優(yōu)秀的團隊管理者要具備大愛風范

添加日期：2011年5月4日 閱讀：1032

    管理者有個普遍的現(xiàn)象就是重視小愛忽視大愛。比如喜歡小恩惠籠絡人心,使團隊成員團結(jié)在自己門下;請下屬吃飯、給下屬禮物、給喜歡的下屬安排好的職位、看望困難員工等等,這些都是人之常情。但是對一個優(yōu)秀的管理者來說,這些都是小愛,不是大愛。
    具有大愛的管理者,他們把團隊用文化團結(jié)在一起,每個成員都在很好的企業(yè)文化下發(fā)展,各人自覺自愿貢獻自己的才能,享受工作,以工作為榮,他們并不覺得有人在栽培他,也就不存在對誰感恩,他覺得是這個團隊為他提供了平臺。
    2500年前,老子在道德經(jīng)里面提到,“大道廢,有仁義;六親不和,有孝慈;國家昏亂,有忠臣”。他的意思是說,正常的社會秩序和道德觀念破壞了,才有所謂仁義道德的必要;親人關(guān)系不和睦,才有孝行的必要;國家政治昏暗,才出忠臣。反過來說就是,在一個真正和諧的團隊或社會里,沒有人去推行仁義道德,沒有人去鼓勵父慈子孝,也不需要什么忠臣良將。比如現(xiàn)在歐洲的瑞士和丹麥這些國家,沒有什么道德教育,沒有人去提父慈子孝,國家也沒有什么杰出的政治人物,但是社會卻十分美好。而一些落后的國家,政治人物十分有名,比如印度的圣雄甘地,南非總統(tǒng)曼德拉等,這不是“國家昏亂有忠臣”嗎?同樣,公司的情況也是如此,優(yōu)秀的企業(yè)家根本不用小恩惠去樹立自己的威信。
    管理者的大愛是什么?就是要用*大的精力去構(gòu)造一個公平合理的平臺讓每個人很好地工作,并享受發(fā)展帶來的成果。對公司的管理者來說,要使每個員工在團隊中有很好的工作環(huán)境和發(fā)展的空間,每個員工都有很高的工作熱情,他們熱愛并享受工作,不用拉關(guān)系靠近管理人員。優(yōu)秀管理者首先要關(guān)注大愛,讓企業(yè)或國家有很好的生活和工作環(huán)境,主流思想正確,小愛實在是可有可無。當一個公司或者一個國家的管理者還在花心思在小愛上時,這個公司的管理還有很大的問題。老子的道德經(jīng)里面說,*好的管理是好像管理者不存在。


        責任編輯：張言    mjwave.cn    2011-5-4 11:18:46

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