多腦思維，提升領(lǐng)導(dǎo)決斷力

添加日期：2011年4月22日 閱讀：994

    決斷力,就是在一定的資源條件下,**綜合權(quán)衡決策風(fēng)險、決策收益和決策時機,利用合理的方法和手段,在若干個可能的備選解決方案中選擇*優(yōu)方案的綜合能力,簡而言之就是**堅決地作出*后的定論的能力。在此,“決”是指運籌,是對目標(biāo)及其行動方案的提出和分析論證過。
    點燃企業(yè)管理,開發(fā)潛能首先激勵人心,然后激勵潛能 先心后智的邏輯性,心智激勵的藝術(shù)性潛能不激勵變無能,潛能受激勵變顯能。
    領(lǐng)導(dǎo)做決斷不能憑感覺,而是需要一系列的因素,如全面的市場信息、不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)、敢想敢做的膽量、良好的管理理念、靈敏的市場判斷力、優(yōu)秀的決斷“智囊團”、詳細的力量對比分析等;領(lǐng)導(dǎo)做決斷也不僅僅是在策略決斷、人事決斷、危機決斷三個方面,一個企業(yè)要想發(fā)展,**還得做好其他方面的決斷,如變革決斷、授權(quán)決斷、培訓(xùn)決斷、沖突決斷、撤退決斷等。正如“世紀(jì)經(jīng)理人”杰克.韋爾奇所說: “領(lǐng)導(dǎo)決斷是一個完整的程序、完整的系統(tǒng)�！逼髽I(yè)**只有真正提升自己的決斷力,在關(guān)鍵時刻做對決斷,做好決斷,才能帶領(lǐng)企業(yè)走向飛速發(fā)展的軌道。
    怎樣提升決斷力?
    內(nèi)外腦配合提升領(lǐng)導(dǎo)的決斷力
    多腦思維:左腦加右腦(全腦)
    內(nèi)鬧加外腦
    人腦加電腦
    一、內(nèi)外腦的概念機分工:
    外腦:所以出主意的人,不管是企業(yè)的內(nèi)部還是外部,國內(nèi)還是國外的,出主意是決策的第*步。
    內(nèi)腦:是選主意、定主意的人,實際上就是高層的**、決策者。
    內(nèi)外腦分工不同,所承擔(dān)的職責(zé)不同,雖然內(nèi)鬧也出主意,但主要職責(zé)是第二階段選主意、定主意。把所有主意放在一起多方面的比較、權(quán)衡、判斷、選擇,決定。
    外腦主要是打開空間,民主參與。內(nèi)鬧集思廣益,便于集中做出決定。內(nèi)外腦缺一不可。
    舉例:溫總理在國家行政學(xué)院給省部長講課說:“三峽工程誰的功勞*大?說不定反對派的功勞*大。反對派提出防空、沖砂技術(shù)、妥善保護和處理好文物、環(huán)境。(**的專業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)、在技術(shù)問題上不一定是**。)
    外腦要有獨立的人格、對問題要敢于負責(zé)任。不要順著的來說,就算領(lǐng)導(dǎo)一時沒聽進去,不要緊,外腦要堅持自己正確的、獨立的、專業(yè)的見解,所以外腦的素質(zhì)和人格要好。不要阿諛奉承,領(lǐng)導(dǎo)說這個號,就跟著1好2好3好,1對2對3對,這等于誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo),給領(lǐng)導(dǎo)幫倒忙。如果大家都什么都和內(nèi)鬧的意見一樣,那么久沒有外腦存在要的必要。
    二、內(nèi)外腦的聯(lián)系和關(guān)系
    內(nèi)外腦的六大關(guān)系:
    1、 外謀內(nèi)斷是分工
    主要以外腦出謀為主,內(nèi)鬧決斷主。
    2、 外多內(nèi)少是人數(shù)
    外腦多了便于民主,內(nèi)鬧少了便于集中,民主集中,相得益彰。外腦多了便于打開空間,各方面的人才都能夠參與進來,把各方面的想法、情緒、利益都反映出來。而內(nèi)鬧少了,*大的好處是縮短決策的時間,避免扯皮,耽誤決策的*佳時期。
    外腦多了好,內(nèi)腦少了好。
    舉例:①民營企業(yè)的弱點是外腦內(nèi)腦都少,國有企業(yè)的弱點是外腦內(nèi)腦都多。
    ②日本企業(yè)2002年以前企業(yè)董事會人數(shù)都在30人以上,所以決策非常遲緩,后來意識到這問題,把董事會人員減少到10人以內(nèi),大大的提高了決策的效益和速度。
    3、 外先內(nèi)后是程序
    舉例:①美國通用老總斯隆(大企業(yè)的經(jīng)理制和事業(yè)部制度都是在他手上完善的)請杜拉克當(dāng)他的外腦,杜拉克說:“尊敬的斯隆先生,你快告訴我干什么我就去干什么吧”。斯隆對杜拉克說:“一我不告訴你你呀干什么;二你先告訴我我要干什么;三我們倆不要互相打架”。
    ②一些政府的投票、聽政、人大代表大會等形式的活動都是這樣的原因。
    4、 外放內(nèi)收是思維
    外腦的思維是開放的、發(fā)散的、粗放的;內(nèi)鬧的思維是聚焦聚合的,要求更嚴(yán)密,吧不合法、不可行不可靠的去掉,聚焦到可行、可靠、正確的目標(biāo)和途徑上來。
    內(nèi)腦往往是一身二用。在決策的前期扮演外腦,**的思路前期要要發(fā)散、開放,單是在做決定和選擇的時候就要收。
    收的幾種方法:
    ①多中選一(排序)
    ②喝多為一(綜合)
    ③另起爐灶(創(chuàng)新)
    ④暫不選擇(緩)
    5、 外輔內(nèi)主是責(zé)任
    外腦三不負責(zé):
    ①法律上步負責(zé)任
    ①經(jīng)濟上步負責(zé)任
    ③良心道義上步不負責(zé)任
    要聽外腦的,但不能被內(nèi)鬧前者鼻子走,一旦出了問題,負責(zé)任的是內(nèi)鬧。
    6、 外下內(nèi)上是角色
    在企業(yè)內(nèi)部的上級面前,下級是外腦;在自己部門的下級面前,自己是下級是內(nèi)鬧。
    “下級一定是上級的外腦”這句話是正確的,但不能倒過來說:“外腦一定是內(nèi)鬧的下級”,因為外腦不一定全是下級,外面的人也可以當(dāng)外腦。
    概括:內(nèi)腦外腦都重要,但各自分工不同,缺一不可,關(guān)鍵在于要處理好二者的關(guān)系六大關(guān)系記載心:
    ①外某內(nèi)段是分工
    ②外多內(nèi)少是人數(shù)
    ③外先內(nèi)后是程序
    ④外放內(nèi)收是思維
    ⑤外輔內(nèi)主是責(zé)任
    ⑥外下內(nèi)上是角色


        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-4-22 9:47:39

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