發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，改革領(lǐng)導(dǎo)模式（二）

添加日期：2011年6月7日 閱讀：976

但它的弊端是壓制了下屬的創(chuàng)造性和積極性，不能適應(yīng)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)境條件；另一種是團(tuán)隊(duì)的ACE（肯定、創(chuàng)新、動(dòng)員的英文縮寫）領(lǐng)導(dǎo)模式。這種模式強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)肯定和尊重下屬的自主地位和精神，放手讓他們?nèi)��?chuàng)造性地開(kāi)展工作，以平等關(guān)系激勵(lì)和動(dòng)員人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而奮斗，展現(xiàn)出一種嶄新的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更便于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和變革中煥發(fā)整體生機(jī)而取得成功。這種模式在高科技企業(yè)和知識(shí)性團(tuán)隊(duì)中，正在率先蔚然成風(fēng)。 
    COP模式從領(lǐng)導(dǎo)到下屬是一種等級(jí)森嚴(yán)的金字塔式結(jié)構(gòu)，下屬不過(guò)是一個(gè)執(zhí)行者，許多問(wèn)題都需要逐級(jí)上報(bào)批示才能解決。領(lǐng)導(dǎo)職能相當(dāng)繁雜，從決策規(guī)劃到組織實(shí)施、控制監(jiān)督、應(yīng)變運(yùn)籌等，都要**親自過(guò)問(wèn)。這種結(jié)構(gòu)顯然不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的環(huán)境要求；而ACE模式的職權(quán)更多地下放到員工手中，他們沒(méi)有那么嚴(yán)格的等級(jí)和層次，而是一種扁平的結(jié)構(gòu)模式，不僅自己可以獨(dú)立決策，而且可以自行獨(dú)立解決問(wèn)題。這樣，傳統(tǒng)的金字塔式結(jié)構(gòu)自然就要向著現(xiàn)代的扁平式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化了。
    按照AEC領(lǐng)導(dǎo)模式，在運(yùn)用團(tuán)隊(duì)時(shí)，要實(shí)事求是、循序漸進(jìn)，對(duì)具體問(wèn)題要進(jìn)行具體分析，不可千篇一律、一概而論。對(duì)其它組織成功運(yùn)用的方法，要根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)各自不同的特定環(huán)境，不能不分青紅皂白地輕易全盤接受或否定。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于各種主客觀因素，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)用不能一蹴而就。不僅團(tuán)隊(duì)自身運(yùn)作要進(jìn)行多方努力，要想有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，還需要有團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的多方面協(xié)調(diào)配合，多方面擺脫傳統(tǒng)的習(xí)慣。時(shí)代、環(huán)境、戰(zhàn)略……都在變，團(tuán)隊(duì)當(dāng)然也必須作相應(yīng)的改變�？傊�，在運(yùn)用團(tuán)隊(duì)時(shí)，要樹(shù)立全面系統(tǒng)、辯證發(fā)展、實(shí)事求是、循序漸進(jìn)的觀念。實(shí)踐證明，這是一種能有效地減少實(shí)施成本、加快投資回報(bào)、縮短變革周期、減少傳統(tǒng)阻力、切實(shí)有效的變革方式。
    三、成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
    團(tuán)隊(duì)是為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而重新引起人們關(guān)注的一種組織形態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)模式。為此成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，必須破除傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念，建立新型的領(lǐng)導(dǎo)思想、藝術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)，才能適應(yīng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的要求，以保證團(tuán)隊(duì)功能與作用的正常發(fā)揮（篇幅所限，恕不詳述）。 
        責(zé)任編輯：季蕓    mjwave.cn     2011-6-7 17:26:27

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