如何全面構(gòu)建“百花齊放”的團(tuán)隊(duì)氛圍

添加日期：2011年5月16日 閱讀：1045

    中國(guó)是一個(gè)有著深厚文化底蘊(yùn)的國(guó)度,詩(shī)歌文學(xué)曾數(shù)千年占據(jù)了文學(xué)的主導(dǎo)地位。我們的先輩則往往把政治抱負(fù)和管理思想都融入了詩(shī)歌作品之中。有些詩(shī)句確實(shí)值得玩味,有“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅,動(dòng)人春色不須多”,表達(dá)出藝術(shù)上“畫(huà)龍點(diǎn)睛”之筆的妙用;就有與之相反的方向,即“一枝獨(dú)放不是春,百花齊放春滿(mǎn)園”。 
    其中,“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅,動(dòng)人春色不須多”一句,引申到組織管理領(lǐng)域,我們可以這樣理解,它追求“眾星捧月”的效果,強(qiáng)調(diào)的是“個(gè)人英雄創(chuàng)造歷史”的觀點(diǎn)。即使到今天,有了“紅花還須綠葉扶”這一觀點(diǎn)的出現(xiàn),它雖然提到了群眾力量在歷史發(fā)展和創(chuàng)造過(guò)程中的作用,但其根本還是為了維護(hù)其正統(tǒng)秩序的建立,只不過(guò)它不得不面對(duì)群眾力量崛起這一事實(shí),“一將功成萬(wàn)骨枯”的歷史現(xiàn)象將難以再在現(xiàn)代社會(huì)重演。
    同樣,我們?cè)賮?lái)看看后一句的理解,“一枝獨(dú)放不是春,百花齊放春滿(mǎn)園”,它追求的是“團(tuán)隊(duì)致勝”,強(qiáng)調(diào)的是“個(gè)人自我價(jià)值在群體中的集體實(shí)現(xiàn)”,更民主,也更開(kāi)放,團(tuán)隊(duì)成員間更具包容性,符合當(dāng)今社會(huì)“追求自由民主”、“釋放個(gè)性”和“實(shí)現(xiàn)自我”等現(xiàn)代精神和基本理念,也更加符合現(xiàn)代組織建設(shè)“以人為本”和“以知識(shí)為本”的根本理念,它強(qiáng)調(diào)了每一個(gè)人在組織的位置和作用,尊重了我們每一個(gè)人生下來(lái)就被賦予的人權(quán)。
    在現(xiàn)代中國(guó)社會(huì),轉(zhuǎn)型尚未根本完成,新舊價(jià)值觀仍然在不停地沖擊,新舊文化也在不斷地交換更新,在有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的社會(huì)規(guī)則和倫理體系尚會(huì)建立健全起來(lái)的情況下,短期內(nèi)的信仰迷失和文化迷失現(xiàn)象出現(xiàn),便不是一種偶然。在此基礎(chǔ)上,我們?cè)賮?lái)建立現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則和制度,出現(xiàn)諸如 “過(guò)于重視潛規(guī)則”等中國(guó)式管理,便不足為奇了。
    一個(gè)優(yōu)秀的人,首先必然是有良好的心態(tài)、優(yōu)良的價(jià)值觀,然后才是與之而來(lái)的行為表現(xiàn)及能力。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的組織或團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),其原理也是一致的。具體到我們志高和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),我們也應(yīng)該倡導(dǎo)建立一種“百花齊放”的工作氛圍和組織文化,正如我在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)倡導(dǎo)的“親情與家文化”管理理念一樣,其根本目的在于建立“簡(jiǎn)單、和諧”的人文環(huán)境,呈現(xiàn)出“不拘一格選拔人才和用好每一個(gè)人才”的大環(huán)境。
    一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),要真正躋身于世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái),在企業(yè)人才管理方面,必須要呈現(xiàn)出“長(zhǎng)江后浪推前浪”的格局。如果在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成“你追我趕”的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,而是出現(xiàn)“你爭(zhēng)我斗”內(nèi)部紛爭(zhēng)的局面,那么根本不用市場(chǎng)壓力,就能讓一個(gè)外人看來(lái)非常優(yōu)秀的企業(yè)在一夜之間崩塌。因此,我非常認(rèn)可前美國(guó)通用電氣CEO杰克?偉爾奇的作法,他花了十到二十年時(shí)間,來(lái)培養(yǎng)和選擇自己的接班人,培養(yǎng)企業(yè)的新銳力量和中青年干部。我們志高空調(diào)以“振興民族工業(yè)和造世界上*好的空調(diào)”為己任,必然也離不開(kāi)人才梯隊(duì)和培養(yǎng)。今后在公司或者營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部提拔上,應(yīng)該強(qiáng)調(diào),沒(méi)有培養(yǎng)出幾個(gè)優(yōu)秀接班人的領(lǐng)導(dǎo),是不能獲得更大平臺(tái)和獲得提升的。
    我們要真正創(chuàng)建一支卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),具體做起來(lái)可能會(huì)非常困難,也非常艱難,要打造出一支真正的志高營(yíng)銷(xiāo)鐵軍,可能也非一朝一夕之事。但是,我們只要借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的作法,向一些曾經(jīng)取得成功的組織學(xué)習(xí),卻是完全可以做到的。偉大**毛澤東同志曾經(jīng)提出了“批評(píng)和自我批評(píng)”,甚至在文藝戰(zhàn)線(xiàn)上也倡導(dǎo)過(guò)“百花齊放和百家爭(zhēng)鳴”的思想。其實(shí),這些完全可以運(yùn)用我們企業(yè)管理領(lǐng)域里,尤其是在企業(yè)人才資源的開(kāi)發(fā)和管理上,更應(yīng)該遵循這些思想。
    在“團(tuán)隊(duì)致勝”的時(shí)代,如果我們每一位領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),僅僅將視野局限于個(gè)人利益和部門(mén)本位主義上,那么就不可能實(shí)現(xiàn)真正的“系統(tǒng)發(fā)力和精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)”,這是一個(gè)需要持續(xù)推進(jìn)的重點(diǎn)工程。
    我認(rèn)為,現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)條件下,一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不體現(xiàn)在它的資金實(shí)力強(qiáng)弱和資源擁有多寡上,關(guān)鍵在于核心人才資源的開(kāi)發(fā)和團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)上,這才是真正的“以人為本”,這才是真正的“以知識(shí)為本”,而這些正是現(xiàn)代企業(yè)*核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
    中國(guó)數(shù)千年流傳下來(lái)的“小富即安”思想漸漸被國(guó)人拋棄,“在流動(dòng)中創(chuàng)造財(cái)富,在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”,已經(jīng)成為我們的共識(shí)。那么,我們志高營(yíng)銷(xiāo)人要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),就必須從領(lǐng)導(dǎo)干部做起,關(guān)注卓越團(tuán)隊(duì)的打造,全面構(gòu)建“百花齊放”的組織氛圍。
    中國(guó)是一個(gè)有著深厚文化底蘊(yùn)的國(guó)度,詩(shī)歌文學(xué)曾數(shù)千年占據(jù)了文學(xué)的主導(dǎo)地位。我們的先輩則往往把政治抱負(fù)和管理思想都融入了詩(shī)歌作品之中。有些詩(shī)句確實(shí)值得玩味,有“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅,動(dòng)人春色不須多”,表達(dá)出藝術(shù)上“畫(huà)龍點(diǎn)睛”之筆的妙用;就有與之相反的方向,即“一枝獨(dú)放不是春,百花齊放春滿(mǎn)園”。 
    其中,“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅,動(dòng)人春色不須多”一句,引申到組織管理領(lǐng)域,我們可以這樣理解,它追求“眾星捧月”的效果,強(qiáng)調(diào)的是“個(gè)人英雄創(chuàng)造歷史”的觀點(diǎn)。即使到今天,有了“紅花還須綠葉扶”這一觀點(diǎn)的出現(xiàn),它雖然提到了群眾力量在歷史發(fā)展和創(chuàng)造過(guò)程中的作用,但其根本還是為了維護(hù)其正統(tǒng)秩序的建立,只不過(guò)它不得不面對(duì)群眾力量崛起這一事實(shí),“一將功成萬(wàn)骨枯”的歷史現(xiàn)象將難以再在現(xiàn)代社會(huì)重演。
    同樣,我們?cè)賮?lái)看看后一句的理解,“一枝獨(dú)放不是春,百花齊放春滿(mǎn)園”,它追求的是“團(tuán)隊(duì)致勝”,強(qiáng)調(diào)的是“個(gè)人自我價(jià)值在群體中的集體實(shí)現(xiàn)”,更民主,也更開(kāi)放,團(tuán)隊(duì)成員間更具包容性,符合當(dāng)今社會(huì)“追求自由民主”、“釋放個(gè)性”和“實(shí)現(xiàn)自我”等現(xiàn)代精神和基本理念,也更加符合現(xiàn)代組織建設(shè)“以人為本”和“以知識(shí)為本”的根本理念,它強(qiáng)調(diào)了每一個(gè)人在組織的位置和作用,尊重了我們每一個(gè)人生下來(lái)就被賦予的人權(quán)。
    在現(xiàn)代中國(guó)社會(huì),轉(zhuǎn)型尚未根本完成,新舊價(jià)值觀仍然在不停地沖擊,新舊文化也在不斷地交換更新,在有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的社會(huì)規(guī)則和倫理體系尚會(huì)建立健全起來(lái)的情況下,短期內(nèi)的信仰迷失和文化迷失現(xiàn)象出現(xiàn),便不是一種偶然。在此基礎(chǔ)上,我們?cè)賮?lái)建立現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則和制度,出現(xiàn)諸如 “過(guò)于重視潛規(guī)則”等中國(guó)式管理,便不足為奇了。
    一個(gè)優(yōu)秀的人,首先必然是有良好的心態(tài)、優(yōu)良的價(jià)值觀,然后才是與之而來(lái)的行為表現(xiàn)及能力。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的組織或團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),其原理也是一致的。具體到我們志高和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),我們也應(yīng)該倡導(dǎo)建立一種“百花齊放”的工作氛圍和組織文化,正如我在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)倡導(dǎo)的“親情與家文化”管理理念一樣,其根本目的在于建立“簡(jiǎn)單、和諧”的人文環(huán)境,呈現(xiàn)出“不拘一格選拔人才和用好每一個(gè)人才”的大環(huán)境。
    一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),要真正躋身于世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái),在企業(yè)人才管理方面,必須要呈現(xiàn)出“長(zhǎng)江后浪推前浪”的格局。如果在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成“你追我趕”的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,而是出現(xiàn)“你爭(zhēng)我斗”內(nèi)部紛爭(zhēng)的局面,那么根本不用市場(chǎng)壓力,就能讓一個(gè)外人看來(lái)非常優(yōu)秀的企業(yè)在一夜之間崩塌。因此,我非常認(rèn)可前美國(guó)通用電氣CEO杰克?偉爾奇的作法,他花了十到二十年時(shí)間,來(lái)培養(yǎng)和選擇自己的接班人,培養(yǎng)企業(yè)的新銳力量和中青年干部。我們志高空調(diào)以“振興民族工業(yè)和造世界上*好的空調(diào)”為己任,必然也離不開(kāi)人才梯隊(duì)和培養(yǎng)。今后在公司或者營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部提拔上,應(yīng)該強(qiáng)調(diào),沒(méi)有培養(yǎng)出幾個(gè)優(yōu)秀接班人的領(lǐng)導(dǎo),是不能獲得更大平臺(tái)和獲得提升的。
    我們要真正創(chuàng)建一支卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),具體做起來(lái)可能會(huì)非常困難,也非常艱難,要打造出一支真正的志高營(yíng)銷(xiāo)鐵軍,可能也非一朝一夕之事。但是,我們只要借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的作法,向一些曾經(jīng)取得成功的組織學(xué)習(xí),卻是完全可以做到的。偉大**毛澤東同志曾經(jīng)提出了“批評(píng)和自我批評(píng)”,甚至在文藝戰(zhàn)線(xiàn)上也倡導(dǎo)過(guò)“百花齊放和百家爭(zhēng)鳴”的思想。其實(shí),這些完全可以運(yùn)用我們企業(yè)管理領(lǐng)域里,尤其是在企業(yè)人才資源的開(kāi)發(fā)和管理上,更應(yīng)該遵循這些思想。
    在“團(tuán)隊(duì)致勝”的時(shí)代,如果我們每一位領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),僅僅將視野局限于個(gè)人利益和部門(mén)本位主義上,那么就不可能實(shí)現(xiàn)真正的“系統(tǒng)發(fā)力和精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)”,這是一個(gè)需要持續(xù)推進(jìn)的重點(diǎn)工程。
    我認(rèn)為,現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)條件下,一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不體現(xiàn)在它的資金實(shí)力強(qiáng)弱和資源擁有多寡上,關(guān)鍵在于核心人才資源的開(kāi)發(fā)和團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)上,這才是真正的“以人為本”,這才是真正的“以知識(shí)為本”,而這些正是現(xiàn)代企業(yè)*核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
    中國(guó)數(shù)千年流傳下來(lái)的“小富即安”思想漸漸被國(guó)人拋棄,“在流動(dòng)中創(chuàng)造財(cái)富,在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”,已經(jīng)成為我們的共識(shí)。那么,我們志高營(yíng)銷(xiāo)人要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),就必須從領(lǐng)導(dǎo)干部做起,關(guān)注卓越團(tuán)隊(duì)的打造,全面構(gòu)建“百花齊放”的組織氛圍。


        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-5-16 9:59:32

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