團隊成長的四個階段

添加日期：2011年6月27日 閱讀：1335

    我們在帶團隊的過程中,一般要經過四個階段,團隊才能真正的成熟,真正的高效。這四個階段分別為內聯(lián)、內聚、內展、內圣。
    團隊成長的第*階段:內聯(lián)
    團隊在建立初期大家都比較謹慎,相互也不十分了解,這個時候要做的主要工作就是增加大家相互的聯(lián)系,讓大家充分的溝通,以有利于相互的合作與協(xié)助。團隊領導也要跟團隊成員進行充分的溝通,讓團隊成員知道團隊存在的意義和愿景,認同團隊的目標,了解自己的角色與責任,讓每個團隊成員對自己、對其他團隊成員、對團隊都有一個清醒的認識。
    有這樣一則故事,說一個主人有一匹千里馬和一頭毛驢,它倆都給主人干活:驢拉磨,馬馱著主人周游四方。但是,驢卻經常遭到馬的羞辱。吃飯的時候,馬第九十九次辱罵驢說:“沒出息的家伙,一天到晚,圍著一個石磨轉去轉來。眼睛還被蒙著,瞎走瞎忙。這樣活著有什么意思?不如早點死了熬驢膠吧!”驢再也忍受不了馬的侮辱,傷心得大哭著跑走了。第二天,主人發(fā)覺驢不見了,便把馬套到磨上。馬說:“我志在千里,怎么能為您拉磨呢?”“可我要吃面啊!沒有驢,總不能囫圇吃麥粒呀!”說著,主人用布蒙住了馬的眼睛,并在它的屁股上重重地給了一掌。馬無可奈何地跟驢一樣圍著磨轉起圈來。才拉了一天磨,馬就感到頭昏腦脹,渾身酸疼得受不住了。它在地上打了一個滾兒,長長地出了一口氣說:“唉!沒想到驢干這活兒也不容易呀!今后再評論別人一定要先換到它的位置上試試再說�！瘪R干馬的活,驢干驢的活,分工明確,各出各的一份力氣。偏偏馬好事,把驢氣跑,吃了苦頭才知道驢的作用原來也是不可或缺的。
    團隊成長的第二個階段:內聚
    當大家知道自己角色與目標后,這時大家還沒有建立相互的信任,合作的默契度也不高,相互的摩擦會增加沖突也會升級,這個時候重要的工作就是增加大家的凝聚力,增加相互的信任。
    團隊成長的第三個階段:內展
    經過相互的磨合后,大家建立了相互的信任,團隊的效率也明顯的提升了。團隊成員愿意承擔更多的責任,團隊形成了真正的團隊規(guī)則,大家都按規(guī)則行事。這個時候主要的工作是內部拓展,主要是團隊文化與團隊精神的拓展,讓每個成員都具備相同的團隊氣質。
    團隊成長的第四個階段:內圣
    這個時候的團隊具備了統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的聲音,統(tǒng)一的行動,對待工作大家都具備主動性、合作性與協(xié)助性。這個階段的主要工作是,提升每一個人的能力,進行放權。
    實戰(zhàn)指南:
    在團隊的建設過程中,要根據不同的時期使用不同的方法,要根據相應的情形做出適當的措施。


        責任編輯：張言    mjwave.cn    2011-6-27 9:44:27

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