添加日期:2009年4月17日 閱讀:1018
這幾年接觸過不少中小企業(yè)的老板和一些經(jīng)銷商,一談到管理的時候,他們經(jīng)常是一肚子的苦水倒不完。
但是,如果你要看他們的管理制度的話,有些管理制度甚至可以和一些現(xiàn)代化的規(guī)范大企業(yè)相媲美,條條文文,框框架架,甚至可以說是無處不考慮到,真可謂做的是盡善盡美了。
對此,我常常想起王朔的一本書,《看上去很美》。
我始終認為,世界上沒有盡善盡美的東西,適合自己的就是好的。很多的管理者,都有一種對管理的完美情結(jié),尤其是中小企業(yè)的管理者,很不希望自己的公司在別人的眼里是個不規(guī)范的企業(yè)。
我想起來早些年看到的一個小故事:在日本的一家動物園,有位飼養(yǎng)員特別愛干凈,對動物也特別有愛心,每天都把小動物住的小屋打掃得干干凈凈。結(jié)果呢,那些小動物一點也不領他的情,在干凈舒適的環(huán)境里,動物們開始慢慢萎靡不振了,有的厭食消瘦,有的生病拒食,有的甚至死了。后來,通過觀察發(fā)現(xiàn),那些動物都有自己的生活習性,有的喜歡聞到那混濁的氣味,有的看到自己的糞便反而感到安全等等。這個故事就說明了一個道理,有效的管理必須針對組織內(nèi)個體的需求,包容個體的差異性,并在此基礎上靈活應對、多元管理。假如像故事中的飼養(yǎng)員那樣,無視個體的差異,一味求看似完美的統(tǒng)一,這樣的組織*終一定會因抹殺了個體的個性而導致組織的解體或僵死。
作為組織的一個類型,企業(yè)就其性質(zhì)而言,一方面具有經(jīng)濟屬性,唯求其利;另一方面有具有社會屬性,即企業(yè)也是由具有不同性格、不同需求、不同地位、不同生活經(jīng)歷和習慣的、活生生的“人”組合在一起的,社會的混合性、庸俗性、復雜性同時被包容其中,構(gòu)成了這個復雜的組織環(huán)境?梢韵胂,在這個環(huán)境里,追求一個稱心如意的狀態(tài),達到一個理想的完美境界,幾乎是天方夜譚。
魚缸里的水雖然清澈見底,但生長在其中的魚長不大,活不長。江海的水雖然混濁,卻能夠容納更多更大的魚。從管理的角度來看,方方面面留有余地,互存不良,反而順理成章,和諧有序。當你想水清一點,不妨渾一點;想圖快一點,不如慢一點。
寫到這里,我想起了我少年時期的一個思考:我的老家有一條條小河。每到傍晚,村子里的很多人都會聚在河邊,洗刷物件。到了夏天的時候,河濱里更是熱鬧,洗的洗、刷的刷、游的游,把河里的水搞得一片歡騰。每當人們洗刷完畢離開河邊之時,河里是混濁一片了。但是當你第二天清晨再經(jīng)過那里的時候,河水依舊是那么的寧靜和清澈。當時想不明白的我后來自然明白了其中的道理:河水是活的,具有多種微生物的自我凈化能力。不能因為眼前一時的混濁,而把河廢掉,或者去做一些其他的無效之舉。
假如把一個健康的企業(yè)組織比作這條河的話,我想,管理者的職責不在于花更多的精力清除不良因素,而是任其適當合理存在,重心則在于培育企業(yè)的自我凈化能力。
在這一過程中,管理者首先應該承認并學會欣賞人與人之間與生俱來的差異性。企業(yè)的功能之一,就是包容員工多樣化的差異性,并將其揉合成一種向心力。比如在能力差異上,能力強的員工恰恰在能力較弱的員工那里獲得自信感,而能力差的員工又以能力強的員工為榮耀,并從中獲得安全感。雙方的差異性在日常工作中保持著一種彼此依賴和滿足的關系。如果在一個公司全都是能人的話,或許會出現(xiàn)相互抵銷的消極現(xiàn)象。
管理者在認同差異的同時,也要欣賞殘缺的美妙。沒了月亮的陰晴圓缺,我們就不可能欣賞到那些感嘆人生悲歡離合,聚散無常的或婉約、或豪放的詩句;而沒了問題的存在,管理也就失去了存在的必要性,組織也只會如一潭止水,平淡無奇,我們今天也就無從去高談闊論那些或讓人激動、或使人懶惰的管理案例了。
作為管理者不要被完美情結(jié)所困擾。完美無極限,是無止境的追求目標,一切都得從不完美開始,在不完美中進步。奧林匹克精神是“更快、更高、更強”,如果換成“*快、*高、*強”,也就失去人們?yōu)橹床珚^斗的價值了。在管理上也是如此,過分追求完美就會陷入狹隘的陷阱。
在這點上,聯(lián)想集團的創(chuàng)始人柳傳志很有獨到之處,他在回答鳳凰電視臺記者提問時說過:我不去為了改造環(huán)境去犯別的方面的問題,我寧可等著。他告訴我們,在管理過程中應學會睜一只眼閉一只眼,容忍或?qū)捜菀恍┎煌昝垃F(xiàn)象的存在。
有時候,殘缺才是美,才是*合理的。難得糊涂比格外精明更重要。古人有訓:水至清則無魚、人至察則無賢。
尤其對于中小企業(yè)、小公司來說,管理,不要看上去很美,腳穿舒服了才是好鞋。
編輯:火爆網(wǎng)絡科技有限公司 mjwave.cn 2009年4月17日 9:50:39 作者:殷高峰
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