醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力已形成

添加日期：2011年7月9日 閱讀：790

    金融海嘯的余波漸散,吹來了醫(yī)藥政策的春風,醫(yī)藥行業(yè)待興。醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力已形成,經(jīng)營業(yè)績正穩(wěn)步上升。企業(yè)急需資金以進一步擴大經(jīng)營與拓展市場。融資,是中小板上市企業(yè)當下*重要的命題。 
    2010年度中小板醫(yī)藥板塊誰*出彩?資本市場青睞什么樣的企業(yè)?誰將進一步鞏固市場“老大”地位?又有誰在跨越和沉浮?由南方所重磅推出《2010年度中國醫(yī)藥上市公司競爭力排行榜》子榜單——《2010年中小企業(yè)板醫(yī)藥上市企業(yè)綜合競爭力排名》日前新鮮出爐。
    榜單入選企業(yè)為生產(chǎn)、銷售與藥品相關業(yè)務收入、醫(yī)療器械生產(chǎn)和銷售收入、醫(yī)療衛(wèi)生服務產(chǎn)業(yè)收入占企業(yè)主營業(yè)務收入超過60%份額的中小板上市公司。
    本綜合競爭力榜單前10名分別為海普瑞、科倫藥業(yè)、新和成、雙鷺藥業(yè)、華蘭生物、華邦制藥、信立泰、京新藥業(yè)、力生制藥和仙琚制藥。其中海普瑞、科倫藥業(yè)和力生制藥為上市新貴,在2010年的資本市場耍盡風頭。  
    海普瑞、科倫藥業(yè)和力生制藥為上市新貴,在2010年的資本市場耍盡了風頭。
    “新貴”耍盡風頭  
    在前10位中,2010年新上市的企業(yè)占3席,分別是海普瑞、科倫藥業(yè)和力生制藥。其中,海普瑞和科倫藥業(yè)分別坐上第*、第二的寶座。
    海普瑞是*大的贏家,除了綜合競爭力第1,其單項競爭力指標中分別取得了規(guī)模競爭力第3、效率競爭力第1、創(chuàng)新競爭力第4、成長競爭力第1的好成績。
    海普瑞的輝煌來自于其主營產(chǎn)品肝素鈉在2010年量價的高價位運行,以及高盛等投行熱捧下的創(chuàng)紀錄的高發(fā)行價。
    統(tǒng)計顯示,2010年肝素產(chǎn)品出口價格達到10473.86美元/公斤,相比2007年提高近6倍。海普瑞是2010年原料藥類出口排第*的企業(yè),出口額達到5.48億美元。2010年公司實現(xiàn)營業(yè)收入38.53億元,同比增長73.26%;歸屬于上市公司股東凈利潤12.10億元,同比增長49.50%。
    正是由于海普瑞肝素鈉出口第*的光環(huán)及其核心技術的造勢,海普瑞受到了投行的熱捧。2010年4月,海普瑞以148元創(chuàng)下IPO*高發(fā)行價,募集資金凈額高達57.17億元,超募資金48.52億元。
    海普瑞上市一個月后,曾兩度折戟的大輸液龍頭四川科倫藥業(yè)也成功登陸中小板�？苽愃帢I(yè)位列本榜單中的亞軍,綜合競爭力排名第2,而在單項競爭力排名中,規(guī)模競爭力第1、效率競爭力第10、創(chuàng)新競爭力第9。
    公開資料顯示,科倫藥業(yè)是國內(nèi)大輸液行業(yè)中運營規(guī)模*大的企業(yè)之一,該公司在2004~2010年市場占有率一直穩(wěn)居大輸液行業(yè)第*位,2010年實現(xiàn)28億瓶袋輸液產(chǎn)品的銷售,占據(jù)國內(nèi)大輸液行業(yè)近1/3的市場份額,行業(yè)霸主地位盡顯。
    截至2010年底,科倫藥業(yè)總資產(chǎn)達87.90億元,同比大增163.69%;公司2010年全年累計實現(xiàn)營業(yè)收入40.26億元,同比增長24.04%;歸屬上市公司股東凈利潤6.61億元,同比增長54.55%。
    憑借此,科倫藥業(yè)的上市同樣受到了資本市場的猛烈追逐,發(fā)行價高達83.36元/股,*終募集資金高達50億元。
    另外一個新貴則是力生制藥,在綜合競爭力排名第9的同時,在單項競爭力排名中,規(guī)模競爭力第5、效率競爭力第4。公司為降壓藥的普藥龍頭企業(yè),其生產(chǎn)的吲達帕胺片在國內(nèi)市場具有高達70%的占有率,2010年4月以45元每股中小板上市發(fā)行,實際募集資金凈額為20.07億元,超募資金11.40億元。公司2010年實現(xiàn)營業(yè)收入7.38億元,同比增長23.88%,實現(xiàn)凈利潤2.03億元,同比增長31.64%。
    海普瑞、科倫藥業(yè)和力生制藥均是在細分領域的龍頭企業(yè)。可以發(fā)現(xiàn),2010年登陸中小板的企業(yè)均具備發(fā)行價高、大受資本市場追捧而超募大量現(xiàn)金。前十強榜單中新上市企業(yè)能夠占席3位,并包攬冠亞軍寶座,完全體現(xiàn)出了在2010年醫(yī)藥板塊整體收捧、PE倍數(shù)狂增的背景下:只要有明確的核心競爭力,以及一定的包裝技巧,中小板上市融資的能力十分明顯。  
    掌帆藝術的考驗  
    值得關注的是,企業(yè)登錄資本市場后能否提升企業(yè)運營能力。
    從新上榜的3家企業(yè)的資金運作能力上來看,同樣備受追捧的企業(yè),不同的運作邏輯或?qū)�為企業(yè)隨后的發(fā)展帶來不一樣的結果。
    進入2011年以后,肝素鈉出口價格回調(diào),國內(nèi)肝素鈉粗品價格上漲,直接導致海普瑞一季度凈利潤同比下降39.11%,預計上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降幅度為30%到50%。海普瑞遇到的另外一個尷尬就是“花錢難”,上市一年多,超募的48.52億元僅勉強完成了超募資金使用20%的硬性要求。
    而在2011年6月底,海普瑞終于公告投資項目稱,公司將投入高達51億元在深圳建立生物醫(yī)藥研發(fā)基地。但是項目的具體投資方案、實施時間等目前尚未公布,且51億元究竟該如何使用、這筆資金會帶來多少收益尚不清楚。
    科倫藥業(yè)采取的是另外一種策略。在超募33億資金后,科倫藥業(yè)馬上開始推進募投項目建設、改造自身實力以及延伸產(chǎn)品領域的巨大工程。先后將超募資金用于收購河南科倫、浙江國鏡、廣東科倫、廣西科倫、崇州君健等5家企業(yè),并投巨資建設抗生素中間體項目,一個以大輸液為主干,以非輸液業(yè)務為發(fā)展戰(zhàn)略重點的制藥帝國雛形初現(xiàn)。
    從上市至今來看,海普瑞和科倫藥業(yè)的上市融資過程和結果以及募集資金的使用方式都體現(xiàn)出中小板特有的活性。但是獲得資金后,如何在激烈競爭中快速提升自身實力,增強市場和政策風險抵御能力則成為每個中小板醫(yī)藥企業(yè)的考驗。這其中,募集的巨額資金的運作能力是其中極為重要的一個方面。
    從結果來看,海普瑞雖然終于完成了超募資金的投資使用,但是一次性投入51億元,具體使用方向和標的仍尚未明確讓人質(zhì)疑。海普瑞今后在技術上能否**,在國內(nèi)國際市場是否仍具有**的優(yōu)勢?這些都會因是其資金的運用邏輯的不同,而導致不同的結果。
    反觀科倫藥業(yè),在活動巨資后立即著手大輸液上游短板的彌補,將產(chǎn)業(yè)鏈條牢牢掌握在自己手中。產(chǎn)業(yè)鏈上下游的不確定因素大為減少。同時,在大輸液相對“賤賣”的年代,又將超過IPO募集的資金投入到抗生素中間體項目中。產(chǎn)品結構相對單一的風險得以規(guī)避,并且在兩個領域都形成了相對具有競爭力的規(guī)模。企業(yè)的核心競爭力大大增強。力生制藥超募的11.4億中,也在上市之后馬上就講4.08億元用于進行新生產(chǎn)基地建設項目。  
    創(chuàng)新與成長性盡顯  
    相對于主板,中小板的特點在于其中企業(yè)的活性大大增強。按照南方所榜單指標的分類,主要體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新性指標和成長性指標方面。
    創(chuàng)新指標上,排第1的是雙鷺藥業(yè),盡管雙鷺藥業(yè)的規(guī)模較小,但其創(chuàng)新力卻力壓群雄,雙鷺藥業(yè)2101年研發(fā)投入達到5818萬,其2010年前三年的研發(fā)支出總額占營業(yè)收入的比重分別達到18.65%、14.99%和15.08%。
    在成長競爭力指標上,除了第1位的海普瑞,新和成、華蘭生物、紫鑫藥業(yè)和萊茵生物分別位列第2~4位。新和成是維生素系列的龍頭企業(yè),相關產(chǎn)品在國內(nèi)和國際都具非常高的市場占有率和話語權,技術市場門檻相對較高,維生素系列未來市場前景仍將十分廣闊;華蘭生物是有關生物制品生產(chǎn)企業(yè),目前國內(nèi)血液制品和疫苗領域已成為*熱門的研究領域之一,公司有關產(chǎn)品在市場具有一定的占有率,產(chǎn)品開發(fā)技術能力也在明顯提高,未來成長性同樣**。
        責任編輯：張言    mjwave.cn    2011-7-9 18:04:47

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