1+1>2：讓團隊力量無窮化（一）

添加日期：2011年8月31日 閱讀：703

    個人力量再大也是有限的，團隊力量再小也是無窮的。管理者怎樣才能帶領(lǐng)好一個團隊，讓團隊力量無窮化呢? 
    一個管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個團體的“第*號”，有意地將他的部分責任分給他的團體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令，對職工的要求首先是紀律。當然一個企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這是要使整個企業(yè)的各個部門有統(tǒng)一的管理風格。
    與管理原則無關(guān)的是：每個管理者首先須進行自我安排。第*位的就是分配有限的時間。這可用來防止管理人員浪費時間。我們來歸納一下贏得時間的幾個要點：
    1、考慮自己的長處，不要事必躬親。別人能做得更好的事，授權(quán)讓他去做。
    2、只和一定權(quán)限范圍的人---不要太多的人---做決策。
    3、(盡可能)不接待未約定的來訪，要求約定日期。
    4、口授錄音機和筆記本隨身帶，隨時記錄產(chǎn)生的想法。
    5、對困難的任務(wù)不允許受干擾。否則工作又要重新從“零”開始。
    分權(quán)管理
    分權(quán)就是動交責任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責任提高了積極必一。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。
    漫步管理
    漫步管理的意思是*高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬見他---就像“溫步那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。上司親自察看工作和傾聽每個職工的話，對職工也是一種激勵。
    結(jié)果管理
    上級把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心，和目標管理很相似，在目標管理中給定的目標，像目標管理一樣，更多的工作意愿和參與責任。但在結(jié)果控制時不一定要評價一個下屬，目標管理上級給出一個他的下屬要達到的(上級)目標。例如目標為：銷售額提高15%.各個部門的下屬要共同確定達到這目標應(yīng)該完成的(下級)目標---提高產(chǎn)品銷售。上級則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。此外，下屬們共同追求要達到的目標，促進了團體精神。
    例外管理
    領(lǐng)導(dǎo)只對例外的情況才親自進行決策。例如一個下屬有權(quán)決定6%以下的價格折扣，當一個顧客要求10%的折扣時，就屬于例外情況了：這必須由上司決定，同樣是提高職工的工作意愿，職工有獨立處理工作的可能---減輕了上司的負擔。
    參與管理
    下級參與有些問題，尤其是與他本人有關(guān)的問題的決策。例如調(diào)到另一部門或外面的分支機構(gòu)任職。當對重要問題有共同發(fā)言權(quán)時，職工不會感到被“傲慢”地對待了。星星之火如他們可以認識到調(diào)職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對企業(yè)目標的“認同”。而可以是一個部門或他所人性的一個崗位。系統(tǒng)管理對確定的企業(yè)流程進行管理。把企業(yè)作為一個大系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就像一個電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運行。對那些不數(shù)年重復(fù)的活動有許多規(guī)定和指令(例如機器的開和關(guān)，更換和維修)。困此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)要注意的是，不使企業(yè)內(nèi)太“官僚主義”。 
        責任編輯：季蕓    mjwave.cn     2011-8-31 8:56:13

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