管理者團(tuán)體是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

添加日期：2011年6月1日 閱讀：910

    德魯克說(shuō):“管理者的素質(zhì)和工作能力是一個(gè)企業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)中,**能夠擁有的有效優(yōu)勢(shì)�！� 
    我們經(jīng)常在說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),經(jīng)常羨慕那些世界500強(qiáng),經(jīng)常羨慕美國(guó)之類的國(guó)家,我們認(rèn)為這些公司,這些國(guó)家,有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們坐在房間里打打電腦,每年就能掙幾十萬(wàn)美金,就能有微軟和好萊塢等,把軟件和電影之類的知識(shí)產(chǎn)品,賣到全球。而我們中國(guó)From EMKT.com.cn人呢?號(hào)稱是世界民工,上億件襯衣,才換回來(lái)一架飛機(jī)。我們污染自己的環(huán)境,我們掙微薄的工資,我們拼命地加班,我們相對(duì)他們沒有優(yōu)勢(shì)�；蛘哒f(shuō)他們是在腦力上有優(yōu)勢(shì),我們?cè)隗w力上有優(yōu)勢(shì),我們中國(guó)人,我們中國(guó)的企業(yè),其實(shí)不喜歡這個(gè)優(yōu)勢(shì)。 
    但怎樣才能改變企業(yè),改變國(guó)家的命運(yùn)呢?當(dāng)然要靠全體國(guó)民,當(dāng)然要靠群體員工,當(dāng)然要靠管理制度,靠利益分配機(jī)制。但所有的管理行為,所有的員工培養(yǎng),都不是老板一個(gè)人做的,也不是員工自我成長(zhǎng)的。所有的一切,都取決于,管理者的管理能力。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō),管理者的管理能力,才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人還是那些人,材料還是那些材料,管理者變了,管理行為變了,企業(yè)就不一樣了,就像廚師做菜一樣。 
    有個(gè)故事說(shuō),一個(gè)東北被日本人收購(gòu)的工廠,日本人上任以后,看到公司以前的制度都很好,說(shuō)以前的制度都很好,以前的管理層都不錯(cuò),現(xiàn)在我們需要的是執(zhí)行下去,結(jié)果廠子就好了�？煽诳蓸返睦习逭f(shuō)了,我在全世界的工廠,全部著火了,我的團(tuán)隊(duì)還在,我又可以做一個(gè)可口可樂�，F(xiàn)在中國(guó)的很多企業(yè),也把注意力,放在管理干部培養(yǎng)上來(lái)了。設(shè)立所謂的企業(yè)大學(xué),不斷引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái),開展線上輔導(dǎo)和線下培訓(xùn)互動(dòng)等方式,不斷來(lái)培養(yǎng)新的管理層。 
    可是每個(gè)中國(guó)的企業(yè),都那么看重培養(yǎng)管理層嗎?我們的很多老板,思路還停留在,只用那些拿來(lái)就用的人,多快好省。他害怕萬(wàn)一我把人培養(yǎng)起來(lái)了,我花了很多錢,但這個(gè)人回頭走了,甚至跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去了,我不是虧大了嗎?老板不想投入,就妄想員工忠誠(chéng),那是不可能的,天下沒有免費(fèi)的午餐。你要得到員工的忠誠(chéng),你是不是要給他更高的薪水?忠誠(chéng)是可以購(gòu)買的。而你培養(yǎng)他,讓他不斷成長(zhǎng),你也可以換來(lái)他的忠誠(chéng)。 
    我們可以看到,還有很多中國(guó)本土企業(yè),還不重視管理層培養(yǎng),還不重視培訓(xùn)和咨詢。按照國(guó)家的法律,員工的教育經(jīng)費(fèi),占工資總額的1.5%,有多少企業(yè),沒有按照這個(gè)來(lái)做呢?或者即便是做了,也是為了培訓(xùn)而做培訓(xùn),沒有把培訓(xùn)當(dāng)成,企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有利武器。還有很多企業(yè),沒有建立系統(tǒng)的干部培養(yǎng)體系。 
    我們經(jīng)�？吹竭@樣的現(xiàn)象,一個(gè)團(tuán)隊(duì)離開了,一個(gè)項(xiàng)目就完蛋了。一個(gè)管理者走了,一個(gè)公司就不行了,管理者決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力�；鶎拥膯T工好招,認(rèn)同公司的管理者不好找。很多企業(yè),老板很優(yōu)秀,有雄心壯志,但管理隊(duì)伍跟不上,把老板的想法落實(shí)不下去,這個(gè)企業(yè)是低效的。企業(yè)的產(chǎn)品,對(duì)手可以模仿。企業(yè)的價(jià)格,對(duì)手可以模仿。唯獨(dú)企業(yè)的管理者,管理者的團(tuán)體,對(duì)手無(wú)法模仿,這些管理者,才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 
    郝志強(qiáng)說(shuō):“老板們,造人吧,造人的能力,而不是用人的能力,這是你這個(gè)老板的核心能力,你還是個(gè)男人嗎?”


        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-6-1 8:59:48

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