如何釋放員工的情緒

添加日期：2011年6月24日 閱讀：1042

    企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境都會(huì)遇到某一階段的冷淡期,這對(duì)于管理者來說是一個(gè)挑戰(zhàn),因?yàn)槿绻�引�?dǎo)不好,沒有正確的利用安全閥效應(yīng),可能導(dǎo)致不可預(yù)測的后果。 
    所以釋放員工情緒其實(shí)是一個(gè)很難的工程。下面談一下筆者的看法;
    一、找準(zhǔn)時(shí)機(jī)組織活動(dòng)釋放員工情緒。在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)組織文藝活動(dòng)或者旅游來加強(qiáng)管理層與員工之間的溝通,大家在一個(gè)非正式場合下不分管理與被管理,溝通起來可能會(huì)更加流暢。員工的情緒得以釋放,管理者也對(duì)員工的思想有了更深的了解。
    二、單獨(dú)溝通,公開表揚(yáng)。當(dāng)工作氛圍進(jìn)入到比較敏感的時(shí)期一定要穩(wěn)住軍心,把表現(xiàn)出色能力成績卓越的員工叫過來單獨(dú)溝通,并及時(shí)公開有重點(diǎn)的對(duì)那些積極的員工進(jìn)行公開表揚(yáng)。這一部分人員是企業(yè)的中堅(jiān),會(huì)起到一個(gè)很好的效果。
    三、抓反面典型。抓一個(gè)反面典型,對(duì)其負(fù)面消極的信息公開批評(píng),同時(shí)有實(shí)際內(nèi)容的對(duì)大多數(shù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)照表揚(yáng)。


        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-6-24 15:54:13

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