我們到底要建設(shè)成一個什么樣的團(tuán)隊

添加日期：2011年5月30日 閱讀：1028

    很多企業(yè)都會講:“我們的員工是一個團(tuán)隊”,“我們要提倡團(tuán)隊精神”,“我們要以團(tuán)隊精神為客戶提供服務(wù)”,“我們要以團(tuán)隊精神發(fā)展我們共同的事業(yè)”,這些都沒錯,在咱們龍之媒,大家也是這么講。 
    但*近,隨著我們的團(tuán)隊達(dá)到了幾十個人的規(guī)模,我們的部門按照未來發(fā)展的需要進(jìn)行了調(diào)整,企業(yè)內(nèi)部形成了在未來一兩年內(nèi)都會保持基本穩(wěn)定的形態(tài),我開始發(fā)現(xiàn),僅僅泛泛地談是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,一個企業(yè)的團(tuán)隊精神必須有它具體而確切的內(nèi)涵。 
    于是想到了一個以前很少具體深入地想過的問題:我們到底要建設(shè)成一個什么樣的團(tuán)隊? 
    一個成功的團(tuán)隊 
    就像一支軍隊要想著打勝仗而不能以打敗仗為目標(biāo)一樣,毫無疑問,我們這個團(tuán)隊,要成為一個成功的團(tuán)隊,追求企業(yè)的成功和每一個團(tuán)隊成員個人的成功。 
    但是,一個團(tuán)隊如何才能成為一個成功的團(tuán)隊? 
    很多同事在談到企業(yè)的未來發(fā)展時,都提到過**的個人能力和遠(yuǎn)見卓識。確實,一個企業(yè)的**必須具備這些條件。但就像一個軍隊僅靠指揮官沖鋒陷陣并不能打勝仗一樣,一個企業(yè)僅靠**個人的能力也無法獲得成功。這正是每一家現(xiàn)代企業(yè)都要強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊精神”而不提倡“單兵作戰(zhàn)”的原因。就像我們公司,我很多次講過,企業(yè)是大家的而不是**個人的,大家在其中付出時間、精力,大家的成功必然和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起,我們必須合這個團(tuán)隊里每一個成員的力量來實現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)。 
    所以,我一向認(rèn)為,建設(shè)一個好的團(tuán)隊、能夠推動企業(yè)和個人獲得成功的團(tuán)隊,遠(yuǎn)比某些個人的力量重要得多。 
    一個有理想的團(tuán)隊 
    一個成功的團(tuán)隊必須是有理想的團(tuán)隊。有理想的企業(yè)并不多,那些發(fā)展到很大規(guī)模、掙到很多錢的企業(yè)也并不都是有理想的。但我相信,只有有理想的企業(yè),才能按照自己的原則發(fā)展,才能不為很多其他的利益譬如純粹的金錢利益所驅(qū)動,才能獲得真正的成功。而只有一個有理想的團(tuán)隊,才能建設(shè)好一個有理想的企業(yè)。 
    一個有道德的團(tuán)隊 
    一個成功的團(tuán)隊必須是有道德的團(tuán)隊。一個人走在大街上不亂仍果皮紙屑是有道德,見義勇為也是有道德。一個企業(yè)、一個團(tuán)隊的道德也包括這兩個層次,從小的方面講,我們提倡誠實、正當(dāng)?shù)刈錾��?從大的方面講,我們提倡我們的企業(yè)不能只想著賺錢,而應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心地想為這個社會做點什么。道德雖然是一個不那么具體的概念,但它決定了我們的正確的價值標(biāo)準(zhǔn)。 
    一個注重充分溝通的團(tuán)隊 
    一個成功的團(tuán)隊必須是充分溝通的團(tuán)隊。我們應(yīng)該提倡無論是上下級之間還是同事之間都應(yīng)該以開誠布公的心態(tài)做充分有效的溝通,無論是對工作的意見建議,還是個人的想法看法。只有充分溝通,才能心往以塊兒想,勁兒往一處使。在上下級之間,如果只有命令,沒有交流,必然導(dǎo)致**的獨裁和團(tuán)隊成員積極性的喪失;在同事之間,如果彼此孤立隔閡,也只能導(dǎo)致人際關(guān)系的僵硬冷漠。 
    一個緊密配合的團(tuán)隊 
    一個成功的團(tuán)隊必須是緊密配合的團(tuán)隊。關(guān)于這一點,有一個很形象的比喻,一只手叉開五指伸出去,不會有什么力量,而五指攥成拳頭,則會變得很強(qiáng)大。*近讀霍普金斯的《我的廣告生涯》和奧格威的自傳,又得到了另外一個啟示,霍普金斯做廣告的本世紀(jì)初,是一個個人成功的時代,霍普金斯很多巨大的成功,就是靠著他一個人的奮斗獲得的,而奧格威創(chuàng)辦奧美的時代,則已經(jīng)是團(tuán)隊成功的時代。奧美在今天之所以還能夠保持成功,不是因為有了奧格威,而是因為有一個能夠緊密配合的奧美團(tuán)隊。 
    一個工作積極主動的團(tuán)隊 
    一個成功的團(tuán)隊必須是對工作積極主動的團(tuán)隊。一個事事都等別人幫助、等別人指派、等別人為自己提供條件的人,永遠(yuǎn)只能跟在別人后面,而事事積極主動去努力去爭取的人,則往往能夠比別人獲得更大的成功。對于團(tuán)隊的每一個成員是如此,一個團(tuán)隊也是如此。懶散拖沓的人只能一事無成,懶散拖沓的團(tuán)隊也無法成就任何理想和事業(yè)。 
    一個善于思考的團(tuán)隊 
    一個成功的團(tuán)隊必須是善于思考的團(tuán)隊。我們把“做有創(chuàng)意的人、做有創(chuàng)意的事”列為我們企業(yè)在“道德”之后的第二條理念,正是提倡我們所做的一切都要有所創(chuàng)新,不能copy別人,也不能copy自己。而創(chuàng)新的第*要律,就是善于思考。我們發(fā)展事業(yè)是這樣,做每一件工作也應(yīng)該是這樣。 
    一個善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊 
    一個成功的團(tuán)隊必須是善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊。在社會中,在別人都在進(jìn)步的時候,一個企業(yè)保持現(xiàn)狀就是落后。在一個企業(yè)中,在所有團(tuán)隊成員都在進(jìn)步的時候,誰沒有進(jìn)步,就是退步。不進(jìn)步的企業(yè)會受到社會和市場的淘汰,不進(jìn)步的成員也會被一個成功的團(tuán)隊所淘汰。 
    所以,我們在自己的團(tuán)隊中,要提倡不斷進(jìn)步的目標(biāo)和不斷學(xué)習(xí)的精神。*新的企業(yè)組織理論認(rèn)為,成功的企業(yè)應(yīng)該是個“學(xué)習(xí)型組織”,我們就是要把我們的企業(yè)建設(shè)成一個學(xué)習(xí)型組織,把我們的團(tuán)隊建設(shè)成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。 
    一個管理者以身作則、勇于負(fù)責(zé)的團(tuán)隊 
    在一個團(tuán)隊中,各級**和管理者都起著至關(guān)重要的作用,所以,我想,在我們的團(tuán)隊中,每一級的負(fù)責(zé)人在達(dá)到以上幾條要求之外,還應(yīng)該具備以下兩個非常重要的自覺意識: 
    一是以身作則。要求每一個工作伙伴做到的,管理者必須首先要做到。每一個工作伙伴能做到的,管理者必須要做得更好。 
    二是勇于負(fù)責(zé)。在每一級領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位上的團(tuán)隊成員,都負(fù)有比我們的工作伙伴更重的責(zé)任。如果一個軍隊打了敗仗,責(zé)任在指揮官而不在士兵。而我們的責(zé)任,在于共同帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊走向成功。因此,每一個管理者,都應(yīng)該勇于對本部門的工作負(fù)起責(zé)任,不要把自己的責(zé)任推給上級,也不要把自己的責(zé)任推給伙伴。 
    以上是我對我們應(yīng)該建設(shè)成一個什么樣的團(tuán)隊的設(shè)想。我相信,只要我們能真正做到每一點,把這些意識貫徹到我們每一位成員每一天的工作中,我們一定能夠建設(shè)成一個成功的團(tuán)隊。


        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-5-30 14:47:11

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