用職業(yè)發(fā)展留住團隊核心人才

添加日期：2011年4月23日 閱讀：952

    美世近日*新發(fā)布了《2010年中國人才保留實踐調(diào)研》結果。調(diào)研顯示,企業(yè)員工流失情況愈演愈烈,為了留住核心員工,從職業(yè)發(fā)展著手已經(jīng)成為*普遍的做法。
    上半年員工自愿離職率較高,各地藍領工人短缺
    隨著經(jīng)濟復蘇,企業(yè)業(yè)務恢復增長,人才市場也逐漸活躍起來。2010年上半年的員工自愿離職率為10.3%,基本接近2009年全年的員工自愿離職率11%。其中,電子行業(yè)的離職率*高,超過20%, 高于其他行業(yè)將近一倍。該調(diào)研同時對藍領工人的離職情況也進行了統(tǒng)計,調(diào)研發(fā)現(xiàn),藍領工人比較密集的行業(yè),如電子、高科技和機械等行業(yè),藍領工人的自愿離職率非常高,從地區(qū)上看,華南地區(qū)是藍領工人嚴重流失的重點區(qū)域。
    關注員工職業(yè)發(fā)展仍是留才關鍵
    不難發(fā)現(xiàn),在已經(jīng)實施的諸多人才保留實踐中,從員工的職業(yè)發(fā)展角度著手開展人才保留工作已經(jīng)成為企業(yè)的共識。除了*為流行的“非物質(zhì)獎勵”之外,排在第二至第四位的被*多公司采用的措施,都和員工的個人職業(yè)發(fā)展有關:領導力發(fā)展項目是對管理者管理技能的提升,其目的是幫助管理者更好地承擔管理團隊的職責;職業(yè)生涯發(fā)展計劃是將原來流于形式的上下級關心和職業(yè)溝通形成制度,從而讓員工的個人發(fā)展從機制上得到保障;教育資助計劃旨在鼓勵員工接受更正規(guī)、更有針對性的教育,除了幫助員工提高在工作中解決問題的能力之外,更多的是提高員工的綜合能力,使他們能在職業(yè)通道上順利發(fā)展。
    人才保留需要結合企業(yè)實際開展才*為有效
    本次調(diào)研中,所有的參加公司都對他們已經(jīng)實施過的各種人才保留措施進行了評價。綜合他們的評價結果后發(fā)現(xiàn),某些并不是非常流行的人才保留措施口碑卻很好,比如員工的海外工作派遣和彈性福利計劃等。這些措施為什么沒有廣泛流行起來?我們認為一方面是由于某些措施(如彈性福利)相對來說操作比較復雜,企業(yè)需要借助外部機構的幫助來完成;另一方面,企業(yè)往往會受制于自己的客觀條件而難以實施(如海外工作派遣)。本次調(diào)研結果顯示,海外派遣1-2年是*佳時間段,對員工的保留效果也*好。
    這些被評為*有效的措施,都是企業(yè)根據(jù)自己的實際需要和自身能力來實施的。只有結合企業(yè)的實際情況來選擇人才保留措施,才是*有效的做法。


        責任編輯：張言    mjwave.cn    2011-4-23 13:52:05

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