如何面對團隊中的理想主義者

添加日期：2011年5月30日 閱讀：981

    “至今為止,我見過的不下5個。他們是大學生,社會的棟梁。但缺乏經(jīng)驗,尤其學了一些理論,沒有太多實質(zhì)性的東西。他們有很多理想,但都是空想的,并沒有太多付諸行動。一些技術性人才又缺乏跟人溝通交流的本領,該怎么辦呢?”有位向我提問。 
    當這個企業(yè)家提出這個問題時,他實際上內(nèi)心認為:空有理想抱負的“偉人”成事不足敗事有余。原來,他沒有什么高學歷,但依然能夠拱出一片天,所以他對“偉人”員工有點看不起。 
    我回答這個問題時,當然從肯定他的正向意識入手。我說,祝賀您有要與富于理想的人一起共事的潛意識,這是很積極的事。這樣一些目標明確、激情四射還準備吃苦的人,疏導得法,會形成一股活水,把整個公司都激發(fā)得鮮活起來。 
    在過往的經(jīng)驗中,這個企業(yè)家一定崇尚腳踏實地干活的人,如此才走上了領導或老板的位置。知道他的密碼是什么嗎?據(jù)我體會,那或許是一種匠人氣息。匠人,就是那些不去東張西望頭拱地往前走的人。起初,會被認為“傻”,但*后,東張西望的人如浮萍般漂泊,頭拱地往前走的人如大樹接地氣,于是后者被奉為企業(yè)家。企業(yè)家*重要的精神狀態(tài),就是他們凡事精益求精的“匠人”氣息。 
    這個問題,也讓我想起了當初我在做高管時員工的一些事。當時我是集團副總裁,時常喜歡參加一些下屬公司的招聘面試。每每遇到有朝氣、有理想的年輕人,我就很興奮。通常我先問他們有什么夢想,有什么追求。有幾次,20歲剛出頭的新人說他們想當總經(jīng)理。我會說:有理想好呀!請在一個月內(nèi)回答我三個問題:你認為當總經(jīng)理都需要什么素質(zhì)?當好我們這樣一個公司的總經(jīng)理需要積累些什么?你認為當上一個好的總經(jīng)理要做些什么? 
    他們有些人還真能說出個一二三來。在符合招聘條件的時候,我給他們一個月時間,是希望他們對我們公司的各個崗位有所了解,對那些德高望重的總經(jīng)理也有所接觸。這樣他們會提出一個符合實際的提升計劃。當時我主管的20家公司中,還真有3位是通過這樣的新招聘提拔上來的。 
    我始終堅信,每個人都是資源充足的,都是有創(chuàng)造性的。我希望能挖掘這些年輕人的正面能量,為公司所用。理想和興趣是*好的老師和“監(jiān)工”。當理想成為一種動力,當人產(chǎn)生了某種興趣后,注意力將高度集中、工作熱情高漲。理想將使人明確追求、堅定毅力、鼓足勇氣、趨向成功。因此**用人時,不能只考慮是否敦厚,還要考慮他的理想與情趣。那是你不竭的資源。 
    看來,中小企業(yè)主首先要轉換的是從小形成的那些意念。那些意念一定有合理的成分,可是也要與時俱進,與現(xiàn)在的形勢結合。畢竟未來的世界要由80后、90后來承擔。有著明確的意識和目標,那是他們工作的動機和能量所在,**要保護。**不能以“空有抱負理想”之類的負面詞匯,把有價值的東西拒之門外。


        責任編輯：張言    mjwave.cn    2011-5-30 14:29:48

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