團隊管理對企業(yè)發(fā)展有著重大影響

添加日期：2011年4月28日 閱讀：979

    目前我國很多企業(yè)的管理團隊出現了兩種現象。一是職位空缺嚴重。中小型企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)倍受環(huán)境、地理位置等因素限制,只有負責具體事務的人,卻沒有完善、高效的管理團隊。也有很多大企業(yè)馬不停蹄地奔波于各種高級招聘會,甚至不惜重金從其他公司挖人。二是在職管理者難以擔當重任,導致企業(yè)效率低下,難以突破發(fā)展瓶頸。
    我國很多企業(yè)出現的這兩種現象說明了一個客觀事實:當前我國很多企業(yè)的管理團隊建設不夠。由于管理效果在很大程度上取決于管理者的素質與管理方法,而企業(yè)管理團隊建設不夠導致管理者在個人修養(yǎng)、專業(yè)素質、管理方法等方面存在一定的問題,從而對企業(yè)未來的發(fā)展造成重大影響。
    首先,管理團隊建設不夠導致企業(yè)效率低下。效率低下是管理團隊建設不夠的一種現象,也是一種結果。管理者在企業(yè)的提供產品或服務的過程中,有人負責決策,有人進行計劃與組織,有人負責控制及反饋實施過程中的問題,如果管理團隊建設不夠,在發(fā)揮這些功能的時候就會出現各種各樣的問題,從而降低管理效率,降低員工的工作效率。
    其次,管理團隊建設不夠導致管理后繼無人。企業(yè)的管理者不是一盤散沙,應是團隊式的管理體系,團隊內角色不同,互相配合,互相協(xié)作。長期來看,一個人不可能始終在一個管理職位,但某個管理職位必須始終有能夠勝任的人任職。否則,一旦有人因調動或其他原因離開,該崗位就面臨繼無人的問題。
    *后,管理團隊建設不夠導致企業(yè)前途渺茫。企業(yè)管理*重要的任務是確定企業(yè)前景及方向,進行事關全局的決策,并制定適當步驟與方法,保證順利實施。但企業(yè)的方向不是老板一個人拍拍腦袋就能決定的,應該是管理團隊智慧的匯聚。如果這個團隊建設不好,在方向性、戰(zhàn)略性決策的問題會導致企業(yè)前途渺茫。
    因此,企業(yè)管理團隊的建設決定著企業(yè)的未來,企業(yè)團隊建設事關重大。要改變我國眾多企業(yè)當前管理團隊建設不夠的現狀,必須在分析原因的基礎上提出針對性的對策。我國企業(yè)管理團隊建設不夠的原因,一是從計劃經濟向市場經濟轉變之前,企業(yè)先天存在管理團隊不足的問題;二是我國企業(yè)高層領導自身無法帶出優(yōu)秀的管理團隊;三是由于人才流失嚴重,培養(yǎng)管理層信念不足;四是嚴重的過客思想影響了管理團隊建設的步伐。針對這些原因,加強管理團隊的建設是企業(yè)未來獲得發(fā)展的必走之路。一要從思想上教育和引導廣大員工,使之樹立正確觀念,正卻地認識管理,幫助有志于從事管理工作的人向管理者的方向努力。二要從實踐出發(fā)持續(xù)培養(yǎng)管理團隊,使之不斷地從管理實踐上升到到管理理論,再從理論回歸到實踐。三要從表現中甄別和選擇適合的人充實管理團隊。


        責任編輯：張言    mjwave.cn    2011-4-28 8:50:36

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