利用獨特的五行制化模式團隊建設

添加日期：2011年5月17日 閱讀：801

    五行學說作為中華文明的基礎之一,早在夏朝就已有明文記載,淵遠流長。古人將五行相生相克,相克相生的內在聯(lián)系稱之為五行制化,成為中國哲學的起源之一。五行制化作為優(yōu)良的傳統(tǒng)文化,對今天的企業(yè)團隊建設也是很有啟示的。用好五行制化可以建設一支高效率低成本的團隊,我就此談談個人的淺見,謬誤之處,望有識之士不吝指正。
    我們知道五行即金木水火土。所謂金生水,水生木,木生火,火生土,土生金,這叫五行相生。金克木,木克土,土克水,水克火,火克金,這叫五行相克。金木水火土并非五種物質,而是宇宙間萬事萬物所具有的五種德性。我們中國哲學講究天人感應,天人合一。五行人格化后即成為人的性格。人生天地之間,依照佛家說法,由于各自業(yè)力的不同,導致人人的性格也都不同。雖然每個人都有自己獨特的性格,但每個人性格的突出主導者,我們可以用金木水火土五行配之。五行學說非常復雜,我這里從五行所代表的五情和五德談談其對團隊建設的作用。
    五行所代表的五情分別是:木表怒,火表喜,土表思,金表悲,水表恐。五行所代表的五德分別是:木表仁,火表禮,土表信,金表義,水表智。我們知道了這些常識,該如何把它利用到企業(yè)團隊建設中去呢?我簡單談談。團隊建設的關鍵是要將團隊建設成一個富有生命力的團隊。這樣的團隊應該有自覺性,有一種內在的力量推動著它不斷地自我優(yōu)化,這種力量就是從五行制化中來的。怎么對員工進行五行制化?首先我們要明白,五行制化的目的就在于用*合理的方式將團隊成員搭配組合,使團隊成員之間相生相克,從而產(chǎn)生源源不斷的動力,將一切不良因素消泯。用通俗的話講,就是我們要使員工成為一個整體,這個整體的每一個部分對其它部分都是*有利的,整體具有高度的戰(zhàn)斗力,同時可以及時適應環(huán)境,不斷靈活變化陣形。五行制化就是要把團隊這個陣給布置好。
    怎么利用五行制化來布陣呢?首先我們要根據(jù)員工在日常工作中的表現(xiàn)和我們對員工的了解,將員工依照五行所代表的五情和五德分配員工的五行。木情表怒,德表仁,這類員工為人正直,忠厚,對企業(yè)忠誠度高,對同事能融洽,但缺乏變通,不宜進行銷售公關工作,可處企業(yè)監(jiān)督之位�；鹎楸硐�,德表禮,這類員工樂觀向上,富有開拓精神,喜好交際,但缺少冷靜,不宜進行決策工作,可處企業(yè)銷售公關之位。土情表思,德表信,這類員工擅長思考,行事穩(wěn)重,恪守信用,可成為企業(yè)的**。金情表悲,德表義,這類員工往往任勞任怨,具有冒險精神,為人剛直不阿,有個人英雄主義,可成為企業(yè)的基層骨干,亦可成為企業(yè)的中堅力量。水情表恐,德表智,這類員工聰明有謀略,辦事謹慎,但往往缺乏剛強,可為企業(yè)的謀劃者和企業(yè)家的幕僚,不宜做企業(yè)的領導。
    我們根據(jù)員工的主要性格將員工分成金木水火土五大類。然后根據(jù)五行自身的屬性將員工安排到適合其發(fā)揮的崗位上,但這種安排的考慮不是單一的,我們要考慮到五行的相生相克,如果一個屬木的員工和一個屬金的員工被安排在一個辦公室工作,這時候可能會出現(xiàn)問題。金克木,可能導致屬木的員工不能正常發(fā)揮其工作能力。但如果該員工木的屬性很強,而屬金的員工,金的屬性又較弱,那么由于木可以生火,火又可以克金,則這種相沖可以被抵消。因為這個問題很復雜,牽涉到很多情況,我這里不可能一一闡述�？傊�,我們要遵守的原則就是五行的相生相克。利用五行相生使員工之間形成互補,實現(xiàn)團隊力量的不斷增值;利用五行相克使員工之間形成有效的監(jiān)督,保持團隊內部的平衡。誰該處生的位置,誰該處克的位置,這個要處理好。相生相克同時表明,任何一行皆有生克兩性,能生,能克,受生,受克是每一行的四種形態(tài)。員工也是如此,員工不是單純的監(jiān)督者或被監(jiān)督者,員工同時應該具備多種只職能。
    當然我們還要考慮員工自身五行的相生相克及其演化,考慮到五行制化充滿著變數(shù),極其靈活,無有定法。每一個企業(yè)的團隊建設都有它獨特的五行制化模式,這必須當作一個項目經(jīng)過詳細勘察分析才能指定方針,但這并不等于我這篇面向公眾的短文就沒有意義,因為萬變不離其宗,無論現(xiàn)實情況如何復雜,五行制化的法則都是不變的。


        責任編輯：張言    mjwave.cn    2011-5-17 9:13:02

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