把握好自己的角色，做成功下屬

添加日期：2011年8月27日 閱讀：2266

    今天的培訓主題是關于“如何做一個成功的下屬”。
    首先要把自己的崗位做到*好，你才能考慮做一個上司。如何做一個好的領導，是一個經常被人關注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協(xié)調的統(tǒng)一體。任何人的權力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的**負責。沒有上司的支持，你就很難獲得成功。當然，這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色，讓大家恰當把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中，更好地成就自我。所以我們作為下屬，要把握好自己的角色，努力把自己做到*好。
    其次，下屬要擺正位置，安于本分，不要過于關心上司的工作內容，不要熱心于上司的錯誤，更不要挑上司的毛病，你需要對你負責的是你自己而非他人。
    你也不要成為上司眼中無關緊要的人，不要成為工作中的絆腳石，要做有用之才。不要沒有立場，要在同事之間建立信任，在職場中，無論你處在什么位置，你永遠是一個下屬，總會有領導看著你，所以說，如何做一個成功的下屬是你走向成功的關鍵。
     下屬要在工作過程中不斷學習，學習求進步，方法有兩種，一靠自己摸索，苦學、苦修、苦想，象陳景潤攻克歌德巴赫猜想。二是尋找良師益友，向老師、**、成功人士學習。上司應該成為下屬*直接的老師。有經驗的老師都知道，自己以為很懂的一些觀念，除非你能夠用語言清楚的表達出來，教到別人都能懂得，在此之前，你對這個觀念還沒有一個真正完全的了解。從下屬的角度來看，從上司身上得到指導，學到更多的知識、技能，自身的素質、能力得到提高，不斷進步成長，不亦樂乎！從工作的角度來看，員工的技能提高了，對公司的目標更清楚了，團隊的作戰(zhàn)能力增強了，業(yè)績超額完成了，不亦樂乎！
    因此下屬和上司的關系是密不可分的，作為管理者要學會欣賞人，而作為下屬，要把握好自己的角色，對自己有個正確的角色認知，這樣我們的團隊才是一個優(yōu)秀的團隊。
        責任編輯：張亞威    mjwave.cn    2011-8-27 18:05:24

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