隊精神的形成,其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定,讓每一個成員都擁有特長,都表現(xiàn)特長,而這樣的氛圍越濃厚越好。


        責任編輯：張言    mjwave.cn    2011-4-20 9:10:30

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