企業(yè)執(zhí)行力管理的三種境界和三個(gè)層次（一）

添加日期：2011年9月5日 閱讀：726

    執(zhí)行力一直以來是企業(yè)界廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題,無論是國際大公司還是國內(nèi)民營企業(yè),無論是生產(chǎn)型企業(yè)或是服務(wù)型企業(yè)。在企業(yè)界,我們時(shí)常通過報(bào)刊媒體可以了解到很多企業(yè)宏偉的藍(lán)圖、激奮的愿景、龐大的規(guī)劃、創(chuàng)新的思路*終沒能很好地得以實(shí)現(xiàn),其中一個(gè)重要原因就是該企業(yè)的組織執(zhí)行力出現(xiàn)重大偏差。因此,一個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展離不開高效的組織執(zhí)行力。
    而做為企業(yè)的中高層管理者其所具備的執(zhí)行力境界、其所創(chuàng)導(dǎo)或引導(dǎo)的執(zhí)行力組織氛圍直接關(guān)乎所在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,甚至可以講起到生死攸關(guān)的關(guān)鍵作用。因?yàn)橹懈邔庸芾碚咴诮M織架構(gòu)中起到承上啟下的功能,具有中流砥柱般的存在價(jià)值,其能否很好的領(lǐng)悟領(lǐng)會(huì)公司**的戰(zhàn)略意圖,并轉(zhuǎn)化和分解成階段性工作任務(wù)和目標(biāo),*后有效組織實(shí)施達(dá)成,就是其執(zhí)行力強(qiáng)弱好壞的*終表現(xiàn)。
    執(zhí)行力的三種境界
    做為中高層管理人員,其所具備的執(zhí)行力應(yīng)有三種境界,分別是“做正確的事情”、“把事情做正確”、“把事情做圓滿”。每一種境界都需要中高層管理人員應(yīng)具備一定的知識(shí)、技能、管理能力以及見識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等來支撐,而且要求越來越高,相對(duì)應(yīng)的就是對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來越大。如果中高層管理人員執(zhí)行力的境界不高或不好,直接結(jié)果就是勞命傷財(cái)?shù)⒄`時(shí)間,從而給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙,甚至危機(jī)。
    首先,做正確的事情。這是中高層管理人員執(zhí)行力*基本的要求,也是首要達(dá)到的境界。做正確的事情,就是要求在開始做時(shí),工作的方向?qū)�向就把握得很到�?做出來的工作規(guī)劃計(jì)劃沒有偏差和失誤,否則就會(huì)造成差之毫厘,繆之千里,后面做得再正確也是徒勞,反而損害更大。舉個(gè)簡單比方:本來要去北京,結(jié)果我等卻往廣州方向前往,這是南轅北轍;其實(shí)經(jīng)費(fèi)有限制,我等卻謀劃頭等艙機(jī)票,這是異想天開;近期正遇高鐵癱瘓,我等按之前慣例執(zhí)意選擇高鐵出行,這叫自以為是,都屬于沒有做正確的事情。
    因此,做為中高管理人員,做正確的事情就需要認(rèn)真研究分析公司**的戰(zhàn)略構(gòu)想和意圖,把握其中的重點(diǎn)和要點(diǎn),并根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件和狀況,結(jié)合現(xiàn)有的資源和能力,擬定出可行性方案和計(jì)劃。
    其次,把事情做正確。這是中高管理人員執(zhí)行力的第二個(gè)境界,也是*容易出現(xiàn)各種各樣問題的階段。把事情做正確,就是按照既定的工作計(jì)劃和方案,有條不紊、循序漸進(jìn)的組織實(shí)施,逐一實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性任務(wù)和目標(biāo)。舉個(gè)簡單比方:要去北京到中央電視臺(tái)上節(jié)目,我等也擬定出可行性出行計(jì)劃,可是一出門就有人走失找不見、到了北京只會(huì)人家聽不懂的寧波話、迷路卻找不見也買不到北京地圖、路上分開打幾輛的士人員又走散、不斷有人要找?guī)�所耽誤很多時(shí)間、背包被偷沒了通訊工具、開銷出現(xiàn)超支……結(jié)果就是沒把事做好,錯(cuò)過節(jié)目錄制時(shí)間,無功而返。
    因此,做為中高管理人員,把事情做正確需要在既定的工作規(guī)劃基礎(chǔ)上,進(jìn)行人員的組織分工、必需的訓(xùn)練和宣導(dǎo)、必備資源的整合和備選、階段性回顧和總結(jié)、因地制宜進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整、必要的評(píng)估和獎(jiǎng)懲等。
    第三,把事情做圓滿。這是中高管理人員執(zhí)行力的*高境界,也是任何企業(yè)都*期望和需要的,同時(shí)也是要求*高。把事情做圓滿,簡而言之就是自動(dòng)自發(fā)、沒有任何借口、善始善終,能夠基于現(xiàn)實(shí)的狀況和條件,靈活整合和運(yùn)用現(xiàn)有的資源,把現(xiàn)有的能力發(fā)揮至**,鎖定目標(biāo),不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。如同電影《斯巴達(dá)300勇士》:影片中展現(xiàn)*深刻的就是強(qiáng)大的執(zhí)行力,國王列奧尼達(dá)在腹背受敵的情況下,命令希臘聯(lián)軍的主力迅速撤退,以保存實(shí)力。自己親率300名斯巴達(dá)士兵面對(duì)潮水般洶涌而至的50萬強(qiáng)大的波斯敵人奮勇迎戰(zhàn),一不恐懼、二不怯戰(zhàn),在不成功則成仁的精神感召下,他們用長矛猛刺,把長矛都折斷了,又拔出佩劍劈砍,把佩劍都砍斷了,斯巴達(dá)的勇士們殺退了敵人四次猛烈的進(jìn)攻,*后斯巴達(dá)300勇士全部壯烈犧牲,用鮮血喚醒了世人,并將此精神永傳后世。柳傳志稱聯(lián)想為“斯巴達(dá)方陣”,王石稱“萬科要成為斯巴達(dá)加雅典的企業(yè)”,任正非號(hào)召華為學(xué)習(xí)“亮劍”精神,這些就并非偶然。
    因此,做為中高管理人員,把事情做圓滿一定是以身作則、身先士卒,明確既定的工作任務(wù)和目標(biāo)并形成共識(shí),有效選配和組織訓(xùn)練有素的員工,充分整合和積蓄必要的資源和能力,竭力發(fā)揮每個(gè)員工的所長,并靈活有效地組織實(shí)施,在過程把控的基礎(chǔ)上以結(jié)果為工作導(dǎo)向。 

        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-9-5 11:45:42

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