企業(yè)文化，到底你為企業(yè)增色多少（二）

添加日期：2011年5月11日 閱讀：788

    企業(yè)，演繹自豪的宣言
    既然社會(huì)是由一個(gè)個(gè)單元組成的，而企業(yè)中的每個(gè)元素也組成了一個(gè)個(gè)小社會(huì)。許多前衛(wèi)時(shí)髦的企業(yè)辭令都在傳頌著企業(yè)文化的內(nèi)容，目的都是在讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生自豪感。象：以人為本、學(xué)習(xí)型的組織與團(tuán)隊(duì)，大談執(zhí)行力、頭腦風(fēng)暴、沒(méi)有任何借口，以及財(cái)富、命運(yùn)和態(tài)度等等。這些不乏時(shí)尚卻又關(guān)系每個(gè)人切身利益的提法，或多或少的為企業(yè)管理者提供了一定的理論依據(jù)，這些理論一天天的豐富著企業(yè)管理者的思維、制度和前沿。而這些有利于企業(yè)管理者管理企業(yè)員工的書(shū)籍與理論，在極有效的約束著企業(yè)員工的言行的同時(shí)，也在為豐富如雨后春筍一般成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)所形成和造就的企業(yè)文化而搖旗吶喊，此外，也大大提高了企業(yè)的管理效率。
    但企業(yè)文化并不是只有專(zhuān)門(mén)構(gòu)建后才存在，這就像任何一個(gè)人不能選擇要不要你的遺傳基因一樣。任何一個(gè)企業(yè)只要其連續(xù)存在的時(shí)間足夠長(zhǎng)，足以形成共同的思維方式和行事習(xí)慣，使一種價(jià)值觀(guān)念在企業(yè)組織中上升為主導(dǎo)地位，不自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，也會(huì)形成它特有的企業(yè)文化。人們能做的只能是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行自主設(shè)計(jì)，構(gòu)建能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化；或者對(duì)已有企業(yè)文化進(jìn)行改造，使之發(fā)展成為一種強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，保證它能對(duì)企業(yè)的存在和發(fā)展起到積極作用。
    在現(xiàn)如今各行各業(yè)都在把“企業(yè)文化”象過(guò)之屠門(mén)而大嚼一樣被企業(yè)一口口蠶食著的同時(shí)，企業(yè)文化也象被社會(huì)與企業(yè)“燉爛的肉”，被企業(yè)一口一口的吃下肚子，變成企業(yè)老板自己的私有財(cái)產(chǎn)和個(gè)人宣言，不時(shí)在吐故納新的同時(shí)，方便把這些已形成的“文化底蘊(yùn)”傳播出去。
    不論是**的企業(yè)還是三流的公司，自我感覺(jué)良好的管理者或是老板們不論是接見(jiàn)客人，還是商務(wù)談判，不論是出席會(huì)議，還是激情十足的講話(huà)，都會(huì)或多或少的把自己的企業(yè)文化掛在嘴角�？谔�(hào)喊得相當(dāng)響亮，好象就他是一個(gè)有文化造詣的人，就他的企業(yè)是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵足以讓外人稱(chēng)道的企業(yè)。殊不知自我感覺(jué)良好會(huì)把企業(yè)只注重上而不重下只重表不重里，只重言不重意的做法而埋藏，企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)利益與員工價(jià)值兩難取舍的同時(shí)，企業(yè)文化很容易會(huì)被擱置在一旁，出現(xiàn)葉公好龍的情形。
    文化，關(guān)注戰(zhàn)略與人
    如果一個(gè)企業(yè)，他什么都做得很好，什么都不用做了，那么他就沒(méi)有目標(biāo)了，就像一個(gè)人一樣，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有靈魂，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化就會(huì)像沒(méi)有方向的汽車(chē)一樣，在馬路上亂跑亂闖，或者說(shuō)有了目標(biāo)沒(méi)有企業(yè)文化的支持也不可能持久。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)首先是得有一個(gè)很明確的目標(biāo)，不管是多少人，首先需要清楚我的目標(biāo)是什么？我的定位是什么？所有人都要達(dá)成共識(shí)，向著目標(biāo)去做，共同向一個(gè)方向努力，形成一個(gè)合力，企業(yè)文化是把每個(gè)人的力量擰成一股繩。如果把企業(yè)文化當(dāng)成一個(gè)裝飾性的東西、形式主義的東西，形不成真正的企業(yè)文化，與真正的企業(yè)文化離得很遠(yuǎn)。
    管理之神松下幸之助說(shuō)：“當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)人的時(shí)候，你要走在*前面，領(lǐng)著大家去干；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一百個(gè)人的時(shí)候，你應(yīng)該在中間，協(xié)調(diào)周?chē)�的各種關(guān)系；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一千個(gè)人的時(shí)候，你必須在后面，掌握全局，把握方向！當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬(wàn)個(gè)人的時(shí)候，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑”。所謂祈求上天的保佑，我想就是要使自己的思想符合自然，符合天人合一的準(zhǔn)則。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬(wàn)個(gè)人的時(shí)候，你已經(jīng)不可能事必躬親，除了制度發(fā)展的慣性之外，實(shí)際上你是靠著一種“思想”在統(tǒng)領(lǐng)這個(gè)企業(yè)，而這種“思想”很大意義上就是一種企業(yè)文化特征在管理上的表現(xiàn)與應(yīng)用。 
        責(zé)任編輯：季蕓    mjwave.cn     2011-5-11 17:21:37

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