CIO如何拿捏自己的團(tuán)隊(duì)

添加日期：2011年8月31日 閱讀：667

    作為一個(gè)企業(yè)的管理者CIO,那么如何安排手下的工作就會(huì)成為你的必修課。企業(yè)的員工是整個(gè)公司的靈魂。而你是支撐企業(yè)正常運(yùn)行的核心成員。作為管理者只有融入到員工當(dāng)中,充分聽(tīng)取員工的合理性建議,才能不斷地提高自身的管理水平。另外,合理的調(diào)配員工的工作也是企業(yè)*大限度的發(fā)揮能量的關(guān)鍵之處。
    努力使自己做好
    很多的管理者會(huì)從幾種不同的方式來(lái)考慮如何擔(dān)當(dāng)好自己的角色。首先,他們會(huì)覺(jué)得自己的才能發(fā)揮在于如何將自己的員工管理好。一種良好的管理方法要比手把手的去教會(huì)每一個(gè)員工效率高很多。另外一種就是相信自己已經(jīng)掌握了很好的管理訣竅。
    一般情況下,領(lǐng)導(dǎo)都是很清楚解決問(wèn)題的方法,并已經(jīng)對(duì)其作出了正確的判斷。但是他們并不愿意親自執(zhí)行,通常都是在他的領(lǐng)導(dǎo)下由雇員完成工作。我們應(yīng)該鼓勵(lì)這些人在實(shí)際的工作中做一個(gè)真正的**,而不是將自己劃定成為一個(gè)只會(huì)收錢的經(jīng)理人。同時(shí)要隨時(shí)融入到下屬當(dāng)中去,聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。畢竟他們對(duì)工作的感觸是*直接*深刻的。
    鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題
    管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)有很多種方式,但要想把自己的團(tuán)隊(duì)管理好,做出優(yōu)異的成績(jī)就需要領(lǐng)導(dǎo)能夠真正融入到員工當(dāng)中去。聽(tīng)取他們的意見(jiàn)是自己做出正確決策的重要前提。鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題或不同意見(jiàn)是管理者提高管理水平的一個(gè)技巧。員工能夠提出問(wèn)題要比單純的照單辦事強(qiáng)很多。“對(duì)這件事你有什么看法?”帶領(lǐng)員工積極的思維,提出自己獨(dú)到的解決方法,這樣一來(lái)他們就會(huì)積極地給你提出合理的意見(jiàn)和建議。
    另外,鼓勵(lì)他們提出建議,還可以開(kāi)闊他們的思路。“你覺(jué)得為什么會(huì)導(dǎo)致這種問(wèn)題的出現(xiàn)?”“我們按著你的建議去執(zhí)行,你覺(jué)得結(jié)果會(huì)是怎樣?”等等一系列的問(wèn)題。這樣一來(lái),員工就可以通過(guò)他們自己對(duì)問(wèn)題的分析得出正確的結(jié)論,然后應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中去。
    實(shí)行工作競(jìng)賽制
    通過(guò)工作競(jìng)賽制度,可以有效地提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于任務(wù)委派的準(zhǔn)確性。根據(jù)員工的實(shí)際工作能力來(lái)合理的分配工作才能*大限度的將人力資源利用起來(lái)。通過(guò)這樣的工作競(jìng)賽,領(lǐng)導(dǎo)可以清楚地了解每個(gè)員工的工作狀況和能力情況。并給予他們發(fā)展所需要的動(dòng)力和能量。
    一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),他的員工一定都是充滿激情的。他們都是熱衷于這項(xiàng)工作并能夠很好的玩成工作。充滿激情的人是不需要過(guò)多的監(jiān)督,他們能夠用自己的智慧去挑戰(zhàn)每一個(gè)問(wèn)題并將它解決。

        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-8-31 15:58:31

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