團(tuán)隊智慧能帶來*高的利益

添加日期：2011年6月28日 閱讀：941

    只有團(tuán)隊的智慧才能為公司帶來*高的利益
    ——訪MSI微星科技中國大陸區(qū)人力資源經(jīng)理顧培芳
    1986年,徐祥、盧琪隆、黃金請、林文通、游賢能等五位工程師在臺灣攜手創(chuàng)業(yè),建立了MSI微星科技有限公司。20年后的今天,MSI微星科技不僅沒有被市場吞噬,反而在牢牢占據(jù)世界第三大主板生產(chǎn)廠商和第*大顯卡生產(chǎn)廠商的地位的基礎(chǔ)上,走上多元化發(fā)展的道路。
    說到成功的經(jīng)驗,MSI微星科技中國大陸區(qū)人力資源經(jīng)理顧培芳女士在接受采訪的過程中談到:微星科技之所以能在市場大潮中生存、發(fā)展和壯大,一個很重要的原因就是我們非常強調(diào)團(tuán)隊精神,因為在我們看來,只有團(tuán)隊的智慧才能為公司帶來*高的利益。
    團(tuán)隊讓人歡喜讓人憂
    一般來講,團(tuán)隊成員擁有互補的技能,在一個共同的目標(biāo)之下,他們按照一定的規(guī)則相互依賴、相互支持并承擔(dān)共同的責(zé)任,團(tuán)隊合作的結(jié)果通常能充分發(fā)揮每一個成員的能力,讓目標(biāo)效果實現(xiàn)*大化。
    如今,團(tuán)隊的作用也已經(jīng)越來越多的被企業(yè)所重視,但是隨著人才市場機制的建立和發(fā)展,人才流動也越來越頻繁,給眾多企業(yè)建設(shè)穩(wěn)固、默契的團(tuán)隊帶來了很大壓力。特別是對于IT行業(yè)來說,由于人才普遍比較年輕,并且學(xué)歷高、薪水高、富有上進(jìn)心等,在近兩年,IT行業(yè)的平均流動率更是達(dá)到了25%,有的甚至超過40%。招聘員工、培訓(xùn)員工以組建高效團(tuán)隊,更是成了這個行業(yè)眾多企業(yè)的HR部門日益提上日程的話題。
    常常,企業(yè)高管們經(jīng)常會思考這樣的問題:
    如何加強組織團(tuán)隊建設(shè)并提高團(tuán)隊的執(zhí)行力?
    如何建設(shè)團(tuán)隊文化,讓每一個員工都其樂融融?
    如何提高團(tuán)隊的凝聚力,培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬和認(rèn)同感,并*大限度的保證團(tuán)隊核心成員的穩(wěn)定性?
    … …
    在對MSI微星科技中國大陸區(qū)人力資源經(jīng)理顧培芳女士的采訪中,記者找到了一些答案。
    “團(tuán)隊合作甚至從組建團(tuán)隊時就開始執(zhí)行” 
    記者:除了在研發(fā)、銷售等方面的合作之外,MSI微星科技內(nèi)部的團(tuán)隊合作精神還在哪些方面有比較明顯的表現(xiàn)呢?
    顧培芳:對于MSI微星科技來說,團(tuán)隊精神貫穿于公司運轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié),團(tuán)隊合作甚至從組建團(tuán)隊時就開始執(zhí)行。
    一個企業(yè)要想擁有朝氣蓬勃、積極向上的團(tuán)隊,一方面需要對員工進(jìn)行有意識的培訓(xùn),另一方面,在選擇員工、組建團(tuán)隊的時候就要盡量選擇*合適公司的人才,但是一個人是不是與企業(yè)文化相符,單憑少數(shù)人的眼光是很難看出來的,因此,在微星,每進(jìn)一個新人,都不會由主管一個人單方面決定,而是請應(yīng)征的新人,先與部門內(nèi)每一位同仁交談,如果大家都覺得合適,才向上呈報。微星強調(diào)的是團(tuán)隊合作,不希望“個人英雄主義”,所以長久以來形成的習(xí)慣是:在招聘新人、組建團(tuán)隊的時候,主管會聽從整個團(tuán)隊的意見,再決定是否錄用一個新人。 當(dāng)然,這樣的習(xí)慣也跟微星團(tuán)隊成員之間互相尊重的心態(tài)是分不開的,而這也讓所有的微星同仁們對企業(yè)有了強烈的歸屬感。
    “讓每一個微星人都成為團(tuán)體的戰(zhàn)士” 
    記者:很多公司在新人入職后都會進(jìn)行一些專業(yè)培訓(xùn),作為一個講究團(tuán)體合作的企業(yè),MSI微星科技在提高員工團(tuán)體合作精神、加強團(tuán)體建設(shè)方面有什么特色培訓(xùn)呢?
    顧培芳:MSI微星科技強調(diào)運用從團(tuán)體智慧中提煉和升華出來的企業(yè)文化培養(yǎng)公司員工、塑造公司品牌,因此,就像一個沒有訓(xùn)練過的士兵不會被正式派遣到戰(zhàn)場一樣,在MSI微星科技,一個沒有經(jīng)過我們培訓(xùn)的員工也是不會真正被運用到“戰(zhàn)場”上的。
    當(dāng)新人進(jìn)入公司后,必須先接受基礎(chǔ)訓(xùn)練,接著,再用1—2周的時間,到各單位見習(xí),去了解其它單位的運作實況。接下來,進(jìn)入實際運作的項目,以“學(xué)長帶學(xué)弟”的方式,邊作邊學(xué)。*后,就要開始自己負(fù)責(zé)項目,扛起更重的責(zé)任。這種方式主要是可以讓新人對公司流程上的每一個環(huán)節(jié)都有一定的了解,便于以后實際工作中部門之間的合作。
    另外,為了更好的培養(yǎng)員工的團(tuán)體精神,增強團(tuán)體成員之間的默契,鞏固企業(yè)文化,公司還會不定期的針對新老員工、甚至經(jīng)銷商們舉行一些很有創(chuàng)新性的Team Building活動。比如去年三月我們就組織了一次別開生面的經(jīng)銷商大會。當(dāng)時請了70個客戶和7個Sales一起攀登浙江桐廬的紀(jì)龍山,并在途中安排攀巖比賽,每一個Sales帶領(lǐng)一個團(tuán)隊,由于我們的規(guī)則是要整個團(tuán)隊全部到達(dá)才能完成任務(wù),因此他們必須發(fā)揮出**的作用,帶領(lǐng)團(tuán)隊中的老老少少男男女女同心協(xié)力共同向終點進(jìn)發(fā)。這個活動看起來并不復(fù)雜,其實卻是一個一舉兩得的事情,一方面可以促進(jìn)Sales與經(jīng)銷商之間的關(guān)系,另一方面也鍛煉了Sales的綜合能力和團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力。
    其實對員工的培訓(xùn)自古有之,而微星一直以來就是希望通過在培訓(xùn)中強調(diào)“一起做”、凡事以團(tuán)體為重,繼而讓每一個微星人都成為團(tuán)體的戰(zhàn)士。
    “團(tuán)隊是一種理念”
    記者:請問作為一名普通的員工,您是怎樣看待MSI微星科技的這種團(tuán)隊精神的呢?
    顧培芳:實際上,在MSI微星科技工作的這段時間里,我自己深深的感受到了這種團(tuán)隊精神給我和我的同事們帶來的樂趣和幫助,在這種精神的指導(dǎo)下,我們部門為公司發(fā)掘了很多優(yōu)秀的人才,也找到了很多團(tuán)隊建設(shè)方面很有創(chuàng)造性的點子,同時,我們在公司找到了很強烈的成就感,也樂意把公司當(dāng)成自己的家去經(jīng)營。如果真要把微星的管理制度濃縮成一種理念的話,那我們可以把它歸納為“團(tuán)隊”。
    作為一個HR經(jīng)理人,我深深明白,公司的完善和發(fā)展都由人的因素決定。如果沒有個人的智慧,公司是不會由發(fā)展的,但是如果沒有團(tuán)隊的合作,個人的智慧也不能得到*好的發(fā)揮。因此,我們說,只有團(tuán)隊的智慧才能為公司帶來*高的利益。


        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-6-28 14:30:41

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