老員工跟不上了,怎么辦

添加日期：2011年6月7日 閱讀：855

    “人家跟了我這么多年,把他裁了,是不是有點太無情無義?”
    可以說,凡是超過十年的企業(yè),老員工肯定會成問題。老員工跟不上了,怎么辦?
    “其實,對老員工要區(qū)別對待,這樣才能給整個公司發(fā)出明確、正確的信號。如果老員工還能和公司一起發(fā)展,對公司就是個寶。但如果他不能夠?qū)W習(xí)了,不能夠被點燃了,我的建議很簡單,合情合理地請他走。這是老板、管理者必須要做的決定。”
    但是,怎樣識別一個人呢?宋新宇只有3條:好人與壞人,聰明人與笨人,可燃、不可燃、自燃之人。連他自己都說,我的標(biāo)準(zhǔn)就是那么幾個,第*是道德底線,第二如果道德沒問題,看他的人生態(tài)度的選擇。可燃之人一大堆,你給他激勵,他能動起來;自燃的人可遇而不可求,如果遇到了是公司的福氣;不可燃之人,你怎么跟他說都沒有用,沒有一點積極性。 
    “當(dāng)你試探出來一個人是不可燃的,趕快解雇。如果這個人來應(yīng)聘,**不要讓他進(jìn)你的家門。因為一個公司里面如果有太多不可燃的人,整個公司的文化、氛圍都會壞掉�！�
    正是基于這些很簡單的人性的區(qū)別,我們在管理老員工時才變得簡單高效。同樣,在選人時,利用這些人性的區(qū)別,選人的準(zhǔn)確度也會大大提高。當(dāng)然,怎么辨別一個人是可燃、不可燃,還是自燃之人,宋新宇自有他獨家打造做的工具。


        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-6-7 9:02:47

文章來源：