管理寓言：膨脹

添加日期：2011年7月23日 閱讀：1113

    猶太人卡爾?迪羅先生經(jīng)營著一家五金公司,由于業(yè)務(wù)拓展的需要,公司招聘一批新員工。在新員工培訓(xùn)的大會上,他給這些新員工講了這樣一個故事:
    有一家公司淘汰了一批落后的設(shè)備。
    董事長說:“這些設(shè)備不能扔,找個地方放起來�！庇谑菍ｉT為這批設(shè)備修建了一間倉庫。
    董事長說:“防火防盜不是小事,找個看門人�！�
    于是找了個看門人看管倉庫。
    董事長說:“看門人沒有約束,玩忽職守怎么辦?”
    于是又派了兩個人過去,成立了計劃部,一個負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù),一個負(fù)責(zé)制訂計劃。
    董事長說:“我們必須隨時了解工作的績效�！�
    于是又派了兩個人過去,成立了監(jiān)督部,一個負(fù)責(zé)績效考核,一個負(fù)責(zé)寫總結(jié)報告。
    董事長說:“不能搞平均主義,收入應(yīng)拉開差距�！�
    于是又派了兩個人過去,成立了財務(wù)部,一個負(fù)責(zé)計算工時,一個負(fù)責(zé)發(fā)放工資。
    董事長說:“管理沒有層次,出了岔子誰負(fù)責(zé)?”
    于是又派了四個人過去,成立了管理部,一個負(fù)責(zé)計劃部工作,一個負(fù)責(zé)監(jiān)督部工作,一個負(fù)責(zé)財務(wù)部工作,一個總經(jīng)理——管理部總經(jīng)理對董事長負(fù)責(zé)。
    董事長說:“去年倉庫的管理成本為35萬,這個數(shù)字太大了,你們一周內(nèi)必須想出解決辦法。”
    于是,一周之后,看門人被解雇了……
    旁敲側(cè)擊
    企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)越來越膨脹、制度越來越繁瑣、文件越來越多、效率越來越差……很多管理者不僅沒有意識到這些問題,反而還陶醉在復(fù)雜的事務(wù)中沾沾自喜,以為自己正在為“即將到來的成功”而“努力奮斗”;有些人雖然意識到了問題的嚴(yán)重性,可是卻不知該從何處下手。因此,保持事物的簡單化是對付復(fù)雜和煩瑣的*有效方式,這幾乎是所有猶太商人都認(rèn)可并遵行的準(zhǔn)則。
    猶太人卡爾?迪羅先生經(jīng)營著一家五金公司,由于業(yè)務(wù)拓展的需要,公司招聘一批新員工。在新員工培訓(xùn)的大會上,他給這些新員工講了這樣一個故事:
    有一家公司淘汰了一批落后的設(shè)備。
    董事長說:“這些設(shè)備不能扔,找個地方放起來�！庇谑菍ｉT為這批設(shè)備修建了一間倉庫。
    董事長說:“防火防盜不是小事,找個看門人。”
    于是找了個看門人看管倉庫。
    董事長說:“看門人沒有約束,玩忽職守怎么辦?”
    于是又派了兩個人過去,成立了計劃部,一個負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù),一個負(fù)責(zé)制訂計劃。
    董事長說:“我們必須隨時了解工作的績效�！�
    于是又派了兩個人過去,成立了監(jiān)督部,一個負(fù)責(zé)績效考核,一個負(fù)責(zé)寫總結(jié)報告。
    董事長說:“不能搞平均主義,收入應(yīng)拉開差距�！�
    于是又派了兩個人過去,成立了財務(wù)部,一個負(fù)責(zé)計算工時,一個負(fù)責(zé)發(fā)放工資。
    董事長說:“管理沒有層次,出了岔子誰負(fù)責(zé)?”
    于是又派了四個人過去,成立了管理部,一個負(fù)責(zé)計劃部工作,一個負(fù)責(zé)監(jiān)督部工作,一個負(fù)責(zé)財務(wù)部工作,一個總經(jīng)理——管理部總經(jīng)理對董事長負(fù)責(zé)。
    董事長說:“去年倉庫的管理成本為35萬,這個數(shù)字太大了,你們一周內(nèi)必須想出解決辦法。”
    于是,一周之后,看門人被解雇了……
    旁敲側(cè)擊
    企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)越來越膨脹、制度越來越繁瑣、文件越來越多、效率越來越差……很多管理者不僅沒有意識到這些問題,反而還陶醉在復(fù)雜的事務(wù)中沾沾自喜,以為自己正在為“即將到來的成功”而“努力奮斗”;有些人雖然意識到了問題的嚴(yán)重性,可是卻不知該從何處下手。因此,保持事物的簡單化是對付復(fù)雜和煩瑣的*有效方式,這幾乎是所有猶太商人都認(rèn)可并遵行的準(zhǔn)則。
        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-7-23 18:07:48

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