管理者做好管理必須與時(shí)間賽跑

    添加日期:2011年8月10日 閱讀:805

        自古以來(lái),中國(guó)就有很多與時(shí)間有關(guān)的經(jīng)典言論。諸如“一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰”,表明時(shí)間的珍貴;“子在川上曰:‘逝者如斯夫!不舍晝夜!边@是說明時(shí)間一去不返的特征;等等。任何人和任何組織的生命都是有限的,可以利用的時(shí)間也是有限的,但是能夠創(chuàng)造的價(jià)值卻是無(wú)限的。怎樣才能以有限的時(shí)間創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值呢?這就需要人們學(xué)會(huì)管理,在管理中與時(shí)間賽跑并贏得時(shí)間。做好管理為何要與時(shí)間賽跑?做好管理又如何與時(shí)間賽跑?中國(guó)五行管理學(xué)中的時(shí)間觀念對(duì)此作出了深入的探索。
        我們首先通過幾個(gè)常見的事例來(lái)總結(jié)時(shí)間的作用。早在夏朝的時(shí)候,我國(guó)古代的勞動(dòng)人民就發(fā)明了夏歷,后來(lái)又把一年劃分為24個(gè)節(jié)氣,反映時(shí)間的變化,借以指導(dǎo)農(nóng)事活動(dòng)。如果沒有這樣的農(nóng)業(yè)管理,誤了耕種和收獲的時(shí)間,在生產(chǎn)力水平低下的時(shí)代,人們就得忍受饑餓之苦。四年一屆的奧運(yùn)會(huì)是風(fēng)靡全球的體育盛會(huì),很多運(yùn)動(dòng)員數(shù)年磨一劍,刻苦訓(xùn)練就是為了賽場(chǎng)上的幾秒鐘,但賽前的每一天和賽場(chǎng)上的每一秒都決定著勝負(fù)。某公司的一位意向客戶由于時(shí)間緊急,要求*快的速度提供服務(wù),如果不能滿足客戶的需求,就失去了與這個(gè)客戶合作的機(jī)會(huì)。
        上面幾個(gè)例子都是人們與時(shí)間賽跑的例子,當(dāng)前的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是技術(shù)和能力的競(jìng)爭(zhēng),也是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。所以,無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè),無(wú)論是家庭還是個(gè)人,都要做好與時(shí)間賽跑的準(zhǔn)備,都要具有充分的時(shí)間觀念。具體來(lái)講,任何組織必須具有時(shí)間觀念,才有利組織的發(fā)展。一是及時(shí)制定戰(zhàn)略和決策,并實(shí)施、控制和協(xié)調(diào),保證順利運(yùn)營(yíng);二是滿足相關(guān)人員的需求,從多方面提升形象;三是符合時(shí)代要求,主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇并及時(shí)把握機(jī)遇,得到發(fā)展。同樣,任何個(gè)人也要具有時(shí)間觀念,才有利于個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步,否則就會(huì)養(yǎng)成拖拖拉拉的壞習(xí)慣,從而影響工作效率,導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人形象大打折扣。
        時(shí)間與組織利益密不可分,在快速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì),所有的國(guó)家都在與時(shí)間賽跑,所有企業(yè)都在與時(shí)間賽跑,所以不管你從事什么職業(yè),不管你處在什么崗位,都要在有限的時(shí)間內(nèi)修練內(nèi)功。那么,怎樣與時(shí)間賽跑才能管理好國(guó)家、組織、家庭和自己呢?我們知道,任何事情都可以劃分為不同的時(shí)期或不同的階段,不同時(shí)期或不同階段的任務(wù)和重點(diǎn)有所不同,因此贏得時(shí)間無(wú)非是做好兩件事,第*件事是按時(shí)做該做的事,第二件事是按時(shí)做成該做成的事。按時(shí)做事是基本要求,按時(shí)做成事是核心內(nèi)容。很多人往往只抓住了皮毛,沒有抓住本質(zhì),導(dǎo)致管理沒有管好。例如有的企業(yè)要求員工按時(shí)上下班,表面上時(shí)間觀念很強(qiáng),但事實(shí)是沒有抓住八小時(shí)的上班時(shí)間,不能按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。
        綜上所述,做好管理,必須具有時(shí)間觀念,必須時(shí)時(shí)刻刻具有與時(shí)間賽跑行動(dòng),這樣才能走在時(shí)間前面,才能實(shí)現(xiàn)管理的*高境界,恰到好處地抓住機(jī)遇,先知先覺地解決危機(jī),從而變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,輕松實(shí)現(xiàn)組織利益*大化。

            責(zé)任編輯:張言    mjwave.cn    2011-8-10 17:36:55

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