企業(yè)文化的七種模式（三）

添加日期：2011年8月26日 閱讀：804

    N.其道德準(zhǔn)則是：關(guān)懷下屬，體貼員工，尊上愛下，安分守己。
    （3）能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化
    能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板具有超人能力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化。老板的超人能力構(gòu)成了他對員工的****，整個企業(yè)組織由他這種**籠罩著，企業(yè)組織運(yùn)行也完全依靠這種**來推動。
    能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化的特點(diǎn)，前三個內(nèi)容與慈父關(guān)愛式企業(yè)文化完全相同，它們同屬權(quán)本等級型文化這個大類。后16個特點(diǎn)如下：
    A.企業(yè)老板能力超人，在決策判斷能力、社會交際能力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力上，都有過人之處，是鶴立雞群。
    B.老板的能力，被員工高度認(rèn)同，員工個個都很服氣，不僅認(rèn)可老板的能力，而且由衷地佩服，甚至把老板奉為自己的偶像。
    C.企業(yè)老板相對于員工不僅有很高的威望，而且可以成為依靠，帶來所需利益的滿足，在下屬員工心中，老板不僅是明星，而且是救星。
    D.能人型老板手下的主管，也都個個身懷絕技，不一定能超過老板，但一定有超越他下屬員工的能力。
    E.企業(yè)老板和上司主管對待下屬員工都很嚴(yán)厲。任何事情都是說一不二，行事果斷，言必行，行必果。
    F.下屬員工對于老板，是言聽計從，從不違抗，也不敢違抗，也從不敢私下揣度老板的意圖，僅僅按照老板指令要求行事，不允許有微言大義的發(fā)揮。
    G.下屬員工也都希望成為能人，并時刻擔(dān)心被老板發(fā)現(xiàn)自己的無能和過失，工作認(rèn)真而機(jī)械，態(tài)度積極，但精神緊張。
    H.員工工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，沒有人怠慢，也沒有人敢怠慢，任何拖沓怠慢行為，都會受到斥責(zé)，工作效率高。
    I.在管理下屬員工的方式上，老板可能簡單粗暴，下屬員工稍有不足，就可能招來一頓臭罵，老板不會把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。
    J.企業(yè)組織內(nèi)部人際關(guān)系簡單，除了服從還是服從，資源信息流動方向簡單明了，從上到下，從下到上，不允許有任何形式的橫向流動。
    K.等級程序嚴(yán)明，但只要下屬員工有了超越老板的辦法措施，讓老板認(rèn)同，老板不僅會寬宏大量，而且還會給予加倍獎賞。
    L.組織紀(jì)律嚴(yán)明，并且這個紀(jì)律直接是老板的指令，沒有大篇大篇的企業(yè)管理制度，老板的指令就是管理制度。
    M.下屬員工沒有充分的安全感，任何無能行為都會遭到老板的指責(zé)，甚至?xí)�馬上被開除。
    N.老板對下屬員工也沒有什么同情心和關(guān)懷，下屬員工的作用就是走狗，有兔子追著了就可得到一塊肉，追不著，餓死也難以獲得老板的同情。
    O.老板的指令都具體明確，不需要發(fā)揮和創(chuàng)新，下屬員工工作處于被動狀態(tài)，不敢創(chuàng)新，因而缺乏能動性。

        責(zé)任編輯：季蕓    mjwave.cn     2011-8-26 17:02:55

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